淺析工程項目中土木工程造價的控制與管理

高增

摘 要 現階段，我國土木工程建設項目規模持續擴大，建設數量越來越多。 在土木工程建設過程中，造價管理是一項重要內容。從目前我國土木工程行業的發展情況來看，土木工程的造價都較高，因此，要從實際情況出發，做好相應的管理工作，控制工程的整體成本。

關鍵詞 土木工程;造價;控制與管理

引言

結合目前市場和土木工程行業的總體情況， 土木工程造價本身有著重要的行業價值，對于整個項目也有著直接的影響。土木工程項目往往體量較大，耗資大，對于資源的消耗大，對于工程造價預算的管理要求精準。 在面向未來行業發展的趨勢和復雜的環境，土木工程造價預算控制也需要不斷加強管理，完善制度，提高人員綜合素質。

1土木工程造價控制中存在的不足之處

1.1 市場變化的影響

土木工程造價預算出現較大偏差的首要原因就屬土木施工中各種采購材料的市場，土木施工的整個流程都要依附于市場，市場中各種產品和材料的價格變動直接影響工程造價預算，而且即使通過市場調研所得的分析結果都只能維持一段時間，市場總是會出現波動的，因此工程造價預算隨其而變的現象非常常見，市場變化不僅僅包括原材料和設備的價格變化，還有施工工人工費和施工承包團隊的信譽變化，施工工人一旦在市場中大量流失，那么施工工人的費用自然水漲船高，或者施工承包團隊在奠定了高質量保證和信譽的基礎之后，整個團隊在市場的中價格定位也會隨之變化。

1.2 缺少一套健全的管理制度

土木工程施工是一個漫長的過程，在該階段經常會出現各種問題，工程造價控制問題經常會發生該階段，因此該階段應當引起相關工作人員的注意。第一，土木工程施工過程中經常需要使用大量的材料，以及設備，這都是容易出現問題的內容。在土木工程施工期間，以次充好、偷工減料現象時有發生，在土木工程施工期間，如果出現這些問題，勢必會對土木工程的整體質量造成較為嚴重的影響。此外，將老舊的設備應用到土木工程項目施工中，沒有及時對設備進行檢修，會對工程的施工進度產生影響，可見，工程施工中應當針對這些問題，做好相應的動態管理。目前，土木工程造價管理容易被忽視的一項關鍵原因就是相應的工作人員對于工程造價的重視程度不夠，導致后續處理過程中，經常會出現各種問題，導致資金的應用會出現模糊不清的情況[1]。

2工程項目中土木工程造價的控制與管理措施

2.1 控制材料、設備購置費用

在土木施工工作開始之前，造價管理人員要做好施工人員的人工費用計劃。通過計算施工人員的工作費用從而做好在人工方面的支出預算，同時，為了更有效管控土木企業的投入成本，在進行預算時，造價管控人員可以縮短日常的消費量。在購置土木施工所需的材料和設備時，造價控制人員要嚴格把控材料設備的價格和質量，在保證土木的質量同時做到節省開支。另一方面，在進行造價預算時，管理人員還要注意土木施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控土木施工所需的材料設備，還要注意機械費用的支出。在土木施工的過程中，工作人員要注意對機械的使用情況。在日常的工作中，做好對設備的使用監控，及時維護機械，從而保障并延長機械的使用率。同時，還可以降低施工過程中的風險。客觀來說，這也是降低企業造價的一個方面。造價管理人員還可設計為土木企業引入先進的施工設備，采取先進的設備代替傳統工藝，從而降低企業的資金投入。

2.2 實施合同措施，合理控制造價

①增強合同風險意識。在合同簽訂的過程中需要施工企業增強風險防范防范意識，認真分析合同條款，對自身不利的條件要慎重分析和處理。同時，在合同簽訂的過程中還需要注意關注對方轉嫁風險，充分考慮施工中可能遇到的各類風險。②增強全員合同管理意識。合同的簽訂需要合情合理，在企業內部打造以合同管理為基本核心的管理機制，強化各部門員工的合同管理意識，仔細研究和合理利用合同條款，做好索賠工作。③集團公司制定切實可行的合同評審管理制度，每份合同要各部門從不同專業如法律、財務、合同部門嚴格把關規避合同風險[2]。

2.3 結算審核階段造價控制

（1）嚴格審核。嚴格審查設計變更和現場簽證。重點審查簽證的合理性、工程量發生的必要性，查明簽證的原因，判斷施工單位或甲方承擔的費用，如簽證理由不充分、不合理或施工單位自身原因造成的，不予計算。

例如，本工程管道發生三次倒運運輸費用，至少有一次屬于甲方自身原因，不允許審核。嚴格審核隱蔽工程記錄，如上述穿越工程簽證單上報的168×104元費用，經過審核造價約為20×104元。

嚴格審核工程量。根據合同、竣工圖、變更和簽證，重點應檢查變更、簽證工程量和圖紙之間的關系，核實工程量是否重復，定額中的工作內容是否重復。

（2） 正確判斷。正確判斷定額套用，可防止高套定額子項目造成的成本增加。在核查消防管道底部鋪設設施施工定額項目時，判斷借用土建定額的墊層回填砂定額子目不合理。采用回填土定額子項目，定額中的土壤應改為沙土或采用市政定額法計算定額項目，使定額項目更為現實。

經核定，高套的93.4×104元被核減。對定額子目缺項的分項工程，應通過編制補充單位估價表的方法核定費用。例如業主要求 DN200以上采用螺旋管氬電聯焊，而定額中無螺旋管氬電聯焊子目。施工單位采取借用無縫鋼管氬電聯焊的定額，費用相差約50×104元。

針對這一問題，編制了螺旋管氬電聯焊補充單元估價表子目，與施工單位溝通后無異議[3]。

3結束語

綜上所述，造價管理工作在項目工程建設過程中具有十分重要的作用，運用科學的方法合理的掌控工程造價，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要對施工階段工程造價進行嚴格的管理，可以有效地控制各方面的造價情況，以此來提高整體工程造價管理的質量。

參考文獻

[1] 郝衛東.有關建筑工程造價管理現狀及完善對策的分析[J].四川水泥，2017，（10）：172.

[2] 袁咸亮.建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析[J].城市建設理論研究：電子版，2017，（25）：51.

[3] 李文正.現階段土木工程建筑施工管理的現狀及其優化對策分析[J].四川水泥，2017，（10）：149.