芻議建筑工程管理中的問題與優化對策

張勁松

摘 要 建筑工程管理在建筑工程建設和施工中尤為關鍵，管理工作的質量優劣會直接影響整個工程的施工質量。因此在建筑工程施工中，應高度重視建筑工程管理工作，但現階段建筑工程管理中依然存在著明顯的問題和不足，所以為提高管理的質量，就應積極采取有效的優化對策。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;問題;對策

建筑工程施工中，質量、進度和安全是核心要素，但是在工程建設的過程中由于受到多種因素的影響，在工程質量、工程進度和工程安全方面存在著十分明顯的問題，對此，有關人員應仔細分析出現問題的原因，同時采取科學有效的解決措施，保證工程建設的質量和效率。

1建筑工程管理的特點

1.1 專業性與廣泛性

建筑工程中涵蓋了土建、管道、采暖等，同時為提高工程質量，專業技術人員應加大工程施工全過程的管理和控制力度，并結合自身的工作經驗，制定完善的施工方案，因此其極具專業性。

1.2 技術性與管理知識的豐富性

建筑工程管理對管理人員提出了嚴格的要求，管理人員一方面應具備豐富的管理知識，另一方面還應接受專業的考核，從而獲取從業資格證。此外，還要求工作人員能夠迅速適應變化，不斷學習和提升自我，從而不斷提高工程的綜合效益。

1.3 生態性、環保性

傳統建筑工程管理中十分關注工程的施工質量及進度，而忽視了工程的資源和能源消耗，這無疑會阻礙我國經濟發展和生態環境建設。當前，建筑工程管理中，應在保證建筑工程質量的基礎上，減少能源消耗，控制環境污染，最終促進建筑工程的可持續發展[1]。

2建筑工程管理中的問題

2.1 質量管理體系有待完善

質量管理體系不完善一方面會影響施工秩序，另一方面也會影響資源與人員配置，無法充分發揮人員的作用。質量管理體系建設不完善還會影響材料采購的質量，進而造成不同程度的質量隱患。

2.2 安全問題尚未解決

高層建筑施工中，高空作業較多，因此施工安全尤為關鍵，如發生高空墜物，就會嚴重威脅工程的安全和施工人員的生命，因此安全問題依然是建筑工程施工中尚未解決的重要問題。

2.3 工程造價控制不力

建筑工程造價滲透于建筑工程施工項目的諸多環節，如無法得到有效控制，就會出現成本失控的問題，影響企業的綜合效益。出現這一問題主要是由于施工方案缺乏合理性，圖紙審查不嚴格，進而致使工程造價較高。另外，施工中材料價格不合理，設計變更和工程簽證等多種因素也會致使工程超支。

2.4 進度控制缺乏合理性

建筑工程施工中，在規定時間內完成工程任務，提高工程的經濟效益是終極目標，但很多因素都會影響工程進度，若未采取有效措施加大控制力度，就會對工程建設產生十分不利的影響。現階段，部分建筑企業不重視工程進度控制，未發現工程建設中的問題，因此也沒有及時采取有效的控制措施，進而對工程進度產生了較大的負面影響[2]。

3建筑工程施工管理優化對策

3.1 完善質量管理

如要不斷優化質量管理工作，就應建立完善的建筑質量管理機制，充分結合各部門的職責做好建筑工程質量管理工作。為此，在建筑工程施工前，應首先完善施工圖紙設計，施工圖設計以質量控制為主要目標，充分滿足建筑設計的原則和技術要求。此外，應與工程現場實際相適應。建筑工程施工人員應仔細閱讀施工圖，認真領悟設計意圖，同時完善施工組織設計，明確建筑工程質量管理要求。

3.2 加大安全教育力度

建筑工程施工人員的綜合素質和業務能力直接影響了工程的質量，在工程建設和施工中，施工人員綜合素質參差不齊，一線施工人員流動性較強，因此嚴重影響了工程的施工質量。而若要及時有效地解決此類問題，施工單位應在工程施工前對施工參與者進行資質考核，通過考核的人員方可參與到工程建設中。由于建筑工程施工中，項目的類型較多，同時不同類型的施工項目對技術和工藝也提出了不同的要求，因此工作也更加艱難。對此，有關部門應積極組織施工人員和技術人員參與培訓，培訓后，施工人員應掌握準確的施工方法，同時為了提高施工人員學習的主動性和積極性，應在培訓后開展考核工作，對成績優異者給予一定的物質和精神獎勵，從而促進施工人員的全面發展。一線工作者的薪資待遇較低，待遇較差，所以若要引導其能夠更加專注地投入工作，必須要設立人性化的管理制度，完善其福利待遇，最終提高施工人員的工作積極性。

3.3 嚴格控制工程成本

施工企業在經營和發展的過程中應始終堅持以人為本的理念，在成本控制中堅持經濟優先的原則。在工程施工中保證施工人員的生命及財產安全，同時還應優化資源配置，降低安全事故發生概率。這一方面能夠保障施工人員的合法權益，另一方面也可減少企業由此蒙受的經濟損失，減少工程建設中的資金投入。此外，在工程建設和施工中，應采取有效措施規避工程變更。項目負責人也應切實落實工程方案，嚴格控制工程的施工進度，做好成本核算工作，減少外部因素帶來的負面影響，實施全過程成本控制。同時企業還應在成本控制中做好市場調研工作，充分結合市場需求規避盲目經營和資源浪費的問題。

3.4 重視工程進度管理

縮短工程工期可有效提高企業的經濟效益，保障資金回籠，同時這也能夠充分展現企業的綜合實力。鑒于此，我們應高度重視工程進度管理，制定完善的控制措施，一方面不斷提高工程質量，另一方面還要縮短工程的工期。當前，施工進度規劃與橫道圖設計是進度管理最為有效且常見的方法，在工程施工中應充分結合施工流程、環境和氣候等多種因素完成工程建設，同時還應充分落實制度內容，及時有效地處理工程施工中的問題，提高工程的質量[3]。

4結束語

綜上所述，建筑工程施工管理過程中應充分結合工程概況確定工程管理的內容，正確認識工程管理的作用，正視施工管理中的問題，進而采取有效的解決措施不斷提高工程管理的質量和水平，保障施工企業的健康發展。

參考文獻

[1] 常守棟.提高建筑工程管理及施工質量控制研究[J].建材與裝飾，2018，（31）：189.

[2] 王國芳.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].建材與裝飾，2018，（35）：136-137.

[3] 何華策.建筑工程管理存在的問題及解決方法探析[J].江西建材，2017，（24）：268.