淺析建筑工程管理過程中的創新模式

鄧文

摘 要 現如今隨著我國建筑行業快速地進行發展，其建筑工程規模也在逐漸提升，從施工總承包管理一直到建筑工程總承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程領域中的地位也在不斷加強，為了能夠使建筑行業得到持續穩定的發展，必須要對施工管理進行強化，因此本文主要對建筑工程管理現狀和控制措施進行全面的分析，在此基礎上提出下文內容。

關鍵詞 建筑工程;管理過程;創新模式

1創新思維在建筑工程管理中的重要性

結合現實發展，創新思維在建筑工程管理中的重要性體現在以下幾方面 ：①經濟發展方面，應我國社會主義市場經濟的需求，社會中各行各業都必須嚴格遵守市場經濟的規則，才能在競爭激烈的市場中實現發展和進步。建筑行業是我國經濟發展的重要支柱之一，想要在競爭中站住腳跟，必須具備一個完善的管理機制，管理模式要緊跟社會的發展進行改進，融入技術的創新和科技的支持，從而推動我國經濟的發展。②資源配置方面，在過去的工程管理中存在許多問題，管理人員對工作管理不嚴格導致分工不明確，責任不能全面落實。在創新思維下實行管理方案，仔細分配人員工作安排，改變工作人員以往的工作態度，帶著責任心工作，實行獎懲制度，將利益分配與工作成果聯系起來，讓每一個工作人員將責任心發揮出來，真正的提高建筑工程的質量。③理論體系發展方面，建筑工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，創新思維模式可以推動建筑工程的實踐發展，將實踐經驗和合理的理論知識相結合形成創新的管理理論體系。④同行競爭方面，現如今，建筑行業競爭異常激烈，建筑企業為了能夠獲得更多的項目，必須更新工程管理理念、改善工程管理模式、提升工程建設質量，全方面地提升，才能得到市場發展的認可[1]。

2建筑工程管理的現狀分析

2.1 由于建筑工程的管理意識存在不足

現如今我國開始完成基礎設施建設的推進工作，在經濟發展和社會進步的同時也是取得了比較好的結果，但是在現如今建設項目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有重要的作用，但是這種情況下管理人員自身責任并不明確，對于管理相關項目的運營理念存在缺乏，建設單位和施工單位對項目管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自身的作用充分發揮出來，導致其工程管理的水平比較低。

2.2 由于管理體制不完善

對于我國的建筑項目管理體系而言，現如今并不是很完善，這樣的情況出現也是導致其工程管理無法可以得到順利地進行。現如今我國很多的建筑企業在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業素質也是存在著一定的不足，如果這種情況持續下去的話，會導致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導致項目管理作用無法充分發揮出來，最終會導致我國建筑企業的發展受到嚴重的阻礙[2]。

3建筑工程管理過程中的創新模式

3.1 創新管理結構

在商業化逐漸強化的影響下，很多企業將關注過多的放在經濟效益上，在建筑工程中只關心建筑成本和施工進度，而對管理方面的投入和重視相對薄弱，長此以往，勢必對建筑工程的質量產生巨大的影響。為避免出現這種影響，首先，應設立建筑工程管理相關部門，使各管理機構相對獨立，在整體上又統一服從 ;其次，提升管理人員的知識水平，豐富管理人員的知識結構，完善硬件設備 ;最后，實行責任制，明確每一個工作人員的責任和權利，提高工作人員的積極性。

3.2 積極探索施工過程中節能減排和環境保護的具體措施

建筑施工過程中，應當強化綠色施工的專項管理，使綠色施工得到真正落實。綠色施工管理的一個重要內容是通過技術措施降低施工過程對環境的負面影響，落實環境保護，實現綠色施工目標。如圍擋，場地硬化、綠化，覆蓋以及設置噴淋設施來控制施工揚塵;使用低噪聲、低振動的機具，并采取臨時的聲障等隔聲與隔振動措施來控制噪聲;限制夜間施工和采取遮擋措施控制光污染;采取集中沉淀和固結措施控制泥漿及污水;切實控制建筑垃圾生成量，并定點存放做到合理回收利用;另一方面，建筑施工過程中應大力推廣采用低能耗的施工機具和施工工藝，設置太陽能燈具，以節約能源;施工場地內進行雨水收集，達到資源的重復利用。除了以上的文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環境污染、清潔運輸等具體做法以外，綠色施工技術還包括減少場地干擾、尊重周邊環境，結合氣候施工，節約水、電、材料等資源或能源，以及實施科學管理、精細化管理，保證施工質量等。

3.3 引進先進管理理念

要不斷進行交流學習，提高項目管理能力，在總結自身豐富經驗的基礎上，全面掌握市場變化，了解市場動態，對行業發展形勢做好全面的總結，引進先進的管理理念，通過現代理念的建立，推動項目制管理不斷發展，使項目制管理在企業管理中發揮重要作用。要向先進的企業學習、向國外學習，引進經驗，為我所用，全面提高企業自身項目管理水平。

3.4 利用現代管理技術

當前，隨著計算機網絡的不斷創新發展，網絡已經實現了全民普及，各類先進的企業管理軟件投入市場，那么，建設單位需要根據自身需求，選擇使用管理系統，全面減少企業運行成本，提高運行效率，不斷推進企業健康發展。目前，市場中已開發出不少用于項目管理的軟件，有效減輕了人工勞動，通過管理軟件的使用，提升整體工效[3]。

4結束語

通過上述分析得出，建筑行業是促進我國經濟快速發展的重要行業，最近幾年來隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進行管理的過程中，必須要采取相應的措施進行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監督，使建筑工程整體質量得到全面的提高，在一定程度上促進我國建筑行業持續穩定的發展。

參考文獻

[1] 張華.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].當代化工研究，2017，（09）：127-128.

[2] 謝海建.建筑工程管理中引入創新管理模式的實踐探索[J].居舍，2017，（36）：108.

[3] 王仁金，賀水田.新時期建筑管理中創新思路探討[J].江西建材，2017，（24）：270，272.