建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

王榮

摘 要 近年來我國的經濟發展速度進一步加快，促進我國的建筑行業也得到了迅速的發展。借助于科學合理的工程現場管理工作，能夠在保障土建工程施工質量基礎上，促進施工進度進一步加快，借此獲得良好的施工質量跟施工效益，本文主要就土建工程的施工現場管理要點進行了探究。

關鍵詞 土建工程;現場管理;要點分析

1土建工程管理的重要性簡述

隨著我國科學技術以及建筑技術的不斷發展，在土建工程施工過程中也應用到了越來越多的新材料與新技術，這樣雖然能夠促進工程施工質量得到進一步的提升，但是施工難度和管理難度也會隨之增加，以往的工程管理方法也無法滿足現階段工程施工的具體需求。因此說在進行建筑工程的施工過程中，要求各施工企業能夠加強對工程現場管理工作的重視力度，結合工程具體情況基礎上采取針對性的工程管理措施，借此來獲得良好的工程施工效果[1]。

2目前建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1 土建施工現場管理制度的制定與實施完善程度不足

在目前的工程項目建設過程中，施工現場制度的制定，一般都在工程開始之前，按照統一的標準進行工程制度的制定。由于工程實施的技術內容不同，工程的建設環境、人員等都具有差異，因此統一的標準對于工程管理的管理程度有所不足，項目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進行的項目建設中，反常的高溫天氣下，對于工程建設重視設備的使用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規定并不在規劃內，就會為工程的建設帶來阻礙。此外，在一些項目的管理中，制度的實施程度也有所不足，出現了不服從管理的狀況，對于工程的正常建設帶來阻礙。

2.2 現場安全管理程度不足

在我國建筑施工相關管理的安全條例中，對于施工現場的安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實施的過程中，需要具備具有安全管理資質的人員進行管理的工作，同時，安全的設備等需要按照規定進行應用，建筑器材的應用也需要符合于相關的建筑施工安全標準。然而，在實際的施工過程中，能夠明顯的發現，施工現場的安全管理程度有所不足，管理人員的按時監督到崗、管理設備的應用等都存在著問題。

2.3 管理人員管理素質有所不足

目前許多項目施工管理中，管理人員的應用具有一定的隨意性，其所具備的管理能力以及專業知識都有所欠缺，這種狀況將會導致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所不足，安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難[2]。

3土建工程的現場管理分析

3.1 做好對土建工程現場的管理工作

在土建工程施工過程中，要求施工單位負責人能夠加強對工程管理工作的重視力度，在結合了施工現場具體情況的基礎上，對現有的現場管理體系進行優化與完善，來實現土建工程現場的動態管理工作。在管理工作的具體開展過程中，工作人員需要積極從現場出發來做好土建工程的動態管理工作，進行完善施工管理體系的構建，這樣也就能夠對施工現場可能出現的各種施工問題進行及時有效的處理，保障施工項目的順利進行。最后還要求施工企業能夠做好施工現場環境的分析和研究工作，對于可能出現的施工事故要及時采取相關的預防措施，避免各種因素導致的施工事故發生。

3.2 做好對土建工程現場技術和材料的管理工作

在進行材料管理過程中要求施工部門結合工程的總體情況來進行材料采購清單的制定，對于各種材料的型號和數量也要進行明確。采購人員在材料采購過程中需要嚴格按照清單做好材料的審核工作，保障各項材料均能夠滿足工程施工的具體需求。在采購結果完成后，要求在結合了材料特質基礎上采用合理的運輸方式，避免運輸不當導致的施工原材料損壞問題出現。因此土建工程的施工周期比較長，材料在堆放過程中還會受到氣候因素等因素的影響，也就需要施工企業能夠加強對材料存放管理的重視力度。在施工材料施工前需要做好質量檢測工作，避免質量不達標的材料進入到施工場地。在施工技術管理過程中，首先需要在施工初期做好施工方案的制定，隨后要求技術管理部門嚴格按照要求來進行技術交底工作，對于施工方案中存在的技術問題需要進行及時的更改和優化，加強其管理力度。在施工結束之后還需要做好整個土建工程的驗收工作，從根本上保障該土建工程的施工質量。

3.3 做好施工現場的安全管理工作

安全管理對于土建工程而言有著非常重要的意義，因為一旦出現了安全事故，會直接影響到工程的施工進度，威脅到整體施工效益。因此施工單位需要在結合了具體工程情況基礎上進行完善安全管理制度的制定，對于各個施工流程也要進行嚴格的規范，來保障工程項目的安全進行。施工單位在設備使用過程中還要做好對施工設備的檢測工作，對于設備存在的問題要及時進行處理，保障施工環節的安全進行。最后還要求施工單位做好施工安全宣傳工作，按照相關標準進行安全警示標語的設定，做好所有施工人員的安全培訓工作，來獲得良好的安全管理效果。

3.4 對于現場管理制度以及制度實施的完善

在管理制度的完善過程中，需要關注建筑工程項目中所具有的特殊狀況，根據基本的管理條例結合具體的狀況進行調整。由于在管理的過程中，一些問題的出現在管理制度之外，需要在問題產生的同時，根據科學管理的理念，在保證工程建設安全以及工程建設進度的狀況下，補充管理制度。在管理的實施過程中，需要管理人員在不同層面中應用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個施工單位之間的溝通以及交流。需要重點的關注人員之間的協調。例如，在建設的銜接項目中，管理人員需要根據建設的要點，對于銜接的項目進行了解，促進銜接雙方之間的溝通。這樣能夠有效促進各方管理人員在管理的工作中達成共識，促進管理制度的落實。

4結束語

綜上所述，工程現場管理作為土建工程施工管理的重要環節，要求各施工企業能夠加強對該管理工作的重視力度，在結合了工程具體施工情況基礎上，進行現有工程管理體系的不斷優化與完善，只有這樣才能夠在根本上提高土建工程的施工質量，促進我國建筑行業得到持續的發展。

參考文獻

[1] 鄭藝輝.如何做好土建工程施工技術與現場施工管理[J].四川水泥，2018，（05）：196.

[2] 談建偉.如何做好土建工程施工技術與現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018，（12）：34.