淺談建筑工程管理中精細化管理的應用實施

殷方云

摘 要：近年來，伴隨我國城市建設進程的不斷加快，在促進我國建筑事業的發展的同時也加劇了建筑企業間市場競爭力，因此，而建筑工程企業想要有長足的發展，就必須改變傳統的管理理念，采用現代化的管理方法。精細化管理作為一種新型管理理念、管理技術，做好精細化管理工作能有效的促進建筑企業的健康持續發展。本文主要建筑工程管理中精細化管理的應用實施進行探討分析。網h

關鍵詞：建筑工程精細化管理經濟化管理

一、精細化管理概述

近年來，社會分工越來越細，專業化程度也在不斷的提升，使得現代企業逐漸進入到了一個精細化管理的時代，許多企業為在激烈的市場競爭中求得生存和持續發展，采取精細化管理成為了現代企業發展的一大趨勢。精細化管理作為現代企業管理中的一種新型管理理念、管理技術，精細化管理的“精”，就是指切中要點，抓住建筑施工管理中的關鍵環節，“細”指的是建筑施工項目管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，來形成優良的執行文化。精細化管理包括五個主要部分：

（一）精細化的管理操作，保障企業活動中每個行為都要遵守相關規范，進而保證企業的運作更加標準化，規范化。

（二）精細化管理控制，要求建筑企業運作是一個有計劃、有審核、有執行的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，杜絕出現管理漏洞。

（三）精細化核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。

（四）精細化分析，利用現代化的管理手段，從多個層次去展現經營中的問題，進而有效提高建筑企業競爭力和經濟效益的重要途徑。

（五）精細化規劃，建筑企業要根據市場預測和實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。

二、建筑施工項目精細化管理的作用

實施建筑施工項目精細化管理，主要是在完善企業管理模式以規范化、系統化作為前提條件、以量化數據為標準，采用科學的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業創造價值的能力和在市場中的競爭力。精細化是全面化的管理模式，主要有以下幾點作用：

（一）實行精細化管理，責任到位，分工明確

建筑施工企業實行精細化管理，能實現績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據，可以推動建設項目的和諧施工。通過精細化管理，管理人員可以將工作細化到人、將責任落實到每一個人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時的日常施工過程中，能夠積極有效的調動工人們的工作積極性。

（二）精細化管理能提升企業管理水平

精細化管理可科學有效提高建筑施工企業的管理水平，培養施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉變，提高施工管理人員的服務意識和敬業精神，加快企業由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉變，促進建筑施工企業的可持續發展。

（三）精細化管理實現企業經濟效益最大化

精細化管理以快速高效轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，以優化結構、提高效率、節能降耗為手段，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。通過對比分析、查找短板、總結經驗，對各項重要指標進行優化，制定相應的整改措施，以更加精準、經濟、健康的理念投入到各項工作中，進而實現了經濟效益最大化。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工前的精細化管理

在施工前的精細化管理，首先要做好對項目論證的精細化管理，其次是要做好對設計圖紙的精細化管理，最后是要做好對工程造價方案的精細化管理。

1、建立施工的規章制度，嚴格按照規章制度施工，確保落實到位。在建筑施工中，要不斷完善規章制度，促進施工管理的規范化，杜絕施工的隨意性，實行工程責任管理制，確保施工管理到位。

2、做好對設計圖紙的精細化管理。一方面，讓設計人員領會業主的建設意圖，按照意圖進行設計。二是讓施工人員吃透設計圖，在設計人員幫助下了解設計圖中的施工難點，以便在日后施工中重點把控。

3、做好工程造價方案的精細化管理，要求以動態的方式進行工程造價工作，在編制、審核工程造價時，要充分考慮到內外部因素的變化，如原材料市場的價格波動、國家相關政策的調整等。

（二）施工過程中的精細化管理

1、對施工人員的精細化管理。施工人員作為建筑施工的操作者，加強施工人員的精細化管理也非常關鍵。首先，做好對現場施工人員的人事管理工作。嚴格現場施工規范和輪班制度、實行打卡上下班制度。其次，加強對現場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個工程的質量和工期都有著直接的影響。促使其加強自律，嚴格遵守施工規范。最后，積極開展崗前和施工中的培訓工作和安全教育工作。

2、對施工過程中材料精細化管理。在建筑施工中，材料成本約占整個項目成本六成，可見加強建筑施工材料的精細化管理的重要性。首先，應該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設項目進度，對各階段的材料用量進行科學分析，材料的領取應該制度限額領取制度，從根本上控制浪費。其次，管理人員應該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當造成損耗。最后，在材料的采購過程中，要購買質量好的原材料，保證出廠證、檢驗證和合格證的齊全。

3、對施工設備的精細化管理。施工設備，是建筑企業的一項重要資產。做好施工設備的精細管理，是做好施工現場精細化管理中不可或缺的一環。施工設備在進入施工現場，要進行一次設備檢查，確保機械正常以及設備證件齊全，并進行相應的登記工作。做好施工設備的精細化管理，一方面有利于施工設備的養護工作，使得設備保持在最佳使用狀態，提高工作效率;另一方面有利于施工現場的安全，避免工程事故的發展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財產安全。

4、對施工質量的精細化管理

建筑施工管理中精細化管理強調企業要細化目標責任，通過施行全面計劃管理來嚴格控制施工流程，通過建筑工程精細化施工管理來施行工程質量責任制，通過與管理人員簽訂質量責任書來實現對工程施工的全過程管理，確保每個分部和分項工程的施工質量都可以達到設計要求。建筑企業要不斷完善工程施工質量保障體系的建設，通過加強質量監督管理力度來保障項目建設目標的順利達成，幫助企業在保障施工質量的前提下縮短工期，避免因施工企業為了縮短工期而出現的工程質量問題。

（三）竣工階段的精細化管理

施工后的精細化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細化管理。建筑竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

四、結語

總之，傳統管理模式逐漸無法滿足現代化的建筑施工企業發展需求，加強精細化管理是促進建筑企業在激烈的市場競爭中持續發展的必然手段，因此，建筑企業要不斷完善管理體系、加強建筑工程施工質量、效率以及材料成本的精細化管理，才能提升建筑企業的市場競爭力和創造經濟效率的能力。

參考文獻：

[1]羅萌.精細化管理在工程施工中的有效應用探討[J]科技致富向導，2011.（32）

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