建筑工程管理存在的問題及對策探討

余艷

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對如何做好建筑工程管理工作，筆者進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程在我國的發(fā)展歷史悠久，自古以來，人們對于房屋建筑的建設(shè)技術(shù)一直處在不斷研究及革新的過程當(dāng)中，而對于一個建筑來說最主要的就是施工技術(shù)的好壞，管理技術(shù)應(yīng)用的水平直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工過程中目前常用的技術(shù)有多種，如何進(jìn)行選擇也需要工作者不斷地研究及思考。施工技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用十分普遍，但是實際施工中仍然存在很多問題有待解決。下面將做出詳細(xì)的介紹，希望能夠提升施工技術(shù)的水平以及改善工程質(zhì)量。

1建筑工程施工管理的重要意義

1.1能充分保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)發(fā)展的根本就是經(jīng)濟(jì)利益。因此，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能有效保障企業(yè)占據(jù)競爭市場的主體位置。重視建筑工程施工管理工作，提升其管理質(zhì)量，能直接使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。高效的企業(yè)管理能直接促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實際的建筑施工過程中，高效的管理具體的施工材料，設(shè)備，技術(shù)以及工作人員等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的質(zhì)量，充分保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2為建筑工程施工的有序開展提供保障

由于建筑行業(yè)的施工周期長，規(guī)模大，易受天氣環(huán)境和地理因素影響的特性，所以建筑工程的施工過程相對復(fù)雜。同時，具體的建筑施工會涉及到其他技術(shù)工種的內(nèi)容，例如防洪排水，電力等，在開展施工管理工作時，就要對工程的項目資源進(jìn)行全面的整合，實現(xiàn)資源的合理配置，從而降低建筑工程管理中的難度。因此，對建筑工程進(jìn)行施工管理，能有效的了解掌握各類項目施工的具體進(jìn)展情況，保障施工周期，還能及時發(fā)展并科學(xué)處理各類突發(fā)問題，優(yōu)化資源配置，給建筑工程施工的有序開展提供保障。

2目前建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門在建筑工程項目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項目管理實施環(huán)節(jié)中的各項細(xì)則，缺少國際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國建筑工程管理項目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2工程管理人員意識存在問題

建筑工程管理工作的開展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）管理層人員方面，因此在整個建筑工程管理過程當(dāng)中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質(zhì)量水平。然而通常管理人員本身責(zé)任心不強，導(dǎo)致管理工作混亂，難以控制施工造價，進(jìn)而影響建筑整體質(zhì)量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實監(jiān)理工作，將嚴(yán)重影響施工順序。（3）施工技術(shù)人員方面，施工人員在建筑工程建設(shè)中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量管理密切相關(guān)。

2.3未能建立相對完善的管理機(jī)制

相對完善的管理體系是保障建筑工程施工有序開展的基礎(chǔ)。因此，只有不斷的加強項目管理中的人才，技術(shù)以及服務(wù)等方面的資源配置，建立相對完善的管理體系，才能保障施工管理的順利進(jìn)行。即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)對科學(xué)管理體系有了一定的了解和認(rèn)識，但是自身卻沒有建立完善的管理機(jī)制，因此肯定會給項目管理帶來一定的負(fù)面影響。

3有效提升建筑工程施工管理質(zhì)量的相應(yīng)對策

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進(jìn)行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進(jìn)行修補與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量?？傊?，加強法律制度建設(shè)能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2加強質(zhì)量管理

要想創(chuàng)建合格的施工工程，保證工程質(zhì)量就一定要做好管理工作，在某些程度上可以說建筑質(zhì)量是整個企業(yè)施工技術(shù)的至關(guān)體現(xiàn)，也能夠側(cè)面反映出這個公司未來發(fā)展的趨勢。每個國家建設(shè)大型建筑都能夠體現(xiàn)出這個國家建筑企業(yè)的管理水平，更能夠直觀地反映出整體的經(jīng)濟(jì)水平及社會發(fā)展?fàn)顩r。施工時，如果操作不慎出現(xiàn)各種影響施工進(jìn)程的現(xiàn)象就會影響整體施工進(jìn)度。目前常見的施工狀況主要有建筑作業(yè)多樣性、施工不統(tǒng)一、形式復(fù)雜、建筑多樣、氣候變化差異大等，這些不但會延誤施工的進(jìn)度，更能夠影響工程質(zhì)量，管理工作常常會開展得十分困難，舉步維艱。加強工程質(zhì)量管理工作能夠保證整體的施工進(jìn)度，不但能夠節(jié)約投資成本，還能夠保證整體的施工質(zhì)量，符合國家規(guī)定的基本操作規(guī)范。只有做好質(zhì)量管理工作才能夠促進(jìn)整體施工行業(yè)的正常進(jìn)步，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，促進(jìn)國家更加快速地進(jìn)步。

3.3大力提升工程管理人員意識水平

建筑工程管理人員本身綜合素質(zhì)及主觀意識的提升，是切實保障整個施工團(tuán)隊重要前提與基礎(chǔ)。因此，為切實保障施工團(tuán)隊整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開展施工培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)管理知識，由此促使工程管理人員充分了解國內(nèi)外工程管理情況，在完善知識結(jié)構(gòu)的同時，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營，并將此類技術(shù)經(jīng)驗充分運用到工程實際當(dāng)中，由此才能切實提升建筑工程整體管理水平。

結(jié)束語

時代的發(fā)展進(jìn)步和建筑行業(yè)的競爭加劇，使得提升建筑施工管理的質(zhì)量成為目前建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。要實現(xiàn)全面提升建筑施工管理的質(zhì)量，只有不斷提升自身的管理技術(shù)，培訓(xùn)專業(yè)的管理人才，建立完善的管理體系，還要保障管理措施的安全性能，嚴(yán)格管控建筑材料的質(zhì)量等等。從而有效提升建筑的整體質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，推動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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（作者單位：景德鎮(zhèn)市市政工程有限責(zé)任公司）