電力工程管理流程改進及思路探討

楊福杰

【摘 要】現階段的電力工程數量、規模等，都表現出大幅度的提升特點，而且對國家的綜合實力提升，做出了非常卓越的貢獻。從目前所掌握的情況來看，電力工程管理流程改進，是必要性的舉措。幾乎所有的電力工程，都在不斷的拓展和維護，新的理念和技術、設備融合，促使電力工程管理流程改進，擁有了明確的方向，但是，我們在具體的措施上，依然要做出良好的改進，這樣才能確保電力工程管理流程改進的經濟效益、社會效益不斷的鞏固。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】電力工程；管理；流程；改進

電力工程管理流程改進，對于很多工程的長遠發展，以及地方工作的綜合進步，做出了較多的保障。可是從電力工程管理流程改進本身來看，其在難度上并不低，有很多的影響因素作用，無論是在內部因素，還是在外部因素上，都要保持高度的協調性，如果在改進的措施是上表現的過于單一，或者是在改進的短期目標、長期目標上，未表現出足夠的銜接效果，則造成的惡劣后果是非常嚴重的。

一、電力工程管理流程的問題

（一）監管機制不健全

就電力工程管理流程本身而言，其存在的意義是為了確保工程的自身運轉，能夠從正確的角度來出發，并且在相關問題的綜合解決上，按照正確的路線和標準來完成，從而對將來的發展奠定堅實的基礎。但是，監管機制不健全的情況下，電力工程管理流程的很多問題，都會不斷的惡化，屆時造成的各類挑戰和不足，根本無法在短期內良好的解決。第一，電力工程管理流程的監管內容，未進行高度的關注，大部分情況下，依然采用傳統的工作模式來應對，表面上能夠保持較好的效果，實際上造成的各類挑戰是非常多的，而且無法在具體工作的綜合成績上良好的提升，構成的潛在性威脅非常嚴重，必須在日后的工作中，對此進行妥善的解決，從而減少系列問題的反復發生。第二，監管機制的不健全現象，是長期積累的結果，而且很多隱患也不斷的加重，這就在很大程度上，導致電力工程管理流程的挑戰，無法在短期內徹底的解決，應堅持做好長期的準備。

（二）思路體系單一

新時代來臨以后，電力工程管理流程的改進，已經成為了不可阻擋的潮流，應堅持在各項工作的安排上，保持足夠的可靠性、可行性。但是在調查的過程中，發現思路體系單一的問題，成為了非常重要的組成部分。第一，電力工程管理流程的思路，并沒有在自身的原創性良好的提升，完全是執行簡單的模式和方法，不僅沒有加強全局工作的科學安排，而且直接導致后續工作的進展，表現出非常嚴峻的疏漏現象。第二，電力工程管理流程的思路，針對其他成功案例的套用非常明顯。不同區域的電力工程，存在很大的差異性，管理流程可以相互借鑒，但是絕對不能出現抄襲、套用的現象，否則會導致電力工程管理流程的內部矛盾、沖突不斷增加，在外部因素的影響下，各類事故和自身的不足，將有可能集中爆發，最終造成的惡劣影響難以快速的彌補。因此，我們在思路體系單一的問題上，必須妥善的解決。

（三）整體素質較低

從主觀的角度來分析，電力工程管理流程的問題，還存在素質較低的現象，并且在各項工作的處置層面上，應堅持按照正確的路線和標準來完成，如果沒有對此開展妥善的解決，將會直接導致后續工作的進行，出現全新的挑戰。首先，電力工程管理流程的部分工作人員，并沒有在自身的能力上開展良好的強化，完全是執行老舊的標準和方法。這種現象發生以后，會導致電力工程管理流程的安排，不具備較高的說服力，各項問題持續出現后，根本無法在短期內良好的彌補，系列問題的解決，也會由此出現較為嚴峻的挑戰。其次，素質較低的問題發生，還會持續性的惡化。例如，電力工程管理流程當中，倘若各個崗位的工作人員，沒有在自身的協調性、配合性力度上良好的提升，則造成的管理疏漏會非常嚴重，發生問題后無法及時的定位責任人，在各項管理措施的安排上，不具備較高的權威性，針對工程本身造成的打擊是非常嚴重的。

二、電力工程管理流程的改進及思路對策

（一）加強監管措施

對于現階段的情況而言，電力工程管理流程的改進，是必要性的措施和方法，應堅持在不同的內容安排上，保持足夠的可靠性、可行性，同時在轉變的力度上也要良好的提升。監管措施和制度的強化，對于電力工程管理流程的綜合改進，能夠產生良好的推動效果，很多內容的安排和執行，都具備較高的說服力。只有電力企業對工程管理工作引起了足夠的重視，將規章制度完善并將監管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進而保障電力工程施工質量。電力企業除了在規章制度等方面下功夫，還應在加強工作人員意識培養上提升關注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建設。從這一點來看，監管措施的良好加強，能夠對電力工程管理流程的改進，奠定堅實的基礎，整體上獲得的發展空間是非常大的，創造的效益也會逐步的提升。

（二）完善思路體系

從長遠的角度來分析，電力工程管理流程的改進，以及思路的豐富，都要在體系方面不斷的完善，該方面的工作不僅具有細節的特點，更加能夠產生統領全局的作用。因此，在思路體系的完善過程中，需要堅持在自身的綜合效用上，進行大幅度的提升，這樣可以在電力工程管理流程的未來拓展空間上，進行良好的轉變，不會造成新的挑戰和漏洞，未來所具有的成績也可以更好的轉變。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作完成之后，所有涉及到電力工程項目的內容和其中的細節都要全部上報。相關技術部門應對工程施工圖紙等展開認真核對。財務部門應就工程預算細致展開工作。所有相關工程文件都應以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強團隊合作，提升整體效率效果。例如：工程技術部門對電力工程所需的相關設備和材料總量進行確定，財務部門與其配合，幫助技術部門制定出最科學合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤最大。

（三）提高整體素質

通過對上述幾項工作良好的實施，電力工程管理流程的改進，能夠按照正確的路線和標準來完成，各項工作的實施可以創造出較高的價值。未來，應堅持對整體素質方面進行不斷的鞏固。第一，電力工程管理流程的改進，必須在人員的培訓力度上不斷的提升，尤其是先進的技術模式和理念，都要良好的引進，這樣可以在很大程度上，確保電力工程管理流程的團隊人員，按照更高的目標來提升自己的實力，在各項問題的綜合解決上，不會造成新的挑戰，整體上的發展可以由此來取得更大的空間。第二，整體素質的提升過程中，必須堅持在電力工程管理流程的相關任務上，開展良好的搭配，確保理論與實踐的相互融合，由此可以在不同工作的協調性方面，不斷的取得更好的成效。

總結

我國的電力工程管理流程，正持續性的改進，很多思路的應用，都可以從原創性的角度來出發，各項工作的前進，能夠取得非常好的效果，整體上創造的經濟效益、社會效益不斷提升。日后，應繼續加強電力工程管理流程的科學革新，推動地方電力事業的穩步增長。

參考文獻：

[1]尤象言.電力工程管理流程改進及思路探討[J].農電管理，2018（11）：41.

[2]廖偉杰.電力工程管理的強化思路與流程改進探討[J].工程技術研究，2018（10）：143-144.

[3]葉迎濤，程磊.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].黑龍江科技信息，2017（14）：291.

[4]廖海娜，蔣海林.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].工業設計，2017（04）：184.

（作者單位：廣州城北電力工程有限公司）