關于提高國有企業基層黨建工作效果的相關探索

摘要：國有企業基層黨建工作是一直以來的重點所在，如何剖析此項重點工作，從中逐漸發現短板，不斷補足，才能確保相應的工作卓有成效，這是本文需要研究的課題所在。

關鍵詞：國有企業;基層;黨建;探索

我國的國有企業是在中國共產黨領導之下的，具有國家性質的企業機構，在這樣的大前提下，國有企業的黨建工作就顯得尤為重要，這是因為此項工作關系企業的走向是否符合國家的要求，出發點和宗旨是否能按照初心不斷堅持，可以說，此項工作開展的效果好壞，直接關系著企業的前途和命運，這是一項非常重要的工作。在目前，國有企業黨建工作雖然經歷了一段較長的發展時間，形成了一些較為成熟的做法，但是依然存在一些問題，以至于工作的效果無法得到保證。如何在現階段確保基層黨建工作的效果，讓企業上下都能夠認同此項工作，這是本文需要研究的課題所在。

一、當前國有企業基層黨建工作存在的問題及原因分析。

國有企業基層黨建工作決定了整體工作的基礎，大量工作集中于此，對于企業員工而言，這是非常重要的工作環節。目前，國有企業基層黨建工作主要存在的問題，具體表現為以下幾個方面。

1、國有企業基層黨建工作缺乏足夠的指導。基層黨建工作的核心在于大量的基礎工作，基礎工作的扎實與否，是否符合要求，這就需要來自于上級黨組織相應的監督和指導。在當前國有企業之中，上級黨組織作為統管全局的領導者，對于一些工作任務的排布和要求隨著企業的不斷發展而提高，但是相應的工作安排之后，指導如何完成的環節上尚有不足，基層黨組織在開展相應的黨建工作任務時，得到相應指導性意見較少，在開展工作中各黨組織只能按照各自的理解來進行，工作的實際效果就得不到保證，久而久之黨組織雖然是一個整體，但是在工作進度上、效果上、熱情上都會出現較大的差距，這也給企業整體管理，評先評優等方面帶來了困難，標準化建立不夠，缺乏過程管控的問題開始凸顯，這樣，基層黨建工作就難以得到公正的評判，是否具有相應效果自然也無法得到保證。

2、國有企業基層黨建工作缺乏足夠的力量。同上級黨組織開展黨建工作的方式不同，基層黨組織需要開展大量的基礎工作，這就需要相應的人力物力支持，離開了足夠的基礎保障，工作效果就無法達到預期。在當前國有企業之中，基層黨建工作的基礎開始日漸薄弱，造成這種問題的原因主要有，一方面是來自于企業的問題，對于黨建工作而言，不能直接創造效益，工作程序過于嚴謹，都給企業管理層帶來了一定的不認同感，在這樣的感覺之下，企業對于相應的工作支持就顯得很不足夠，在用人上，大量素質較低、能力較差的員工被分配到黨建工作隊伍中，無法保證相應的工作任務能夠保質保量完成，同時也在思想認識上、創新創效上埋下了隱患。在物資保障上，一些新設備開始有限供給生產、經營部門，對于基層黨建工作而言，幾近淘汰的設備依然在使用，設備的更新只能單憑黨費來支持，在更新速度上得不到保證。另一方面，作為基層黨建工作開展的主體而言，為了節省開支，工作人員在崗位設置上往往是主營行政工作，兼職開展黨建工作，這就給精力的分配劃出了主次，黨建工作無法得到應有的重視，工作標準降低、效率降低，工作效果自然難以讓人滿意。

3、國有企業基層黨建工作缺乏正向的宣傳。黨建工作也是一門工作業務，這就應當有相應的標準，一些工作雖然存在問題，但是在長期工作的同時，還是能創造不小的成績。但是，出于服務企業，宣傳企業的要求，大量的宣傳工作都側重于行政工作，包括生產指標的完成情況，經營目標的完成情況以及員工薪酬獎勵等方面，在黨建工作做出一定的成績之后，企業的宣傳側重并沒有給予相應的重視，以致在效果的彰顯上達不到預期目的，在宣傳主流上存在感較低，工作效果得不到廣泛認同，就會在今后接下來的內容上得不到支持，形成惡性循環，黨建工作逐漸邊緣化。

二、現階段如何加強基層黨建工作效果。

在分析三個重要問題之后，如何加強基層黨建工作就較為明了了，只有有針對性地解決相應問題，主要從加強指導、注重溝通、增強宣傳三個渠道來達成目標。

1、國有企業上級黨組織要加強對基層黨建工作的指導。作為上級黨組織而言，設計安排工作內容是本職工作，但是在安排過程中，要做好相應的工作指導和要求，這才能讓基層的黨建工作富有成效。一是要在工作內容的設計之初，提前進行相應的調研和規劃，對基層黨組織的實際情況有一個整體的認識和了解，通過整體統籌考量，在工作目標和內容的制定上提前做出分類，有的放矢，讓基層黨組織有可操作性和可實現性。二是要加強過程指導，尤其是在工作開展之前，要針對工作內容制定相應的工作標準和流程，并且要用文件的形式給予明確，利用成文的規矩來進行相應的約束和要求，同時也能夠起到普遍教育的作用。三是要注重監督檢查，在開展黨建工作的過程中，對于基層反映的一些問題給予及時的解答，同時要有針對性地對不同條件的基層黨組織進行工作監督，利用階段性檢查，總結性表彰的手段對工作效果進行評價，真正將基層黨建工作落到實處。

2、國有企業基層黨組織要切實加強自身黨建工作力量。一是要從當前黨建工作出發，對工作的內容進行分類，按照工作量合理分派工作人員，配備相應的工作硬件，積極主動同企業管理層進行溝通，確保相應的要求能夠在規定時間內滿足，確保工作的基礎符合要求。二是要加強對黨建工作的錘煉，要在人員培訓上下功夫，在發展黨員流程、后備干部推選、日常組織生活規范等方面進行全方位的學習培訓，派出相應的工作人員主動參與企業組織的黨建業務培訓，在培訓中增強技能，在培訓中學習本領，注重崗位之間的鍛煉和交流，讓自身黨建工作隊伍素質能夠符合要求，各項工作開展合乎規矩。三是要切實將黨建工作效果納入到基層考核指標當中來，對于黨建工作人員而言，不應該簡單和其他工作人員一樣，享受平均的考核成績，而是要將黨建工作業務也納入到日常考核中來，對于工作失誤堅決給予處罰，對于工作成果要及時給予表彰，在薪酬、福利等方面有所體現，正反兩個方面促進黨建工作效果的提升。

3、國有企業基層黨組織黨建工作效果需要主動宣傳。基層黨組織要注重黨建工作和行政工作之間的宣傳比例，在宣傳內容總量相對固定的情況下，要合理分派宣傳內容，尤其是企業層面的大宣傳工作上，要注重行政工作業務和黨建工作業務之間的平衡，要達到既宣傳了行政成果，同時也彰顯黨建成績的要求。同時，要利用企業自己的網絡媒體，充分發揮自媒體時代的信息發布優勢，將黨建工作取得的成績、先進做法的探索以及優秀黨員先進事跡等進行定向宣傳，形成自己主動開展宣傳工作的良好態勢。通過不斷加強宣傳力度，基層黨建工作的知名度和認可度會逐漸提升，在能夠或得來自于企業更多幫助和認同的同時，也能進一步促進黨建工作人員的熱情，為今后創新工作方式、提高工作效率買下伏筆，真正形成良性循環，促進基層黨建工作的進一步提升。

作者簡介：李博，男，山西陽煤集團九州節能環保科技有限公司。

（作者單位：山西陽煤集團九州節能環保科技有限公司）