探究崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向性

韓小利

摘要：事業單位人力資源管理中的崗位設置具有重要的作用，為了實現單位的全面發展，加強人員的管理效果，應科學進行崗位設置。本文對事業單位人力資源管理的現狀進行了概括，闡述了崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向性作用，提出了崗位設置的有效措施，包括合理設置人力資源崗位設置標準，改善人力資源崗位設置管理方式，完善人力資源崗位設置管理體系，使人力資源管理的進行更加符合單位發展需求。

關鍵詞：崗位設置;事業單位人力資源管理;導向性

引言

事業單位人力資源管理需要進行人力資源崗位設置、人才選拔以及培訓等工作，使單位的人員配置更加合理，為單位的各項工作開展帶來有效的保障。結合當前的人力資源管理情況來看，人力資源的優化能夠使單位的發展具有良好的條件，對社會的發展也有著重要的影響。因此，在人力資源崗位設置中，應明確崗位設置的作用，將崗位職責明確，對人員進行科學的分配，使工作的進行更加高效，保證了單位內部人員機構的合理性。

1事業單位人力資源管理的現狀

在我國經濟體系改革的背景下，事業單位的人力資源管理模式也發生了變化，在單位各部門的有效配合下人力資源管理的水平有所提升，同時獲得了良好的效果，但是與發展時間比較久的企業比較，在人力資源管理上還存在著一定的缺陷。一般事業單位的內部機構比較繁瑣復雜，在人力資源管理中涉及到的流程內容也比較多，與企業之間存在著較大的差異，缺少完善的人力資源管理體系，會使事業單位人力資源管理的效果減弱，難以保證事業單位的穩定發展。結合整體情況進行分析，事業單位在進行人力資源管理工作的時候，一般存在著管理理念較為落后以及管理體系不完善、管理方式落后等問題，因此，事業單位應對人力資源管理進行改善。

2崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向性作用

2.1加快聘用人員崗位轉型

事業單位在聘用人員的時候，采用的管理方式一般為身份管理，由于身份管理的特殊性，難以將身份障礙突破。在崗位的設置中，一般將聘用的人員分成以下幾類，第一種為技術崗位，第二種為管理崗位，第三個是工勤崗位。結合崗位的職責，可將其分成不同的層級，在進行人員聘用完成之后，需要結合不同的崗位要求對人員開展分類管理，使人員管理混亂的情況得到改善，進而使事業單位的人力資源管理更加具有合理性。

2.2促進單位全員聘用

事業單位人力資源管理體系的改革主要在于聘任制，結合當前的情況分析來看，難以開展全員聘用。相關規定中要求任何單位在聘用人員的時候，需要設置崗位，之后才能招聘人員，應聘者應結合崗位的要求以及自己的情況來申請，符合相應的申請資格后，才能進行人力資源部門審核，并且由部門制定聘任的標準，明確相關要求，與應聘者之間簽訂合同，完成全員聘用。

2.3加強受聘人員專業考核

事業單位應將技術、管理以及后勤崗位職責體系完善，制定符合單位自身發展情況的人力資源考核機制，這些內容需要花費較長的時間來實現。結合相應的規定可知，每個崗位的受聘期限為三年的時間，在受聘期限結束之后，應對人員的工作情況以及績效等開展考核，根據人員的考核結果來判斷是否能夠繼續對其進行聘用。

2.4實施管理干部任期制

事業單位在運行中一般采取委任制，這種制度為一種終身制，同時受到了傳統觀念的影響。采用該聘用標準進行管理應保證人員在工作中保持嚴謹的態度，不能做出錯誤的行為。結合相應的要求可知，事業單位黨組織以及群團組織負責人員不再簽訂聘用合同，其他的領導需要簽訂期限三年的合同，通過這樣的方式才能使領導終身制得到改變，使聘任制度變為任期制。

3事業單位人力資源工作中的崗位設置的有效措施

3.1合理設置人力資源崗位設置標準

首先，應合理設置崗位職責與數理，在設置的過程中，可根據崗位的類型來進行優化崗位設置，例如將管理崗位劃分為十個層級，技術崗位劃分為十三個層級，后勤崗位氛圍五個層級。在各層級中，應按照優化結構與合理配置的原則進行設置，應保證崗位的結構符合人力資源管理的要求。其次，應建立合理的崗位聘用體系，完善薪酬分配標準，單位應結合自身的情況，在崗位職責、工作范圍等方面設置崗位聘用標準，并且制定崗位職責說明。在崗位設置中，應將傳統的職責分配方式進行創新，根據實際需求來設置崗位，借助競聘上崗的方式來聘用人員，并且簽訂合同。之后，應對人員的收入進行合理設定，將職務相同級別工薪制改為崗位績效工資制，使工薪的分配更加合理化。最后，應將崗位管理機制以及招聘考核體系進行改善，在人力資源管理過程中，應開展合同管理和考核，將考核劃分成年度考核、季度考核以及月度考核幾個層次，根據崗位的職責、工作的情況來設定考核的內容，使單位的用人模式更加科學。

3.2改善人力資源崗位設置管理方式

在崗位設置管理優化中，應將崗位作為基礎，明確各崗位職責，作為人員招聘中的參考依據，使人力資源管理順利進行。在聘用體系建立的時候，應將崗位職責進行科學設置，加強對崗位的管理，使收入分配得到深化。應將崗位管理作為獨立的體系，并且將各個部門當作是獨立的子系統，設置崗位的時候加強崗位之間的協調處理，從整體角度來進行崗位管理，使單位的崗位分配更加合理。同時，應將做事作為管理的核心，使崗位分配能夠滿足實際需求，根據崗位的特點來聘用人員，發揮出人員的自身價值，提升工作的質量，使崗位管理能夠發揮出更好的作用。進行崗位設置管理，應根據事業單位相應的標準以及管理要求來設置管理標準，使人員與崗位能夠有效結合起來，使戰略目標能夠得以實現。在滿足規劃管理的條件下對工作間合理分配，將工作內容要求等明確，同時對部門工作職責進行協調，使部門之間能夠順利開展工作，建立一定的協作關系，為崗位設置管理帶來幫助。另外，在開展事業單位崗位設置與管理優化的時候，需要根據從小到大的原則，將不同崗位的工作職責進行落實，使部門的發展目標實現，加強事業單位的工作效果，為事業單位發展建立一定的基礎。

3.3完善人力資源崗位設置管理體系

崗位設置管理體系是管理中的重要依據，建立符合事業單位發展需求的人力資源管理體系可使崗位的設置更加科學完善，并且實現人員的有效作用。崗位設置關系到了人員的自身權益，管理人員在制定職責的時候，應將崗位職責確定，建立完善的人員考核機制，提升崗位設置管理水平，挖掘職工的潛力，并且給單位注入新的力量，使單位的各項工作開展更加順利，確保單位內部結構的運作有相應的支持。在開展績效考核的時候，應將考核體系內容進行細化，加強人員對考核的重視性，使考核能夠起到有效的作用，確保考核工作的開展符合單位的發展要求。

結語

人力資源管理作為事業單位中的重要管理內容，其中崗位設置影響著管理的效果，為了使人員的配置更加合理，發揮出崗位的有效作用，應開展崗位設置的優化工作。針對崗位的情況和實際需求來安排崗位內容，明確崗位職責，建立完善的管理機制，加強人員的管理，使崗位設置能夠滿足單位的運行需求，提升人員的工作效率，進而促進單位的快速發展。

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（作者單位：孟津縣城市管理局）