解析安全管理對建筑工程項目管理的意義及措施

摘 要：建筑工程項目管理階段安全管理是極其重要的一環應高度重視，它不但能夠協調好建筑企業內部的其他崗位職務，還能從源頭降低安全事故的發生幾率，確保工程項目按時完工。對此企業負責人需有針對性的制定方案，凸顯建筑工程項目管理中安全管理的影響價值，為工程項目的順利完工奠定基礎。

關鍵詞：安全管理;項目管理;意義措施

現如今伴隨著經濟全球化的深入推進，加劇了市場競爭程度。對于建筑企業而言，加大工程管理力度，縮減項目資金的投入，使工程安全及質量有所提升，為建筑企業謀取高額效益。在此期間，由于企業太過注重質量方面的管理，進而忽略了安全管理。安全管理是建筑工程項目的核心環節，如果出現安全事故，不僅會影響工程進展，還會停止施工，因此應將安全管理工作落實到實處。

一、安全管理對建筑工程項目管理意義分析

目前社會資訊技術發展迅速，國內外新聞報道很快被人們熟知，傳播速度極快。再者，手機網絡等各類通訊工具出現在人們工作生活中，也因此對建筑安全要求更加嚴格，如果引發安全事故，網絡媒體的傳播世界各地都會知曉，不利于社會和諧發展。建筑工程安全涉及每位員工利益，并且還影響著他們的人身安全，對此安全是建筑工程項目的重中之重，從根本上提升經濟效益，加快生產速率[1]。

二、建筑工程項目安全管理特征

為項目謀取高額效益是建筑工程項目的最終目標。在管理階段都是項目負責人安排計劃、結構及控制內容，確保建筑項目的效益性與順應性，從而完善和調節生產要素，通過嚴謹的管理手段與技能來加強項目質量，縮減生產成本，使項目能夠按時完工[2]。

（一）安全管理單調

有些制造業在生產方面具有一定的連續性，而建筑工程不管是設計還是施工其單調性較為明顯，也是由于單調性在一定程度上增加了項目生產積攢經驗知識與技術的困難，很難在現有項目安全管理中滲透傳統管理措施，應結合實際現狀來制定當前項目安全管理方案。

（二）施工場所流動性大

通常建筑工程施工項目場地都是露天的，因此增加了外界因素影響的幾率，另外工程項目生產要求是隨著項目要求而變化的，場地流動性大。再加上施工時間長，環境比較惡劣，從而降低了施工安全性。

（三）多專業安全協調

所有建筑項目從初始階段到后期收尾工作這一期間所包含的操作細節有勘察、立項、規劃、施工和管理，運用經濟知識、造價知識、結構知識和管理知識來提高建筑工程項目安全性。

（四）資金量大

為了加快建筑工程項目的施工速度，應增加資金投入量并對資金展開合理掌控，從而減輕社會經濟與政治的雙重影響。

三、建筑工程項目安全管理問題

（一）員工缺乏安全意識

在眾多建筑企業內部，員工缺乏安全意識是非常普遍的一種現象。施工期間，很多人覺得安全事故的發生幾率很小，對一些細小工作不夠重視，認為此事不會被自己碰上，不按規章制度執行，導致法律條例只是一種擺設，并未充分展現安全制度的價值性。究其原因，項目在執行期間員工為了滿足自身欲望，減少施工與管理成本，注重企業利潤，另外還有人不根據標準流程施工，引發安全事故時，負責人缺乏重視，未能及時抑制安全事故并擬定解決對策，增加工程項目安全隱患。

（二）安全防護設施不完善

為了提高經濟收入，企業對施工成本過分操控。施工期間，負責人在員工防護設備資金投入方面進行了縮減，還讓他們使用一些不符合標準的防護設施，面對這種狀況，無疑是增加了安全隱患的發生率。在施工過程中，安全防護設施不完善同樣是誘發安全事故的重要原因之一。

（三）員工缺乏自我保護

近幾年城市化進程逐漸加快，在一定程度上擴大了工程規模，增加了建筑數量，由此造成施工人員稀少的情況。在偏遠農村，農民種植農作物時是由季節規定的，余下的時間農民就很清閑，當然也有一些人家里沒有土地，為了維持生活很多農民工都會外出打工，而建筑工程員工大多都是農民。他們文化程度不高，缺乏安全意識，并且在施工期間不遵從操作流程，自我保護意識差，多次引發安全事故。

四、建筑工程項目安全管理措施

（一）優化安全制度

為了保障建筑施工企業能夠按時完工，企業負責人應進一步優化安全制度。在施工期間，項目安全管理負責人需擬定詳細的安全事故隱患篩查整頓制度、安全生產考核制度、安全技術交底制度等，確保施工安全管理可以有秩可循，運用科學嚴謹的標準體系來管束員工，確認各個階層負責人職務。若發現問題，需馬上稟明上級領導，制定解決方案。企業在解決安全隱患與危險源時，應加強重視，在防護設備方面注入大量資金，避免發生安全事故。

（二）加大培訓力度

企業為了進一步將安全意識融入每位員工內心，確保工程項目可以按時完工。這時建筑安全管理員工需按時組織人員參加安全教育培訓任務，所培訓的安全內容必須符合相關標準，確保內容的嚴謹性與合理性。在培訓期間選擇大家都明白的方式方法，從根本上提高員工安全技術職能，豐富自身安全知識。另外，還可通過物質獎勵來激發員工的工作熱情，制定考核制度和獎懲制度，鼓勵員工在日常工作中把所學安全技術應用其中，從而避免安全事故的再次發生。

（三）重點管理施工現場

施工場地的環境極其惡劣，因此在施工期間常常有物品從高空墜落，架子倒塌等現象。施工過程中用到的設施和工具均處于運行狀態，為了加大場地安全管理力度，需在施工與交底環節，將安全技術交底落實到位，了解和熟悉員工施工手段、步驟和要求，明確安全隱患與危險源，若再次發生隱患，應立即選擇合理的解決方案。站在各個角度權衡安全管理中面臨的危險源，在判斷危險源類別和明確危險源風險等級時，有計劃的采納多種措施。在日常施工環節，管理人員需進一步預防危險源的蔓延，落實好安全施工管理細節，合理應用安全對策。比如在施工場地安插施工安全標識牌，員工在進入場地前應佩戴好安全帽和口罩，穿上安全服，系好安全帶。在高于兩米的地方進行施工時，施工人員應佩戴安全帽和安全帶;將安全防護圍擋增設在基坑四周;臨時遮擋鉆孔灌注樁泥漿;為了不讓機械設備超負荷運行或帶故障工作，員工應定期對其實施養護，檢查零件是否松動;對于風險隱患較大的設備，如基坑支護、混凝土和吊裝機，項目部門要特別注意風險預警與實時監控，勘察安全方法，實現安全生產、文明施工“雙標化”目標。

（四）充分發揮監督檢查價值

建筑工程項目投入實施后，存在較多安全風險隱患，這時安全管理人員需嚴格執行安全檢查細節，對其他工作細節加以掌控。如果找到不安全風險因素與故障隱患，需及時調整操作流程。安全管理員與監理員要同時出現在施工場地，嚴格督促檢查安全細節，檢查施工關鍵位置與安全事故多發環節。針對違規操作行為，要嚴格落實責任追究制度，監督負責人改正[3]。

五、結語

綜上所述，現如今伴隨著經濟全球化的深入推進，加劇了市場競爭程度，而安全管理對建筑工程項目管理的意義非常重大。由于我國法律較為落后，使得項目安全管理在落實階段，面臨的難題非常多。為了提高項目管理質量，優化安全制度、優化安全制度、重點管理施工現場、充分發揮監督檢查價值，以保障建筑工程安全施工，使建筑項目的發展走向更大的舞臺。

參考文獻：

[1]劉建永.淺談項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用[J].建材與裝飾，2018（10）：102-103.

[2]毛葉陶.超高層建筑施工現場安全管理特點研究[J].建材與裝飾，2018（21）：159-160.

[3]朱景新.建筑施工安全項目管理問題與防范措施[J].現代企業，2018（6）：14-15.

作者簡介：張麗娟，女，1976.9-，漢，教師，副教授，研究方向：建筑施工管理。