建筑給排水精益施工管理理論與應用探索

摘 要：精益施工管理理論來源于精益生產理念，將其運用在建筑施工中，能有效提高施工現場管理質量。本文針對建筑給排水工程中精益施工管理理論及其運用進行研究，在明確經精益施工管理內涵和重要性的基礎上，提出精益施工管理落實策略，以便有序進行管理作業，將理論知識轉變成施工管理經驗，促進施工作業有序進行。

關鍵詞：給排水工程;精益施工管理;應用探索

在給排水工程建設中，往往存在滲水、漏水、堵塞等問題，對最終施工質量帶來不良影響，現代建筑項目中，主要強調精益施工管理模式的運用，從各個施工環節出發細致展開管理工作，突出精益施工在建筑工程質量及安全保障上的作用。未來建筑領域應將精益施工管理作為研究重點，保證現場施工管理有效性。

一、精益施工理論介紹

從工程開展實踐經驗來看，精益施工管理措施的落實，有利于加大工程施工安全性和結構質量，進而提高建筑企業經濟效益，最大程度減少資源浪費。具體分析精益施工管理內涵時，能了解到精益施工理念是在精益生產基礎上形成的，將其拓展成價值、流動、價值觀、盡善盡美、推拉結合幾個基本原則。隨著精益思想滲透在給排水施工管理實踐中，能提高施工科學性，有效銜接不同施工工序，按照工作流程完成生產管理[1]。另外，精益施工管理體系具有應用靈活性的優點，能根據現場情況改進管理手段，旨在實現資源科學配置，創造建筑單位的社會價值。因此建筑企業有必要加大對精益施工管理充分落實到施工作業中的重視，采取管理優化策略，將精益施工管理原則體現在工程管理中，以便實現給排水工程質量目標和進度目標。

在給排水工程管理中要注意以下問題：一是工程價值。為了保障給排水安裝有效性，應保證各個施工環節運用適合的技術手段，從安全、進度、成本、質量等四大目標出發制定進度計劃，在適當時機供應需要的材料和設備，達到工程運行效益最大化。二是流動，在分析資源浪費產生原因基礎上，完善改進施工流程，在整個施工工序方案中，以減少浪費為核心，提高安裝效率，確保原材料的充分利用，落實高效、安全施工理念。三是推拉式生產，是指現行工序要嚴格按照進度計劃開展，為之后施工奠定基礎。

二、建筑給排水工程中精益施工理論應用分析

上文主要闡述了精益施工管理模式的應用優勢，具體到建筑給排水項目中，精益施工管理體現出較好使用性，下面將分析精益施工管理在生產實踐中的應用策略，為今后工程管理提供借鑒。

（一）BIM在給排水施工中的應用

建筑給排水建設項目中，需要安裝空調、給排水、供熱、照明、變配電、電梯、閉路電視、消防、通信等系統，系統線路布置時的工程量較大，需要利用空調、裝修等專業知識，高質量開展安裝作業。在準備和施工階段引進BIM施工管理模式，在保證施工安全和效益上作用明顯。借助BIM模型實施施工管理，體現出以下優勢：一是優化設計施工線路，提高設計圖紙可行性，滿足安裝操作要求，確保最終安裝效果良好;二是進行管路改進設計，尤其在管線密集區域需要進行模擬操作，避免線路糾結在一起，同時要控制好管線間的距離，加強整體安裝效果。并且能通過模型直觀了解管線鋪設時需要的材料規格和數量，確定原材料基本參數，以免造成不必要的資源浪費;三是進行管線優化，充分了解管線施工具體內容，為工序安排和進度計劃制定提供條件，是給排水施工高質量展開的重要保障;四是盡可能集中布置不同管線，利用好建筑內部空間，提高室內環境舒適度。以動態方式呈現BIM模型，能為精益施工管理提供科學指導，幫助管理人員控制施工進度，安排材料和設備的進場時間，以免工程管理盲目性。具體來說，BIM施工模擬模型的構建，為精益施工管理工作的展開創造了條件，為給排水施工可靠性和安全性加以保障。

（二）施工現場的整頓

施工現場整頓是指將器材、工具、材料、設備等以一定標準分類放置，采取定量、定性的方式來記錄物料使用情況，方便施工過程中各類資源的尋找和供應，能減少時間成本的浪費。整頓工作重點在于將全部機械設備、材料、工具等按照范圍和區域進行劃分，提高日常施工效率，是精益施工理念應用到建筑施工管理中重要性的體現。例如，進行給排水施工操作時，按照不同工序需要的器材，按照非用電工具與用電工具的方式來劃分，進行分類存放，不僅提高了現場施工安全性，還能提升施工效率。另外還要做好現場清掃工作，同樣是精益管理理論的根本要求，是維護現場環境的有效手段。在給排水建設施工現場中，良好的施工環境更能保證施工質量及可靠[2]。例如，現場施工管理中要從以下角度出發進行管理：設備器材的清掃，旨在保證施工實踐中設備應用效能的有效發揮，減少外部環境因素對設備性能的影響;現場清掃工作，主要為了保持施工場所的整潔，實際清掃中要認真排除存在風險隱患的區域，進行標識并加大安全防護。

（三）PDCA的運用

PDCA循環理論是指在上升式循環過程中，質量是逐步提高的，在循環過程中要保證每周期的密切聯系，體現出互相促進、小循環推動大循環的特點，確保管理工作更加系統化、科學化、具體化和條理化，具體如下圖所示。工程管理實際中，需要結合給排水施工進度將整個施工流程分成多個工作階段，確保每個階段的管理工作有著一定重復性，這時可將各個階段的管理內容看作是一個循環，隨著管理經驗的積累，管理人員能充分掌握給排水施工中的缺陷，確保PDCA模式充分結合到給排水工程中。

實踐表明，PDCA循環在促進建筑工程管理朝著精細化方向發展上有著重要作用，在循環過程中的不同階段管理側重點不同。計劃階段主要是制定管理和質量檢驗標準，要求工作人員掌握設計要求，規范進行給排水施工操作，確保環境、人員、設備、材料各個方面的良好準備。執行階段則重點控制項目進度，按照最佳流程計劃有序施工，以便抑制施工中的風險因素，在保證各個施工階段質量驗收達標的前提下，減少資源浪費，加強給排水施工效果。

（四）施工現場培訓

隨著精益施工管理理論的提出，為施工現場管理工作有序展開提供了理論依據。將這一理論運用在給排水工程管理中，除了要做好現場整頓和全過程管理外，還應注重現場施工人員的專項培訓，是精益施工管理體系中的重要環節，并且是落實精益工程管理的前提。對于施工單位來講，應有意識的將精益建造理論滲透到施工操作中，加強個人素質培訓工作，在良好的施工環境中，促使施工人員工作習慣是不斷規范和優化的，在提高施工人員素質水平和關鍵能力的條件下，確保工程進度和質量控制效果較好。實際組織培訓活動時，應針對管理者和執行者實施針對性培訓計劃，只有現場人員綜合素質不斷提高的基礎上，才能充分發揮精益施工管理理論在建設工程中的應用價值。例如，針對庫存管理人員的培訓活動，應主要設計有關材料信息管理等培訓內容，采取一周一次的培訓方案，而對于現場施工人員而言，應重點培訓其項目信息掌握情況、設備規范操作、施工工序等內容，根據對象的不同適當調整培訓頻次，促進現場人員綜合素質和專業能力不斷提高。

三、結語

綜上所述，建筑給排水工程是重要的工程項目，為了保證建筑功能正常發揮，有必要重視施工管理作業，在完善和運用管理理論的情況下，規范施工管理行為，全面控制給排水施工流程和技術方法。精益施工管理理論是目前應用廣泛的理論依據，在加強管理工作方面具有現實意義。

參考文獻：

[1]陸潤.精益施工管理理論在給排水工程中的應用[J].住宅與房地產，2018（19）：198.

[2]林孝忠.建筑給排水精益施工管理理論與應用[J].山西建筑，2017，43（14）：246-247.

作者簡介：葉馨颯（1984.01.04），大學本科畢業，環境科學專業，主要從事給水排水工程現場管理工作。

作者簡介：460103198401040924