新時期土木工程管理的常見問題及優化

侯德宇

摘 要：在社會經濟水平顯著提升的背景下，土木工程的數量及規模都開始呈現上漲趨勢，其中工程的質量及安全逐漸成為社會各界所關注的熱點。土木工程管理是非常重要的，它不僅可以確保工程能夠順利進行，同時還可以讓工程施工更加科學化、規范化與合理化，進而可以極大的避免施工過程中可能出現的安全問題，對于提高工程質量及進度具有著重要的促進作用。本文詳細分析了土木工程管理中所常見的問題，并從多個角度針對性的闡述了其解決路徑，具有較好的參考借鑒價值。

關鍵詞：土木工程;施工管理;措施

近年來，建筑行業大力發展，行業競爭逐漸走向國際化，國外的大型工程建設企業也加入進來，這使得我國土木工程建筑行業的競爭趨于白熱化。我國企業原有的工程施工管理方法已經跟不上市場的需求，只有結合先進的科學技術和管理理念，改善施工管理模式，才能在眾多企業中立于不敗之地。

一、新時期土木工程管理的意義分析

在新時期下如何有效開展土木工程管理工作是非常重要的。首先需要在設計階段做好管理工作，為工程建設人員及相關部門提供一個良好的溝通平臺，進而解決初步設計中可能所存在的問題，避免因初期規劃不科學而導致的一系列問題。其次，做好工程施工管理工作，這樣不僅能夠確保工程的實際進度，在一定程度上還可以確保工程質量。土木工程專業管理者對工程現場的監督與調度具有著重要的意義，管理工作者應肩負起自己的職責，確保工程可以安全按時按質順利完工。土木工程施工階段科學有效的管理還可以保證工程的安全性，通過不間斷的檢查找出施工過程中所存在的問題，并積極采取補救措施，最大限度滿足人們對于工程的建設要求。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素養不高

雖然我國絕大多數的高校都開設了土木工程專業，并且普通二本院校的同學都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中專生和大專生做了施工管理工作，還有一些基本沒有什么文化的在做項目部工長的工作。很多管理人員的文化素養較低，直接決定了他們對管理技術的認知水平較低，也決定了他們的管理水平較低，進而影響著土木工程的質量、進度和安全等。

（二）安全管理的問題

木土工程建設過程中遇到的問題尤其多，每年因為建設工程喪失性命的員工不計其數。這理應引發團隊的管理者的重視，但是每年建設建筑中遇到的人命官司不減反增，這就對上層管理人員提出了比較高的要求，要加強安全管理，提升員工的安全意識，避免意外再發生。無論什么，安全才是最重要的。工作人員缺乏安保、保護自身的意識。進行建設之前，沒有佩戴安全防護道具，憑借一腔孤勇登上了工作平臺，明知這樣會有安全隱患，依然不改。在建設過程中，違背固有的規章制度，違法建設。這種現象的發生與管理者的不在意、不作為脫不開關系。門衛形同虛設，對于隨意進出的車輛不加登記，不管理，不明人員的進出增加了危險系數。

（三）管理質量水平不足且缺乏相應的監督機制

在新時期下土木工程發展迅速，因此出現了越來越多的中小型企業，這些企業在管理過程中普遍存在著管理水平較低的現象，在進行具體的管理時也未能充分認識到管理工作的重要性，同時管理質量也未能達到土木工程建設的基本要求。他們所采用的管理方式及措施也未能進行規范，這樣會使得施工過程中常常出現偷工減料、施工秩序紊亂的現象，進而對土木工程的質量產生直接影響，同時還會給施工帶來巨大的安全隱患。除此之外，針對這些問題許多土木工程企業未能具有完善的監督機制，大部分只能在事發后再進行處理解決，并不能及時對這些問題進行預防及控制。

三、現代理念下的土木工程施工管理對策

（一）利用信息技術，建立全方位質量控制系統

在土木工程實際施工管理過程中，原有管理手段相對單一，不能全面管控工程質量。因此，在現代理念影響下，引入信息技術制定全方位質量控制系統，全面監控施工進程。且土木工程管理人員可通過計算機信息技術進行現場管理，一旦發現操作不規范、安全隱患等問題，應及時糾正，從而提高工程施工和管理效率，保障土木工程質量。再者，新系統的建立還能夠加強各個部門單位的溝通合作效率，及時有效的了解工程施工進展情況，便能夠在工程變更時，及時協調工程變更，以此減少施工損失，維護工程質量安全。

（二）制定科學安全管理制度，提高現場安全等級

土木工程施工安全管理是整體施工中的關鍵內容，是具備綜合性與系統性的管理工作，主要管理對象包含生產中的全部環節。因此，施工安全人員應秉持“安全生產”的根本原則，擬定符合實際施工情況的綜合性治理指導方針，并制定科學、合理的施工安全計劃、策略和具體方法。通信工程項目施工中的安全管理工作著重強調的是生產安全，并嚴格對其進行把控管理。主要工作內容是通過管理監督等方式，保障現場工作人員的人身安全。首先，應確立科學合理的安全施工目標，以目標為核心，圍繞目標制定相應規定，并按規定嚴格要求施工人員行為。其次，施工單位在選取分包組織時，應通過系統性管理制度的構建，擬定先進科學的客觀評價體系，繼而選擇符合自身與建設方的合同要求、符合國家相關標準且具備相應資質的土木工程施工分包單位進行施工，以制度制定規范，以規范約束行為，實現提高安全等級，降低安全事故頻率的安全管理最終目標。

（三）加強土木工程管理人員的綜合素養

施工企業要加強對人才的引進，在組建項目部的時候要盡量考慮項目部工作人員的專業素養和綜合素養。比較簡單的方法就是通過學歷來初步判斷管理人員的綜合素養。在項目部的工作人員入職后，企業要進行定期的技術培訓或者專業知識相關的培訓，以加強他們的綜合素養。

（四）加強工程成本控制

不論社會如何發展，任何商業行為的最終目的都是經濟利益的最大化。最小的投入創造最大的利益亦是現代管理理念。土木工程管理中的“三控”是指：成本控制、質量控制及進度目標控制。其中成本目標控制應特別注重，在保證質量的前提下還需加強成本控制。再者，減小成本的投入就是獲得的更多的經濟效益，這有利于建筑企業的發展。土木工程的成本管理應做好以下幾點：①在項目決策過程中，要做好項目預算的管理核實工作，做好成本預算，這有利于在施工過程中的成本控制;②材料采購工作中，工作人員要多考察材料性能和價格，選擇有質量保證的信譽單位簽訂供貨合同，這樣可以控制材料成本;③施工現場應合理布置材料場并充分考慮周轉材料的循環利用，避免不必要的損失。④在人員的使用方面，企業需該選擇專業人士管理項目的流動資金，做到每一筆的資金動向都有據可查，以此增大資金的利用率，完善工程成本目標控制管理工作。

四、結語

總而言之，在土木工程的施工過程中，施工管理涉及到的內容有很多，相關部門和管理人員在進行施工管理的時候一定要根據工程項目的特點和現狀來采取措施。由于當前很多土木工程施工管理中還存在較多的問題，施工進度、材料管理、安全措施等的管理控制都還不到位，因此需要管理人員跟據實際情況，從各個方面入手，總結出經驗和教訓，解決當前存在的各種問題，建立完善的管理制度，促進行業更好的發展。

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