數(shù)說2018項目管理發(fā)展

尉艷娟

89萬/25萬

截至2018年12月，全球PMP（項目管理專業(yè)人士）總數(shù)將近89萬，其中，中國的PMP總數(shù)約為25萬。CAPM（助理項目管理專業(yè)人士）總數(shù)為37258人；PgMP（項目集管理專業(yè)人士）總數(shù)為2550人。PMI出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK 指南）》被翻譯成11種語言。所有版本的發(fā)行量總計超過615萬冊。

35萬/5萬

截至2018年12月，全球有35萬余人獲得IPMA的認(rèn)證。中國IPMA獲證人數(shù)約為5萬人。申請認(rèn)證人數(shù)接近9萬人，參加培訓(xùn)人數(shù)超過10萬人次。

（來源：www.ipma.world www.huading.net.cn）

64%

據(jù)2018《PMI中國市場調(diào)查問卷》，64% 的PMP認(rèn)證專業(yè)人士的薪水獲得提升，比2017年增加了2%。

第35位

據(jù)2018《PMI全球薪酬調(diào)查》，38個國家和地區(qū)中，中國排名第35位，和全球項目經(jīng)理平均工資相比，中國項目經(jīng)理的薪酬有很大的上升空間。

75%

據(jù)2018《PMI中國市場調(diào)查問卷》，75%的組織優(yōu)先聘用PMP認(rèn)證專業(yè)人士。

42.7%

2018年IPMA研究結(jié)果表明，當(dāng)前中國的“項目化”綜合水平是42.7%，比德國、挪威、丹麥三個歐洲國家基于相同方法的研究結(jié)果都要高，且不同行業(yè)領(lǐng)域的“項目化”水平存在較大差異。

（注：以下數(shù)據(jù)來源 www.pmi.org，2018《PMI 職業(yè)脈搏調(diào)查》）

9.9%

由于項目績效不佳，每1美元的投資中，有9.9%被浪費，也就是說，每投資10億美元，就有9900萬美元被浪費。

27%

與2013年相比，由績效不佳導(dǎo)致組織浪費的資金減少了27%。

93%

93%的受訪組織采用標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理實踐，但只有58%的組織充分理解項目管理的價值。

41%

有企業(yè)級項目管理辦公室（EPMO）的組織中，只有41%的組織報告稱，企業(yè)級項目管理辦公室與組織戰(zhàn)略高度一致。

72%

72%的PMO領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為認(rèn)證對于中級項目經(jīng)理非常重要。

52%

52%的項目經(jīng)歷了范圍漸變或項目范圍不受控制的情況，比2013年上升了43%。

26%

26%的組織認(rèn)為，項目失敗最主要的原因是管理層的支持不夠。

1/3

1/3的組織具備了相當(dāng)高的收益實現(xiàn)成熟度。

1/10

價值交付能力成熟度高的組織不到1/10。

4/5

4/5的受訪者認(rèn)為，溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、談判等軟技能愈加重要。

68%

隨著“零工經(jīng)濟(jì)（G i g Economy）”的興起，68%的組織雇用外包或合同制的項目經(jīng)理。

80%

80%的創(chuàng)新組織重視向數(shù)字環(huán)境的技術(shù)轉(zhuǎn)變，并鼓勵他們的項目領(lǐng)導(dǎo)者利用靈活的實踐做法，讓他們超越常規(guī)任務(wù)（如日程安排）的界限，進(jìn)入更高層次的工作（如戰(zhàn)略思考和規(guī)劃）。