如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

范敬龍

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，各類建筑工程量顯著增加，在各種建筑建設的過程中，施工質量應放在首位，而保證施工質量的根本是施工技術。隨著建筑數量的增多，對施工技術提出更高的要求。怎樣利用高效合理的管理方法，提高工作效率在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，是對建筑企業的綜合實力的考評，只有保證技術管理的與時俱進，才可以不斷提高建筑施工企業的經濟效益。本文對建筑工程施工管理的現狀進行闡述，并提出優化建筑工程施工管理的具體措施。

【關鍵詞】建筑施工技術;優化管理;工作效率

一、實行進一步優化施工管理的意義分析

1.積極意義分析

從整體上來說，進一步對建筑施工的技術進行優化管理就是需要建筑企業進行施工的過程當中嚴格的遵守國家相關法律法規以及政策、上級單位技術指標等，并由此開展各種施工技術的相關工作內容。以佛山市威創建筑工程有限公司為例來說，企業借助良好且完善的施工秩序，將一些先進的技術手段逐漸轉變成了生產能力，不僅能夠令工程項目施工質量水平得以有效保證，滿足相關單位的要求和規范，同時還能夠提升工作效率，令工程施工進度得以提升，有效降低建設需要耗費的成本，提升建筑企業獲得的整體效益，加強建筑企業市場競爭能力，因此，進一步對建筑施工技術進行優化管理擁有非常現實的實際意義。

2.作用分析

對整個施工建設工程來說，進一步的施工技術管理優化具備非常重要的作用。就佛山市威創建筑工程有限公司的現實情況來看，首先，能夠不斷強化企業自身管理水平和技術工作人員業務水平，對問題予以預見性的分析，同時結合實際情況對其行以有效的解決措施，防止發生嚴重的施工事故。其次，借助工程施工技術的整體優化管理措施，能夠很好的提升建筑工程的整體質量水平，并進一步調動材料和人員等方面的效能，令其發揮出最大化的價值，降低工程項目需要耗費的成本，有效提升企業在市場當中的經濟效益以及競爭能力等。

二、建筑施工管理中存在的問題

1.建筑施工管理體系不夠完善

就現階段而言，我國建筑施工管理采取的是總分包的體制。該體制的形成由來已久，基于發展現狀而產生。自改革開放以來，我國經濟實力迅速增強，建筑業發展前景大好，建筑施工單位如雨后春筍般增多。而各個建筑施工單位的規模不一樣，而且差距很大，施工單位之間的軟硬件條件不一，在總分包體制下，一套科學適用的規則很難被建立起來。可想而知，脫離了規則的制約，沒有科學高效的管理體系，項目在準備過程、施工過程和竣工階段就很容易出現質量問題，從而不利于我國建筑業工作效率的提升。其實在總分包體制下，如果總承包單位和分包單位能夠默契合作，加強交流溝通，可以進行有效的技術管理。而現階段雙方之間溝通的橋梁無法建構起來，無法發揮合同制這個交流紐扣的作用。

2.對施工技術管理的監督不到位

要想提升建筑施工技術管理的水平，光靠加強制度和組織體系建設遠遠不夠，還應該以充分發揮監督工作的作用，對整個管理過程進行有效監督。目前，建筑施工技術管理的監督工作還不夠有效。組織體系的不完善，使建筑施工單位內部監督機制缺乏，沒有辦法對施工準備階段、施工過程及驗收過程等施工技術進行監督，建筑質量就難以得到保障，增加了返工的幾率，降低了效率。

3.技術管理人員專業素質不強

建筑施工單位不可能一直只承包某一種類型的建筑項目，需要隨著企業的發展，不斷拓寬業務范圍，接觸及承包更多類型的施工項目。在這種情況下，技術管理工作也要跟進，及時聘請對應的技術管理人員，壯大技術管理隊伍，為項目的施工保駕護航。然而現實情況和理想情況有著很大的落差，大多數施工單位出于資金考慮，不能及時聘請高素質的技術管理人員，存在內部及時管理人員專業技能不強的情況。此外，還有的企業技術管理人員數量達不到標準，一個管理人員可能同時負責幾個崗位，這樣使工作效率下降。

三、優化建筑施工技術管理提高工作效率的措施

1.做好施工前技術準備工作

欲要對建筑施工技術管理進行優化，在項目進行施工前就必須要做好施工準備工作。在實際施工之前首先要對圖紙進行仔細的審查，確保施工圖紙無遺漏無錯誤部分;對于施工圖紙中所涉及到的施工技術要進行交底工作，在施工之前要由技術管理人員向施工人員交代清楚具體的施工流程和施工技術要求;在施工之前要明確每位施工技術管理人員的責任，把工程施工技術管理工作落實到每位施工技術管理者的頭上，明確責任主要目的是加強管理人員的責任意識，減少施工技術管理工作可能出現的疏漏。

2.加強施工階段的管理工作

施工階段的施工技術管理是整個施工技術管理工作中的重點，施工階段的施工技術管理工作主要包括對工程施工質量的控制、對施工進度的控制以及工程成本的控制等，加強對施工階段的管理工作，要求每項工程的施工現場都有專業的施工技術管理人員進行實時監督，這樣可以及時地發現施工中發生的技術問題并加以解決，避免在發生施工事故后再進行返修工作，因為返修往往會大大增加建筑的施工成本;對于已經完成的部分施工項目，要及時進行技術驗收工作，尤其是要加強對隱蔽工程的檢查，確保在施工過程中沒有較大施工技術事故發生;對于成本的控制則是要求技術施工要嚴格按照施工圖紙中的規定進行，嚴禁私自對工程中所采用的施工技術進行更改;對于施工質量的控制則是要求施工技術要嚴格遵守相關施工標準進行，確保施工質量不會出現問題。

3.加強竣工階段的管理工作

對于工程竣工階段的施工技術管理工作，主要是對工程施工前階段的補充。這一階段的工程施工技術管理工作主要是對工程前面施工技術的檢查和評定，因為處于竣工階段，所以還包括有配套施工的技術管理工作，具體的施工技術管理方法與施工階段管理方式類似，有時也需要根據具體的情況進行靈活的變化。

4.項目質量保證體系的施工技術管理工作

抓好項目質量保證體系的施工技術管理工作是為了保證所需的組織構造、 程序、過程和資源，按照IS09000規范樹立的質量體系確保工程質量構成的全過程并有效運轉的關鍵在于企業和項目兩個層次。就建筑企業方面而言，要注重進步各級一把手的質量認識，經理、 工程師、 質量技術管理部門和質量監視部門組成的專家隊伍，對工程項目監視檢查、 內審和管理評審等;就項目層次管理而言，在對公司質量方針目的提供保證的同時還要根據合同對建立業主提供保證，這就要求包括項目經理、 技術擔任人等組成的質量管理、 控制網絡，對施工現場的質量職能停止合理分配，健全和落實各項管理制度，在施工質量構成的全過程，堅持高規范嚴格進行。

5.加強對造價成本的控制

建筑企業進行工程施工最終的目的是為了盈利，所以在實際的施工過程中，加強對成本的控制也是企業施工中的一項重要技術管理工作，企業必須要提高對造價控制的重視，在整個施工過程中要有專業的技術管理人員參與到工程造價成本控制之中。企業在施工之前要根據預算的工程造價對每一分部分項目造價進行嚴格的限制，加強對重點項目的預算投入，在實際的施工過程中，嚴格按照預定的項目經費對項目造價進行控制。

結語

建筑施工企業積極優化建筑施工技術管理，可以有效增強施工作業的效率，減少施工的成本，還可以對建筑施工的整體質量進行提升。我國建筑施工企業要想在殘酷的市場競爭中占據一席之地，應做好建筑施工技術管理的優化工作，進而真正的提升自身的市場核心競爭力，推動我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

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