探討關于基于BIM和IPD協同模式下的工程管理

李娜

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，傳統的建造模式的弊端日益顯露，集成項目交付IPD模式是一種先進的模式開始在我國廣泛使用。而建筑信息模型BIM以其參數化、信息化、集成化等特點，為IPD模式的實施提供新的平臺。本文通過分析IPD下基于BIM的協同管理模式在我國的研究現狀，并展望未來發展趨勢。制定協同管理模式的具體工作流程，旨在幫助建筑業人員熟悉協同管理工作模式，并為此中模式的廣泛應用打下基礎。

【關鍵詞】BIM;IPD;協同管理模式

一、IPD模式概述

建筑工程項目的實質是通過業主與項目的不同參與方間進行一系列交易，保證建筑工程順利完成。在傳統交易模式中，業主方、設計方、施工方、監理方、咨詢方及材料供應方等項目參與方在項目實施過程中存在利益沖突，彼此之間信息交流和共享程度比較低，不利于建筑工程項目整體利益，IPD模式是新型交易模式，可以解決傳統交易模式中存在的問題。IPD模式的優越性體現在可將各參與方集成為利益共同體，從而實現工程信息的全面交流和共享，使建設項目的效益最大化。IPD模式的核心原料在于多方合作協議，在項目建設前期各參與方通過IPD專屬合同條件達成多方合作協議，從而形成利益共同體，共享資源和信息，基于項目的整體利益進行工程管理，實現雙贏、多贏局面。

二、BIM和IPD協同模式的工程造價管理特點

1.BIM技術為IPD模式應用提供支撐

在IPD交易模式下，各參與方之間的共享信息量大、信息種類復雜、信息處理和儲存工作量大。應用BIM技術能迅速對復雜信息數據進行集成處理。基于BIM信息平臺各參與方可隨時對項目信息進行提存，保證IPD模式的可行性。

2.IPD模式為BIM技術應用優化環境

BIM技術的應用需完善工程信息，從而根據信息數據進行參數化建模和項目決策;而在傳統交易模式下存在嚴重信息不對稱問題，應用IPD交易模式各參與方之間的信息和資源完全共享，BIM數據庫中工程信息數據完整，為BIM技術提供良好的應用環境。

3.有利于建筑工程全生命周期管理

應用BIM和IPD協同模式，BIM數據庫中包括建筑工程的所有信息，在工程建設不同階段可根據決策需要提取所有相關工程信息，導人對應BIM分析軟件得出最佳方案。BIM技術中的虛擬施工和碰撞檢測等在建筑工程設計和施工中具有重大作用。在BIM和IPD協同模式下，一方面各參與方之間信息、資源完全共享，協同合作，可使工程建設效率顯著提高;另一方面基于BIM平臺進行工程管理，能將不同格式信息進行集成處理和識別，通過數據分析結果不斷優化建設過程

二、基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理全過程管理分析

1.設計階段造價管理

在BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理的設計階段，BIM通過構建三維模型，充分發揮其模擬化、信息共享、可視化的優勢，協助項目團隊優化各方設計方案、推行限額設計、以及標準化設計等，降低造價成本，控制建筑工程造價。依據BIM和IPD協同管理模式的基本要求，在建筑工程項目各參建方的積極協作下，快速且高效的進行項目設計，設計方應按照各參建方的要求進行設計方案的不但完善。各參建方可以在BIM整體模型中評估管轄范圍內項目方案的方式驗證其合理性并進行匯總，確保執行方案的科學、合理。通過BIM模型評估系統可以科學評估建筑工程項目的性能以及能源消耗水平，減少設計階段的工程造價風險。現階段，進行限額設計是設計階段控制建筑工程造價的有效措施，限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，依據初步設計階段的總概算來控制施工圖設計，在保證實現工程建設項目使用功能的基礎上，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，從而保證總投資限額不被突破。在BIM和IPD協同管理模式下的設計階段的工程造價管理，通過數據庫結合以往的歷史數據，進行限額設計，確保建筑工程項目的施工技術可行，且經濟上合理。與此同時，在BIM和IPD協同管理模式下的設計階段的工程造價管理，仍然可以采用清單算量方式，將工程量清單的關鍵信息導入BIM模型中，借助于BIM模型編制精確的施工圖預算，為后續的造價管理工作做好維護工作，降低工作量，提高工作效率。在建筑工程的造價控制的設計階段中，通過BIM和IPD協同管理模型控制與協調各個專業，有助于對存在的問題進行及時溝通和解決，進而避免由于設計階段問題而導致工程變更，嚴重影響工程整體造價。

2.準備階段造價管理

在BIM和IPD協同管理模式下的準備階段的工程造價管理，建筑工程項目施工前應做好相應的準備工作，例如：擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸多方面。在BIM和IPD的協同管理工作中，施工資料需要應用統一的文檔格式，有助于BIM模型統一收錄和建筑工程項目各參建方的信息共享。BIM模型在編制有關招投標工作文件時具有非常可靠的應用優勢，不需要進行總包的招投標，建設單位、設計單位、總承包單位之間只需簽訂IPD關系型合同，參與投標的承包單位可以依據BIM中關鍵構件的可運算性聯合實際工程核對工程量，通過指導的形式編制招投標文件。也就是說，在BIM和IPD協同管理模式下的準備階段的工程造價管理，可以科學有效的進行施工材料的采購、招投標管理，合理優化采購供應以及庫存管理機制，可以有效減少工程造價人員的工作量，提高工作效率，有效控制工程造價。

3.施工階段造價管理

在BIM和IPD協同管理模式下的建筑工程項目施工階段的造價管理，可以充分實現對工程造價施工階段的全方位控制。BIM模型為建筑工程項目的各參建方提供了信息協同共享平臺，并且各參建方應是始終保持相互信任的狀態，這樣有利于造價人員可以快速處理成本控制的工作。在BIM和IPD協同管理模式下，支持各參建主體按照角色分配情況建立相應的數據庫，可以及時自動進行更新和匯總，這樣有助于工程造價管理人員及時掌握建筑工程項目施工的進度、質量、材料供應以及安全等情況。在BIM模型中可以清晰地實現模擬各分包商施工項目施工，這樣可以及時發現存在的問題，減少不必要的返工、窩工的情況，有效協同管理各個施工工序，在一定程度上提高工程造價控制水平。除此以外，通過BIM模型提供的動態數據庫，可以更加高效的管理控制建筑工程造價，在BIM與IPD的協同管理模式下，可以充分實現建設工程時間維度與三維模型的結合，建造4D的BIM模型，可以按照建筑工程項目的施工進度合理的匯總與統計工程量，這樣不僅僅有利于各參建方可以及時審核、檢查建筑工程項目的工程量完成情況，而且有利于建筑工程造價管理人員進一步實施科學、有效的協調管理工作。在BIM與IPD的協同管理模式下的建筑工程項目施工階段的工程造價管理中，通過BIM模型，可以估測建筑工程項目施工過程中所用施工材料、機械設備、人工等方面的需求，使施工組織的可計劃性得到有效提高。基于4D的BIM模型，有助于項目的施工管理人員依據施工進度的模擬，合理優化配置人力、物力、資金等情況，進而提高施工進度，降低工程造價。

結語

BIM技術作為一種可通過參數化模型實現項目設計、施工、運營管理的現代化信息技術平臺，具有集成化、智能化以及參數化的特點，可以幫助工作人員全面掌握建設工程的全過程，連貫建設全程的信息管理，還可以配合引入IPD協同管理模式的方式，促進項目管理模式的變革，促進各方參與主體的協同管理，進而達到優化造價管控水平的目的。

參考文獻

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