計算機信息系統集成現狀初探

楊躍超

隨著時代的發展，計算機信息系統集成項目現在已經是企業最為重要的一部分。做好計算機信息系統集成項目，就可以完善公司的制度，使得公司的管理更加的科學化。因此對它的現狀進行初探，然后找到應對的辦法是上策。

一、計算機系統集成項目的內容和特點

1、計算機信息系統集成的含義

計算機信息系統集成是指通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理，包括采用功能集成、網絡集成、軟件界面集成等多種集成技術。實現的關鍵在于解決系統之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。需要解決各類設備、子系統間的接口、協議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的一切面向集成的問題。

2、計算機信息系統集成項目的內容

計算機系統集成項目的主要內容是：應用平臺的軟件轉換、系統軟件的整合以及硬件平臺的整合，還有項目工程的實施和新增的功能開發和調試等等。現在的計算機信息系統的集成分為兩個層次，第一就是軟件集成，另外就是硬件集成。就目前來說計算機硬件的相關網絡設備已經達到成熟和完善的階段。而對于軟件來說，就沒有硬件層次的集成那么簡單，就相對復雜。

3、計算機系統集成項目的特點

計算機信息系統集成項目一般來說有幾層含義：第一層就是對于一定資源進行約束，并為了具體的目標而進行的一次努力。這層目標具有以下幾個特點：對于需求過于模糊，這就導致了在用戶需求上的不明確。所以要更加根據用戶的需求進行不斷的挖掘，從而能使客戶的需求得到最大的滿足。第二層就是對于項目工程的隱蔽性。所以對于計算機系統的集成項目的最終表現就不是那么的直觀，尤其是企業集成項目中的軟件開發，更是增加了對于項目的考核。第三個就是用戶的參與性。第四個就是范圍的遷移性。所以對于企業的系統需求的模糊性和不確定性都會造成影響，從而導致了項目中有的內容就沒有辦法進行明確的確定。第五就是多專業交叉。因為系統在進行業務的過程中會有許多的業務系統，就需要好多部門對其配合進行協調工作。對于交叉的專業就要花費更大的精力去進行配合。第六個就是對于不可預見的費用會變高。因為計算機系統的集成技術設計的因素比較多，技術較為復雜，就會采用更多的中間產品。第七個就是技術先進但是較為復雜，計算機就是具有更新換代快的特點，所以就使計算機信息系統的設計要用前瞻性和可預見性。

二、計算機系統集成項目的現狀

1缺乏完善的風險分析管理

隨著我國信息化行業的快速發展以及系統集成項目規模的不斷擴大，近年來我國在計算機系統集成領域的項目逐漸增多，與系統集成項目相關的風險分析與規避等問題也將成為系統集成項目亟待研究和解決的重點。因此分析計算機市場風險對于項目未來發展具有至關重要的作用。

2項目管理機制有待加強

項目管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響了管理質量。這種風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為管理者素質、組織結構、企業文化和管理過程4個部分。若管理出現了問題，將會給企業與管理者造成無法挽回的損失。如果項目團隊組建時間短，是一支新隊伍，需要不斷完善項目管理機制。

3范圍管理需要明確

范圍管理貫穿于計算機信息系統集成管理的整個過程，對系統的集成項目來說，范圍的明確與否，直接關系工作人員能否應付潛在或突發情況及項目的順利實施。但就現實情況而言，在范圍管理方面，計算機信息系統集成管理卻沒有對應的科學管理方法，導致范圍管理在多數情況下并未得到明確。

三、計算機系統集成項目的應對策略

1做好市場監管工作，時刻保持警惕

針對計算機系統集成行業，國家政策、金融市場波動都會對信息化產業成本造成影響，直接影響資金回流，對現金流造成不利影響，并帶來資金、業務及商業貸款等諸多事項的不確定性風險，所以項目經營管理團隊應該時刻保持警惕，識別潛在風險，做好市場監管工作。

2堅守本業，不斷提高主營業務核心競爭力

對于信息化系統集成行業的市場風險，應不斷提高企業主營業務的核心競爭力，加大研發投入，不斷完善企業內部的管理體制、營銷機制，不斷提高企業的主營競爭能力，有效規避市場風險。

3謀求發展，逐步開發潛在市場

為了避免市場風險，系統集成項目團隊應該選擇市場吸引力較高的省份進行市場推廣。這些省份不但市場規模大，而且適合開發潛在市場，合理規避市場風險。

4加強項目范圍管理

在計算機信息系統中，信息系統項目管理是以客戶的需求為依據的。所以，客戶要求的業務目標就是項目的范圍，將客戶相關的競爭優勢和管理效率作為目標。對于項目集成企業來講，效率和效益是企業關注的重點。因此，企業要以客戶的內部管理需求為出發點，構建合適的框架結構，如財務、庫存、采購等。

5不要去趕時髦，采用一些不成熟的技術

任何技術從出現到穩定，再到完善都需要一個過程。新技術的出現，對于搞科研的專家，可能會比較有吸引力，但要將其應用在企業管理中，還有很長的路要走。對于企業來說，穩定性往往是壓倒一切的，而新技術由于沒有經過市場論證，一般都不穩定。因此，當某個出現新技術的時候，不要盲目追用，以更好地回避技術風險。

6加強系統集成管理者團隊建設

從事信息系統集成項目的開發人員需要具有強烈的創新精神，從而才能創造出技術含量高的創新型產品。與其他類型的項目相比，計算機信息系統集成項目在實施的過程中更容易發生突發事件，這就需要有關管理人員能夠引起重視，提出針對性的解決方案，因此企業必須充分重視培養項目團隊管理人員，進一步提高他們的綜合素質能力，從而才能不斷提高團隊管理水平，確保項目能夠順利實施。同時，團隊管理者應該從問題出發尋找解決方案，更容易對癥下藥，從而才能有效規避系統集成項目的技術風險。所以管理者要帶著問題去尋找解決方案，而不要用系統集成管理系統去套用企業的現有管理模式。在實際的工作中，企業需要吸引更多專業技術過硬且經驗豐富的管理人員，以充實內部項目團隊管理。

四、結語

只有對計算機系統集成項目的內容和特點及現狀進行很好的分析，才能發現存在的問題，并找到相應的策略，從而使該項工作更上一個臺階。

作者單位：152400黑龍江省慶安縣人民醫院