堅持馬克思主義新聞觀

高永亮

摘要：堅持馬克思主義新聞觀就是要用馬克思主義的立場、觀點和方法去看待新聞和新聞媒體。新聞媒體堅持馬克思主義新聞觀，首先要解決好“為了誰”、“依靠誰”和“我是誰”的問題?？h級電視臺作為縣域主流媒體和最基層的電視媒體，解決好這三大問題不僅是黨性原則的體現，也是其自身生存發展的客觀要求。文章通過作者親身經歷、切身體會，說明了怎樣用馬克思主義新聞觀來解決好縣級視臺的生存發展問題，可以對基層電視媒體提供一些參考。

關鍵詞：馬克思主義新聞觀;縣級電視臺;生存發展

堅持馬克思主義新聞觀就是要用馬克思主義的立場、觀點和方法去看待新聞和新聞媒體。新聞媒體堅持馬克思主義新聞觀，首先要解決好“為了誰”、“依靠誰”和“我是誰”的問題?？h級電視臺作為縣域主流媒體和最基層的電視媒體，解決好這三大問題不僅是黨性原則的體現，也是其自身生存發展的客觀要求。

一、為了誰：善于換位思考，辦好辦活節目

在缺乏自上而下政策保障的情況下，縣級電視臺作為地方黨委、政府的“喉舌”，其不僅要無條件地“圍繞中心、服務大局”，做好新聞宣傳工作，還要積極創收，解決自身的“吃飯”問題。而收視率直接影響其創收水平，進而決定其生存發展狀況。2004年以前，固始縣廣播電視為局臺合一體制，行政、業務均由外行官僚把持。電視臺僅有一檔《固始新聞》“欄目”，每發一條“新聞”要向報道對象收費260元。一條村一級活動的電視消息，時長也要在5分鐘以上。那一天有“新聞”就一個勁地播，沒有“新聞”就停播。記得有一天，全縣33個鄉鎮的婦聯組織集中換屆，當晚《固始新聞》全是各鄉鎮婦聯換屆的消息，從晚上7：40一直播到10：30。除了又臭又長的“新聞”欄目和不堪入目的長廣告外，其它時段均為翻錄或盜版的影視劇。而且，有人掏錢點播就按點播人的意志安排播出內容，沒人掏錢點播就停機。這樣的“電視臺”怎能吸引受眾、又怎能取得好的經濟社會效益呢？所以，那個時期固始廣播電視（局臺）連年虧損，到2003年底已經是債臺高筑，實際處于破產的境地。而且，領導班子內訌嚴重，互相告狀，工作無法正常開展。2004年1月，縣委巧妙地采取了“管辦分離”的改革措施，把廣電局剝離出去、只承擔行政職能，組建廣電公司，接管原廣電局的全部資產、債務及業務工作，雙方互不隸屬。廣電公司組建后，新的業務型領導班子面對壓力，立足實際，采取了一系列改革創新措施，不僅迅速扭轉了局面、沖出了困境，而且使固始電視臺的綜合水平與經濟效益躍居全省縣級臺的前列。在辦臺方向上，我們堅持一切為了群眾、真心服務群眾，切實與受眾換位思考，著力解決好“為了誰”的問題。在全省縣級臺中，我們率先實現了節目欄目化、播出準點化，成為真正意義上的電視媒體。取消了有償新聞，《固始新聞》當天采訪當晚發稿，每天固定時長15分鐘;壓縮領導新聞、會議新聞，增加來自基層、傳遞正能量的社會新聞和人民群眾關注的民生新聞;大幅度提升短稿率，日均發稿量達12條左右;同時還增設了一檔以外埠新聞和本地社會新聞、民生新聞相結合的《今日播報》欄目，得到了縣領導和各界群眾的一致好評。根據受眾需求和縣情實際，開辦了《天下固始人》、《周日晚八點》、《與法同行》、《農民之友》、《百姓有話說》、《經濟廣角》等受眾喜聞樂見的電視欄目，取得了良好的社會效應。如，立足固始全省第一人口大縣、勞務大縣的實際，開辦了《天下固始人》欄目，反映外出創業成功人士的創業歷程和人生感悟，給縣內“后來者”以有益的啟示，并且通過開辦網站解決異地傳播問題，在外出創業人士與家鄉之間架起了溝通的橋梁，有效地推進了“回歸工程”的實施和勞務經濟的持續健康發展。電視節目辦好辦活了，收視率上去了，廣告時段的“含金量”大大提升，電視臺的收入自然就上去了。實行公司化運營后，固始電視臺在取消有償新聞的情況下，年廣告收入比過去增長近3倍，突破千萬元。

二、依靠誰：創新運行機制，盤活人力資源

做好電視節目采編播制工作，既需要吃苦耐勞精神，又需要較高的業務水平和創新思維能力。因此，擁有多少智力體力俱佳的人才、人才是否愿意盡心盡力是電視媒體的生存之本。尤其是縣級電視臺，人力、財力、物力都很有限，要做好節目、搞活經營，必須用好人才、留住人才，最大限度地挖掘人的潛能、發揮人的主觀能動性和創造力。2004年以前，在局臺合一體制下，大家都是按檔案拿工資，電視臺采編播制人員六七十人只負責一檔新聞欄目，一臺攝像機出門采訪，幾個“文字記者”跟隨。遇到急難險重的任務，大家都躲得遠遠的，電話打不通，負責人上門去請也不干。一些有后臺、靠關系進去的人，更是濫竽充數，不僅不干事，還趾高氣揚，專挑干事人的毛病。2004年廣電公司成立后，我們實行了全新的內部運行機制，打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”。在用人機制上，實行“雙向選擇、競爭上崗、優化組合”，使原來被埋沒的人才得以脫穎而出、走上了合適的業務崗位，濫竽充數者被淘汰出局，優化了人力資源配置，使各個節目生產單位都實現了“精干、高效”的目標。同時，也通過競爭壓力驅動員工加強學習、成為一專多能的電視人。從而，逐步培養了一批采編播制一體化的專業人才，為固始電視臺的長遠發展打下了基礎。在是分配機制上，劃小核算單位，實行目標管理、工效掛鉤、多勞多得，徹底解決了過去“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，充分調動了大家的積極性和創造性，節目生產人員的全員勞動生產率呈現井噴式增長。在從業人數基本不變的情況下，由過去僅生產一檔水平低下、極不規范的《固始新聞》欄目，發展到自辦日播15分鐘新聞欄目2檔，15到30分鐘周播欄目6檔，每周自辦欄目總時長330分鐘（不含專題片攝制），節目生產量比原來增長20多倍。而且，通過評審機制，節目質量不斷提升，外宣、創優綜合成績連年名列全省縣級臺前茅。

三、我是誰：找準自身定位，另辟發展蹊徑

縣級電視臺既具有電視媒體的共性，又有其獨特性。省級以上衛視覆蓋面很大，廣告時段“含金量”自然很高，這一點是縣級臺無法相提并論的。就像北京王府井大街上門店的租金，你縣城最黃金的門店也無法與之相提并論。但縣級臺也有縣級臺的優勢，就是貼近群眾、貼近終端市場。筆者認為：縣級電視臺在當今遭遇新媒體沖擊、其它廣告形式沖擊、廣告法嚴管以及經濟下行等多種不利因素下，應當找準定位，揚長避短、發揮優勢，另辟發展蹊徑。首先，要摒棄“廣告養臺”的傳統思路，發揮貼近終端市場和縣域主流媒體宣傳優勢、公信力優勢，直接與商家合作開展經營活動。商家出錢，電視臺利用欄目和活動搞營銷，雙方利潤分成。當然，這需要選擇伙伴、選好項目;欄目需要認真包裝，活動需要搞好策劃。其二，摒棄單一“喉舌”思維，打造縣域經濟社會的“引擎”。實際上，“喉舌”僅僅是縣級電視臺的若干功能之一?？h級電視臺作為縣域主流媒體，應當具備多種功能，完全可以成為縣域經濟社會發展的引擎。其教化民眾、傳播正能量，引導社會發展進步的功能自不用多說。在經濟發展上，其完全可以學習“阿里巴巴”的成功模式，利用媒體優勢，搭建合作經營的平臺，把產前、產中、產后各個環節的從業者和各種生產要素凝聚起來，共同培育縣域優勢產業，打造強縣富民的支柱。其三，摒棄“一家獨大”思想，積極融入新媒體。要適應移動互聯網發展的新形勢，牢固樹立“互聯網”思維，走“互聯網+電視+移動終端”的路子，創新節目形式，提升節目水平，拓展傳播途徑。在鞏固擴大無線、有線覆蓋的同時，利用網站、微信、微博、移動客戶端、小程序、“搖電視”等多種形式，擴大傳播，并實現受眾的參與互動，滿足新時期廣大受眾的收視需求。

四、結語

綜上所述，只要縣級電視臺堅持用馬克思新聞觀與本臺本地實際相結合，著力解決好“為了誰”“依靠誰”“我是誰”的問題，完全可以克服困難、贏得發展，實現經濟效益與社會效益雙豐收，并且可以帶動縣域經濟的壯大。