公路工程施工機械的有效管理

許宏健

摘要：隨著公路建設的不斷發展，對施工機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好地為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。通過對公路工程施工機械設備管理的分析，提出一些觀點和看法。

關鍵詞：公路工程；施工機械；設備；管理

隨著公路建設的高速發展，施工領域已經不再局限于常規化的地面施工，逐漸擴展到高空、地下、海洋等一些難于作業的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的橋梁構筑、復雜的隧道等工程，公路施工越來越離不開工程機械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程機械。擁有工程機械數量的多少、性能的優劣，成為衡量公路施工企業技術、經濟實力的重要標志。

1施工機械管理的作用

在整體的公路工程施工中，施工機械設備的維護和管理是其中的一項重要內容，直接關系著工程質量和進度，也對工程效益具有巨大影響。當前，工程機械設備已經是公路施工中不可缺少的一部分，不斷向信息化、智能化發展。隨著新進機械設備的不斷融入，不僅提高了工程的質量，也加快了整體的施工進度，從而促進公路建設事業的快速發展。與此同時，公路建設的快速發展對施工機械設備提出了更多的要求。所以，在實際工作中，必須加強工程機械設備的管理，并科學使用，從而提高工程質量和縮短工期，以此提高施工單位的經濟效益。在機械設備養護方面，我國已經從以人工養護為主轉向以機械設備養護為主，并提高了機械設備管理水平，從而促進了公路事業的健康發展。

2公路工程施工機械設備管理的特點

施工機械設備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業的其它專業管理比較，還具有以下一些特點：一是技術性。作為企業的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現代科技的物質載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含機械、液壓、計算機等許多方面的科學技術知識，缺乏這些知識就無法合理地制造或選購設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還要掌握狀態監測和診斷技術、可靠性工程等專業知識。二是綜合性。綜合性是對設備一生各階段管理的綜合，具體表現在：（1）現代設備包含了多種專門技術知識，是多門科學技術的綜合應用；（2）設備管理的內容是工程技術、經濟財務、組織管理三者的綜合；（3）為了獲得設備的最佳經濟效益，必須實行全過程管理。三是隨機性。許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質。為了減少突發故障給企業帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設備管理部門信息渠道暢通，材料、配件準備充分；組織指揮有力，業務技術過硬；及時為現場提供服務。四是全員性。現代企業管理強調應用科學，調動了廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。設備管理的綜合性更加迫切需要全員參與。只有建立企業全員都參加的設備管理體系、實行專業管理與群眾管理相結合，才能真正搞好設備管理。

3公路工程施工機械設備管理存在的問題

3.1施工機械設備不配套

由于工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的施工機械設備大多是技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。

3.2重使用、輕管理、輕保養

公路工程項目部所追求的是工程質量、工程進度和工程效益。項目經理部往往從本項目經濟利益考慮，為追求質量、進度與效益，對設備的使用自然是費用越低越合理；為了超工期、搶進度，只是拼命使用機械，不得不加班加點，長時間超負荷工作，而忽視了設備的保養維修，不愿拿出資金維修設備，造成設備帶病運轉。這種“重管理輕維護”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部來承擔也顯得不盡合理。其結果是項目完成了，設備也垮了，使下一個施工項目不得不花大量的時間和資金恢復設備，影響企業的持續發展和整體效益，也使設備修理費錯位，項目核算不真實。

3.3施工機械管理與生產管理存在矛盾

工程項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識較為匱乏，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械設備管理往往會被大大削弱。

3.4機械設備利用率低下，供需失調

各施工部門的機械管理各自為政，自成一體，無法進行統一的調配，施工機械設備不能按工程的需要而協調合作，統籌安排使用，因而機械設備難以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建設階段性強，往往工程忙時機械短缺，在非施工時期，大量施工機械閑置，造成資產積壓浪費，投資效益低下。在施工項目間隙，項目經理部解體，會出現設備管理、維修的真空。

4加強公路工程機械有效管理具體對策

4.1機械設備招標采購程序管理

為加強公路工程施工機械設備的優化管理，那么在進行設備采購過程之中，更加謹慎。根據設備需要管理部提出計劃并提交給負責領導審核，然后由總結提交檢查部確認，研究公司設備管理委員會，董事長根據年度投資計劃。通過建立購買成立，提高管理效率。管理層根據意見與貨物公司進行技術和商業談判，與供應商協商，結果向設備管理委員會批準，由用品公司簽訂正式技術協議和采購合同。管理部門負責設備管理的全過程，設備使用單位組織用品，到貨后檢驗，通過交易圖書館程序后。安裝，驗收，交貨，歸檔等。以這種方式可使工程機械設備的使用比例更科學。

4.2針對公路工程施工機械的使用與管理建立完善的規章制度

建立公路工程施工機械完善的管理體系，可以實現機械設備管理和使用的標準化，標準化，階段可以涵蓋采購，技術升級等。針對施工企業現有采購的現有問題，可以實施機械設備系統集中采購，采購前，采購人員對現有設備的流通，更新情況，性能，輸入輸出比詳細了解；而采購人員必須接受某些機械設備和技術培訓，才能對產品質量進行全面了解性能及原則，并保證采購設備的質量；同時選擇一個好的，強信用的供應商。

4.3優化設備使用管理流程

在條件允許的情況，制定一個人一機的工作原理，對于機器的日常維護十分有利，與此同時明確責任，使操作人員在實際操作中更加有責任感。另外，為防止利益沖突，設備操作人員應當簽訂出租人的相關責任，明確各自的義務和職責。有時為了趕工，經常性采取想多班操作，應該在這個時候進行交班制，為設備的領用要嚴格處理有關手續，不能出現設備卵用，故障現象。

4.4重視機械故障的維修管理

目前，公路工程建設單位傾向于縮短項目建設周期，降低建設成本，并使公路盡快投入使用，這將需要在密集使用狀態下進行機械工作，如果機械維護不是在適當位置，很可能導致機械故障，使用更長的施工周期。為了避免這種情況，施工單位應增加機械維修工作，定期或不定期檢查機械，機械維修可能下降，但對使用影響較小的機械也有要求及時維修，避免問題發展到一定程度，機械作用，造成項目延期項目建設時限。建筑企業應建立專門的機械維修隊伍的機械管理部門，安排在建設過程中進行日常檢查和維護，并設立專門的倉庫儲存，需要按部件使用以達到常用備件供應的目的。

4.5加強施工機械的日常保養管理

當前，施工機械設備現代化程度都相當高，技術含量大，一般不發生機械故障，但若發生機械故障，輕則幾千元，重則上萬元甚至會影響整個施工工期，所造成的損失是無法估量的，所以，應摒棄“重使用、重維修，輕保養”的錯誤觀念，加強設備的保養。設備的保養可由日常維護和巡檢兩個環節組成，日常維護機械操作手來完成，主要內容就是“十字作業法”貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械檢查日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經濟上的獎勵或懲罰。

4.6加強機械專業人才培養

對于機械設備的有效管理始終離不開提高管理思想，只有不斷加強機械設備用戶和管理者對專業知識和技術的培養，才能更好地滿足現代發展的需要。對綜合性能要求高的技術要求，在大型設備的公路工程建設中起著重要作用，需要統一管理，統一進行配送，履行自身的責任，綜合性能和技術要求不高，但使用頻率更大的設備，需要在基層部門管理。在技術含量低的情況下，在施工過程中用較小的設備可以根據實際需要采取項目部門的管理措施，這在公路工程建設中可以立即投入使用，當需要提高機械設備的利用率。

5結束語

總之，機械設備維修管理是一項系統而復雜的工作，涉及工程項目的各個方面。需要維修和保養管理的工程施工工作中，高度重視管理的有效應用保障措施。然而，仍有許多方面值得研究和完善。建立預警管理維護的預警系統，例如實施動態管理維修等，需要進一步研究以及討論，并將其應用到管理實踐之中，進一步的提高機械設備管理及維護的力度。

參考文獻：

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（作者單位：大連公路工程集團有限公司金州分公司）