試論石油化工企業物資采購管理有效途徑

鄒晉東

摘 要：當前處于新時期發展環境下，石油行業市場競爭愈加積累，同時能源短缺問題愈加嚴重，企業開展管理工作時，物資材料采購工作在其中占據重要位置，為避免出現不合理問題，需采取科學合理措施，加強石化企業物資采購管理工作水平，避免采購工作出現風險問題。同時，為了使企業能夠創造最大化經濟效益，促進石油化工企業健康發展，逐漸實現可持續發展目標，滿足時代發展需求和標準。因此，本文主要針對石油化工企業物資采購管理工作控制措施和途徑進行分析，并提出幾點建議。

關鍵詞：石油;化工;物資;采購

石油化工企業發展過程中，物資采購工作具備復雜性特點，涉及多方面內容。所以，為了規避增加物資采購成本，避免采購中出現不合理問題，提高對企業物資采購管理工作要求和標準。所以，石油化工企業發展過程中，強化物資采購管理工作水平在其中占據重要位置，在對物資采購工作中風險問題要及時了解，努力減少物資采購成本投入，進一步提高石油化工企業自身競爭力，為石油化工企業實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。

1.石油化工企業物資采購流程和內容

石油化工企業開展物資采購工作時，包含物資采購計劃管理、材料收集管理以及下訂單管理等多方面內容。企業建立物質采購計劃工作時，需明確物資的價格，選擇科學合理的供應商，為采購工作開展提供有利的幫助。另外，石油化工企業開展物資采購工作時，還需購買原材料、辦公用品以及技術和設備等多方面資源。所以，石化企業開展物資采購必須要做好流程設計和相關制度，規避采購中的各項風險。

2.石油化工企業物資采購工作中的風險分析

2.1外部風險。依照相關調查數據顯示，當前多數石油化工企業開展物資采購工作中，經常出現外部風險問題。一是不可抗力風險。主要包括體自然災害，有關政策變化風險。二是價格風險。主要原因由于市場價格出現變動問題，促進物資采購價格逐漸提高，進一步增加企業物資采購工作成本。三是技術風險。由于石油化工企業材料和產品更新速度較快，造成企業發展過程中出現成本浪費問題和現象。四是質量風險。企業開展物資采購工作時，經常會出現材料質量不滿足相關規定和標準的問題，降低企業在市場發展中競爭能力。

2.2內部風險。一是計劃風險，石油化工企業在開展物資采購工作前期，需依照其自身發展狀況與市場發展情況下，建立科學合理物資采購計劃方案。如果企業經營管理產生變化，必然會對采購計劃內容進行調整，才能確保物資采購工作具備科學性特點，避免采購工作中出現風險方面的問題。二是合同風險。企業開展物資采購工作時，需簽訂采購合同，如合同內容中出現糾紛問題，導致合同出現風險問題和現象。三是道德風險。在開展采購工作時，如工作人員自身專業水平與綜合素質較差，導致采購工作中回扣問題非常嚴重，對企業自身發展經濟效益造成影響。

2.3經濟風險。針對石油化工企業物資采購工作中的經濟風險，企業采購項目市場經濟環境發生變化較大，相關因素會對物資采購工作的開展造成影響，這就需國家相關經濟部門提高重視程度，采取合理優化措施，為石化產業發展提供幫助。

2.4商業風險。石油化工企業開展物資采購工作時，普遍會出現商業風險問題，主要原因是由于專業術語運用不合理，對采購物資工作水平造成影響。

3.加強石油化工企業物資采購管理工作水平有關路徑

3.1加強物資采購人員自身綜合素質

石油化工企業發展過程中，在強化物資采購人員自身專業水平與綜合素質情況下，有效避免物資采購中出現不合理問題，能夠提高物資采購工作效率。同時，石油化工企業需定期開展相關培訓活動，加強采購人員自身專業水平，通過這樣的方式，采購人員開展物資采購工作時，能夠依照企業物資清單完成采購工作，滿足相關規定和標準，進一步加強物資采購工作的采購水平。

3.2建立科學合理采購評估體系

石油化工企業開展物資采購管理工作時，為加強整體管理工作水平，需依照企業自身發展狀況和特點，建立科學合理的物資采購評估體系，在對采購不合理問題控制同時，能夠對未知風險進行預測，加強物資采購工作的安全性。同時，在預測未來出現的問題時，需對相關問題和影響因素進行必要的分析，建立科學合理的預防措施。

3.3加強物資采購流程規范性。石油化工企業發展過程中，具備復雜性特點，涉及多方面部門和工作內容，同時各個部門之間具有密切的關聯，但物資采購部門在其中占據重要位置。所以，為進一步加強物資采購管理工作水平，需對物資采購流程嚴格控制，確保采購流程具備規范性特點。另外，石油化工企業開展物資采購管理工作時，也會涉及多方面內容，需對采購和運輸以及檢驗等多方面內容控制和管理，對管理內容劃分，確保管理人員能夠明確其自身的職責，在管理工作中充分發揮其自身作用和價值，避免物資采購出現混亂問題和現象，進一步加強物資采購流程的規范性。除此之外，石油化工采購物資類型和數量較多，在運輸過程中，經常會遭受到外界環境因素影響，對物資質量造成破壞，不能夠滿足企業生產工作需求和標準，這就需要采取合理措施，強化物資采購檢驗的工作水平，在提高企業物資采購工作效率同時，減少企業物資采購工作中出現的風險，確保石化企業能夠健康發展。

3.4建立完善物資采購監督管理體系

現階段大部分石化企業開展物資采購監督管理工作時，普遍會將權力下放，上級下發命令，下級依照相關規定和標準開展物資采購管理工作。

結論

總之，石油化工企業開展物資采購管理工作時，需對采購流程和內容分析，針對采購工作中出現的風險問題分析，避免外界因素對物資采購工作造成影響。要采取合理措施，加強采購人員自身專業水平與綜合素質，建立完善物資采購管理提信息，確保物資采購流程具備規范性特點，進一步加強企業物資采購管理工作水平，最終保障石油化工企業實現可持續發展目標。

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