新會計制度背景下的財務管理創新研究

譚喜純

新會計制度也被稱之為“新會計核算制度體系”，其既包括具體的會計制度，也包括會計準則及會計核算的規章等。新會計制度實施的目的在于規范企業會計確認、計量與報告行為，保證會計信息質量，而財務管理在企業管理進程中占據核心地位。財務管理模式的創新性、科學性均是影響企業經濟效益、長期發展效果的主要因素，所以一定要立足于企業發展實況及外部環境特征，融合新會計制度中的新規定，明確財務部門工作的新方向，助力于企業經濟持續、健穩發展進程。

1 財務管理中存在的問題

1.1財務預算體系不完善

現階段，國內很多財務部門尚未建設正規化的財務預算體系，從某種程度上分析，這不能保證企業資金流動方向的明確性，降低了資金使用的科學性。很多財務部門也沒有建設符合本企業發展實況的資金運轉規劃，財務部門和其他部門財務信息共享效率偏低，這削弱了財務部門的監督職能，勢必會降低財務管理工作效率與質量。現階段，企業財務預算體系拘泥于財務數據，雖然預算管理工作的開展需要財務數據的支撐，但是報表中所羅列出的財務數據通常是源于對外報送的會計報表，因為對外報送和企業內部預算的目的性存在差異，若在預算管理中采用這樣的數據難免會在口徑上產生差異，對部門發展難以發揮引導作用。

1.2尚未建設現代化信息系統

很多企業的財務部門形同虛設，所進行的財務管理工作尚未得到領導的重視，內部建設體現出明顯的滯后性，無與財務管理相匹配的現代信息化系統，最后會影響企業業務發展[1]。雖然企業的財務處理過程和處理系統是相對比較完善的，然而，管理軟件的開發和運用上還不是十分的配套，更重要的是現今的財務管理系統只是一個“孤島，遠不是我們所需要的能夠滿足現代經濟信息和財務管理的開放的系，而只是財務部門唱獨角戲的道具而已，沒有真正的把企業資源聯系并充分調用起，故而其不是完善的管理信息系統。

1.3財務管理內控力度不足

在市場經濟快速發展與革新的大背景下，財務管理逐漸演變成財務部門發展的重要內容，但是在企業原有條件的制約下，財務部門內控呈現出很多不足，導致資金在流動過程中衍生出很多隱患。且因市場壓力加劇，企業業務有拓展趨勢，對內部控制提出更高要求，但受傳統管理模式的影響，很多企業財務內控制度不健全，造成控制力度不足。即便是部分企業重視內部控制制度的建立，但是忽視了內部控制的執行和執行效果的評，從而導致內部控制僅停留在“紙上談兵”的情形。

2 新會計制度對財務管理模式形成的影響

2.1財務管理目標

在傳統會計制度下，財務管理目標以協助企業獲得最大經濟效益為主，而新會計制度下，財務管理目標是達成企業的最大化價值，且還對科研經費資本化提出明確要求。

2.2財務管理理念

新會計制度實施過程中，對財務報告、報表及分部報告等均作出確切規定，此時就應該從多個維度分析財務管理理念[2]。且新制度的實施，也對企業職工薪資、福利及補貼等方面作出調節，力爭保證分配的科學性。

2.3財務管理運作模式

新制度的實施，為財務管理人員創造了較大的操作空間，且還增設了對有關財務負責人員的評價標準，促進財務管理模式的轉變進程，使多數財務管理人員在較短的時間內能適應新會計制度提出的要求。

3 新會計制度下財務管理模式的創新策略

3.1完善財務管理部門

伴隨社會主義市場經濟的改革發展，財務部門傳統模式已難以滿足持續發展的需求了。所以，應完善原有的財務管理模式，在財務管理業務運行過程中積極推行分層式管理辦法，同時將財務管理工作積極滲透至各部門中，嚴格依照新會計制度去規定有關部門的運轉模式，保證其規范性，財務部門加大對內部資金流向的關注力度，確保資金合理、規范的流動，借此方式去提升財務管理工作的實用性。還應該把財務管理工作的側重點滲透至生產與投資范疇中，在保證企業利益增長點不跌落的情況下，促進財務管理工作步入良性循環狀態中。

為全面提升財務管理水平，財務部門就一定要摒棄傳統觀念，確立新意識，提升對預算管理的認知水平，將其視為一項重要工程去完成。預算管理的工作要緊扣企業資金的使用情況，嚴格依照收支平衡、統籌兼顧以及保證重點三個原則進行預算編制，連續優化資源配置情況。在新會計制度的引領下，只有真正提升會計預算管理質量，才能提升財務管理水平。還需建設科學完善的績效考核體系，針對財政資金的使用效率做出公開、公正評估，以最大限度的提升員工工作效率。

3.2完善財務管理系統

在新會計制度相關規定的影響下，企業財務管理系統作出了明顯的調整，有關企業一定要結合自身發展狀況，持續完善財務管理系統，借此方式去協助企業完成短期、長期發展目標。比如，新會計制度對報表結構與會計賬戶作出調整，比如在減值準備、公允價值量等方面增設了數據的需求量，此時有大批量的數據被整合至其中，也提升了數據處理要求，在選擇數據處理軟件時，一定要緊隨時代發展腳步、并與財務管理要求相匹配[3]。鑒于此，財務部門應對內部設備與系統作出評估與調整，及時更新或淘汰企業內部陳舊設備，進而維持財務信息的相對可靠性，也有利于提升財務信息管理效率，最終獲得良好效果。

3.3建設新型財務管理體制

新會計制度在實施過程中，對企業財務管理機制提出更高的要求，為能在激烈的市場競爭環境中有立錐之地，企業一定要結合自體發展現狀，在新會計制度允許范疇中建設新型的財務管理體制，進而協助企業獲得最優的經濟效益與社會效益。決策者應從思想上認識到創新財務管理體制的必要性，創新內容主要有：①構建計劃財務處，負責完成企業計劃財務管理工作，對過多分管工作實施合并措施，將企業發展的中長期計劃設為依據，對企業收支、投資與平衡經營計劃等均作出科學編制。并組建會計核算、結算中心等，從根本上確保財務管理工作的規范性、現代化。②加強資金管理力度，加強財務結算中心的建設，賦予其資金管理與內部銀行的職能，在內部單位有商品或勞務往來時，均需經由結算中心做出結算。

3.4創新風險防控措施

新會計制度推行期間，投資方式、公允價值等財務管理均發生改變，而制度實施過程中總會經歷和舊制度交替的環節，此期間會形成一定風險。所以在新制度實施過程中，財務部門應加大風險控制力度，提升思想認識高度，將資金管理設為制度推行期間的重點內容，全面貫徹落實到企業內部各職能部門，加強應收賬款管理，減少或規避資金滯留的情況，并利用合理方式保證存活資金的結構最優化。

參考文獻

[1]劉素芹.關于現代企業財務管理模式創新的探討[J].中國商論，2019（17）：112-113.

[2]汪佳梅.“互聯網+”背景下企業財務管理模式的創新發展[J].財會學習，2019（27）：79+87.