電網基建施工現場注意事項及改善

么洪浩

摘 要：電力企業的持續發展需要電網基建工程安全建設的保證，才能更加降低電量的損耗，同時又能夠有效的保證供電的安全性，從而有助于電力企業實現經濟效益最大化。由于在電網基建的施工過程會受到眾多因素的影響，因此，加強對電網基建施工現場的注意事項及改善工作顯得尤為重要。本文通過對電網基建施工現場的注意事項進行分析，并提出了其改善的措施，從而有效提高電網基建工程的建設質量。

關鍵詞：電網基建;施工現場;注意事項;改善

引言

經濟的不斷進步大大促進了電力行業的發展，同時電力行業在促進社會經濟發展方面也具有重要意義，尤其是在社會經濟快速發展的今天，電力行業所發揮的作用日益凸顯。電力行業已經成為保證社會經濟發展的基礎，建立完善的電力基礎項目可以保證社會經濟基礎配套體系的完整性，使國家電網進一步完善。

1電網基建施工現場存在的問題及注意事項

1.1施工人員的復雜性

為了能夠滿足于電網基建施工工作的需求，在施工人員中存在著合同工、勞務工、農民等，這些施工人員表現出層次不同的文化水平與工作能力，對于長期合同工而言，長時間從事電網施工的建設，在一定程度上具有完整的安全教育與安全意識，但在實際的施工過程中只是機械式的采用安全措施;臨時工則只是進行了簡單的安全教育，在施工過程中面對危險時無法采取相應的應對控制措施。

1.2缺乏有效的管理，基建工程質量比較低

我國的電網基建工程項目很多，電網基建工程的設計、規劃和施工監理以及這一整套程序雜亂繁瑣。再加上參建單位多，各個參建單位的施工人員技術水平良莠不齊，然后給施工質量管理帶來了一定的難度。電網基建工程的安全管理和危險管理形式主義嚴峻。監理人員在施工管理上責任心不強，對基建工程建設的安全管理不到位，危險控制也不能執行到位，基建工程的實體質量也提不上去，然后形成整個工程的施工工藝低下。

1.3缺少應急預案

建立危險應急預案是保證危險發生時，可及時有效的對其進行處理的關鍵。電力建設施工現場安全管理工作中，應急預案缺少的問題非常明顯，主要表現在以下方面：①危險發生時，無法及時有用的安排存在危險的施工人員撤離。以崩塌為例，崩塌事端破壞力較大，影響到大面積施工人員的安全，如未采納應急措施，施工人員的撤離必定非常紊亂，然后加重損失;②危險發生后，無法及時有用的處理，最終導致工程期限被延誤。

2電網基建施工現場監管的改善措施

2.1增強風險意識，強化安全管理

隨著對供電量需求的不斷增加，以及電網工程的日益復雜化，對電網基建工程的施工提出了更高的要求。因此，在電網基建工程的施工管理中，要不斷增強風險意識，充分的考慮到在施工現場可能發生的各中風險，并通過先進的科學技術，有鏟提高電網抗擊自然災害的風險能力。同時，還要強化電網基建施工現場的安全管理，首先要做好安全教育的培訓，通過加強施工安全技術的培訓，不斷提高電網基建施工人員的技術水平;其次是不斷完善安全監督管理制度，做好事前、事中與事后的監控，把電網基建施工過程中的安全隱患降到最低;最后要實行全員參與安全管理的新格局，對于電網基建施工現場的安全管理要做到全員參與，并把安全管理責任落實到位，通過對各種資源的整合，有效的把電網基建施工現場的安全與施工人員的利益相結合，以此來增強施工人員的安全管理意識。

2.2推行電力基建現場社交化管理技術

從另一個角度來說，電力基建現場的管理工作實質上是一種基于交流和溝通框架下對管理過程中的問題進行發現和糾偏。由于基建現場管理過程中涉及到的單位比較多，工程量也比較大、涉及到的工作人員也比較多。在問題解決過程中，交流和溝通顯得非常重要，所以電網基建現場管理重點是溝通結合交流，隨著社交網絡的不斷發展，以微信、Facebook為代表的網絡社交正在逐步取代傳統社交。

2.3建立應急預案

可采用以下措施，建立應急預案：①全面剖析可能發生的種種危險，并提出詳細應急預案，例如，針對崩塌危險，需從樹立施工人員分散與撤離安全通道的視點動身，完善應急預案;②在危險發生時，及時告訴可能遭受危險的人員及時撤離，由安全管理人員或者相關責任人，親身帶領其從安全通道撤離，實在確保施工人員的安全;③危險發生后，及時將受傷的施工人員送到醫院，以最大程度搶救其生命，確保其人身安全不受影響。

2.4進一步加強項目的安全管理

在電網基建工程中，關于那些需要入網資質的查看工作必需要加大查看的力度。同時，在電網基建工程中，關于那些存在高度危險的工程項目，項目部要經過危險辨識，提早做好各項詳細保護工作措施。如果是基建工程施工單位必需要進行高度危險的工程進行施工，要求施工單位的工程技術人員必定要擬定專項的安全確保措施。另一方面，關于電網基建工程的不同施工階段，要進行危險辨識，而且還要進行危險評價，然后結合基建工程施工單位的實際狀況，根據危險評價的終究成果，擬定出合理的詳細措施，關于那些較大的危險，要求加大日常管理強度，然后確保項目的正常進展。

2.5完善電網企業基建成本管理組織體制

只要經過完整的安排結構與科學的分工合作相結合，才能夠為完成良好的基建項目管理與基建成本控制供給強有力的確保。電網企業應根據基建程序樹立全過程的基建成本管理體系，對基建成本施行全過程管理。在安排體制方面，首先，要健全項目部的基建管理功能，增強其獨立性。項目部的崗位設置，除在方案部分、基建部分的崗位人員范圍內選聘外，還應在審計、紀委、物資、財政、運轉等部分抽調事務主干參加項目部的日常運作，促進項目部能獨立地行使受托權力和責任，代表電網企業有效履行項目項目管理責任。其次，要賦予電網企業財政部分必定的基建管理事務功能，財政部分一方面要擔任施工項目的資金預算和會計核算等管理措施的擬定及考核工作，另一方面還要擔任籌集資金，并對資金的管理與運用進行監督和查看。再次，要清晰電網企業方案合同部分的基建管理責任，方案合同部首要擔任擬定施工項目的成本方案，并根據不斷改變的市場需求及施工狀況方案進行及時的調整與改進。最終，要支撐監理、造價等第三方組織獨立客觀發揮監督功能，確保工程成本在各個工作環節都可以得到有用監督和控制。

結語

綜上所述，電力建設施工現場安全問題發生幾率較大，導致問題發生的原因，與安全確保體系的不完善以及危險辨認力度不足等多方面因素有關，一旦發生安全問題，對施工企業及施工人員均會發生較大的不良影響。應將安全管理作為管理工作中的要點，在完善安全確保體系的基礎上，加強對危險的辨認、提出危險應急預案、完善安全措施、強化安全查看手法，以全面下降安全危險發生幾率，實在確保施工安全。

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