民用建筑機電設備安裝工程管理要點

羅楊彬

摘要：民用建筑機電設備安裝工作涉及內容較多，包括空調、消防、電氣等，而安裝質量則對機電設備價值的發揮有著至關重要的影響，為此必須做好機電設備安裝工程的管理工作。為此，本次研究在參考相關文獻資料的基礎上，分別從質量、安全、成本以及進度四個方面對工程管理的要點進行了簡要闡述，以期能為機電安裝管理質量的進一步提升給以一定的理論參考。

關鍵詞：民用建筑；機電設備；安裝；管理

在國內社會與經濟不斷發展的背景下，居民對建筑也提出了更高的標準，為更好的實現建筑功能，必須做好民用建筑的機電設備安裝工作。而為保障機電安裝工程的質量、安全性以及經濟效益，必須做好安裝管理工作，只有這樣才能夠保障安裝工作的順利開展。為此管理人員有必要分別從質量、安全、成本以及進度四個方面加強管理，以進一步提高安裝效率，保障工程的經濟效益。

1機電設備安裝質量管理要點

無論何種工程在安裝的過程中必須保障質量，為此在機電設備安裝的過程中，必須遵循合理設計與施工的原則，加強質量管理工作。在管理機構的建設上，也需要按照項目經理、生產副經理、總工、部門負責人、工長到工人的管理體系，以便于后期工作的有效開展。在質量管理工作開展的過程中，首先需要明確安裝施工的具體要求，并按照所構建的管理體系對質量目標進行分級，并落實到具體的個人頭上，確保所參與的人員可切實了解自身的職責以及權力[1]。項目經理必須發揮好模范作用，做好對工作開展情況的監督與檢查工作，尤其需要做好對施工圖紙的審查，確保其符合施工需求，如存在設計不當，應該及時要求設計變更。在施工時，還需要確保所有施工人員可看懂圖紙，避免出現按照經驗盲目施工的問題。在安裝過程中還需要做好對安裝設備、材料等的控制，避免不合格的材料進場，并建立追溯制度。施工時也需要做好對施工行為的規范，加強質量檢測以及記錄。在安裝完成后，必須及時按照相關要求開展調試工作，并提供完善的調試記錄。

2機電設備安裝安全管理要點

安全管理旨在盡可能消除項目中所存在的安全隱患，切實保障施工人員的生命以及財產安全，在實際安全管理的過程中，首先需要做好安全管理的機構建設工作，需要以項目部主導，構建起全員參與的安全責任生產機制，做到對工程全壽命期安全的有效控制，做到安全第一。必須明確參與人員的安全生產責任，重點加強安全管理，以切實保障安裝安全。在施工前，還需要綜合考慮項目的實際情況，由項目部主導對安全管理內容進行策劃，并完成安裝工程安全管理施工組織設計[2]。針對高危安裝內容，需要單獨提出技術方案，如對配電室、發電機以及水泵等的安裝時，需要預先編制單項工程安全技術方案，并分別從制度、技術以及人員等方面綜合設計。施工前，應該做好交底工作，確保施工人員可充分掌握施工的相關事宜、安全技術以及安裝方法等。另外在施工任務單之中，也需要說明安全設施以及防護設施，同時將安全責任劃分到具體的個人或班組頭上，并加強對安全管理質量的監督與管控。另外，還需要針對安全管理建立獎懲機制，對不佩戴安全設施或不遵守安全管理規范的施工人員需要及時進行處罰，嚴重時可開除處理，對安全管理效果理想的班組則可進行適當獎勵，以切實調動其積極性，保障安全技術方案的順利落實。

3機電設備安裝成本管理要點

在成本管理的過程中，通常可采用以項目經理為核心的成本管理體系，并由預算部門單獨負責索賠、成本控制等工作，而在具體的管理上，主要可從以下幾方面開展：首先需要在成本計劃分解完畢后，制定成本控制的明細表，并設定好成本控制目標，將責任落實到具體的責任人，定期對成本控制方案的施行情況以及效果進行審核，查找其中所存在的問題，并制定具有針對性的措施。其次，需要結合工程的部位以及成本明細表，做好對生產過程中所涉及成本消耗內容的記錄工作，并采用月結的方式進行統一管理，同時還需要做好與所設計成本管理目標的對比工作，如存在成本失控，需及時找出原因。在制定了目標成本之后，應該做好對施工計劃的進一步管理，對各級施工負責人，在需要調配機械、設配、材料等時，需要提前1周進行報備，再交由項目部進行統一安排，確保能夠實現對各生產要素的統一管理，并完成對成本消耗的動態化管控[3]。另外也需要成立招標小組，由崗位負責人、材料部、預算部、經濟師、總工、項目經理等組成，對單位采購超過2000元的材料等，均需要按照招標流程選擇供應商，并綜合考慮質量、價格等現場定標。在費用報銷的過程中，必須遵循三人簽字的原則，并由經營部門、財務部門以及項目部等逐漸審核小組，定期對報銷費用進行審核。此外，還需要重點落實對工程變更的索賠工作，安裝工程變更后需要在7d內進行索賠，并于30d內做好由此產生費用的明細。在此基礎上，還需要重點加強合同預算管理工作，及時按照合同規定做好索賠事宜，加強索賠的跟蹤確認，保障索賠的效果。

4機電設備安裝進度管理要點

機電設備安裝在裝修施工前，為保障整體工程的順利開展，必須做好安裝進度管控工作，防止延誤整體工期，而在具體的安裝施工上，主要可從以下及方面進行控制：首先需要根據施工計劃設定好施工目標以及控制點，并結合總計劃完成月計劃、旬計劃、周計劃以及日計劃的控制工作，通過對控制總目標的合理分析，加強對安裝進度的分布控制。為確保設定計劃的有效實現，主要合理分級確定責任主體，確保班組組長、負責人、工長等均可參與到進度控制的工作之中。工程目標出了需要制定總體的控制目標，還需要做好針對施工階段、專業工程以及單位工程做好進度目標的分析。另外有必要根據工程的工期進行定額，充分考慮合同要求、施工組織設計等內容，進而以此為基礎做好施工方案的優化工作。對周計劃、月計劃等，需要按照任務書的方式將其發放給班組，并以班組為單位負責實施。在施工過程中，還需要由工長、計劃統計員等做好對施工進度的跟蹤與記錄工作，并將其反饋給項目經理，進而通過每周例會進行討論，制定更為優化的控制方案。

5結束語

綜上所述，民用建筑機電設備安裝工作涉及的范圍較廣，工作內容繁雜，質量要求高，對后期使用及整體工程的順利完成均有較大影響，為此必須做好管理工作。在實際工程管理的過程中，項目部必須發揮出自身職能，做好質量與安全管理工作，切實保障工程的順利開展，其次也需要加強對成本以及工期的控制，通過節約成本，保障工程進度的方式，為工程效益的提升給以可靠的管理支持。

參考文獻：

[1]李良英. 民用建筑機電設備安裝工程管理要點[J]. 智能城市， 2016（1）：94-96.

[2]成永強. 關于民用建筑機電設備安裝工程管理要點分析[J]. 居業， 2015（9X）：141-142.

[3]葛瑛暉. 試述民用建筑機電設備安裝工程管理要點[J]. 民營科技， 2017（10）：152-152.

（作者單位：廣東精泰人防工程有限公司東莞分公司）