進度計劃在電力工程項目管理中的應(yīng)用

董天玉　張偉霞

【摘??要】近年來隨著我國經(jīng)濟在逐漸進步和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也正在快速發(fā)展，導(dǎo)致電力工程的建設(shè)發(fā)展趨于成熟。社會眾人已經(jīng)開始關(guān)注提升電力工程建設(shè)工作效率的有關(guān)問題。要想顯著提升電力工程效率，就需要進一步落實電力工程項目進度計劃管理。作為電力工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目管理對工程整體建設(shè)而言發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】進度計劃;電力工程;項目管理;應(yīng)用

引言：電力資源的生產(chǎn)與人們的日常生活與工作有密切聯(lián)系，電力企業(yè)為提供更好的供電服務(wù)，需開展電力工程項目，并實現(xiàn)各方面的有效管理。進度管理是電力項目工程建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容，關(guān)乎是否能夠合同規(guī)定時間順利完工，有利于施工質(zhì)量與效率的提升。并且在市場經(jīng)濟競爭激烈、日益復(fù)雜的背景下，只有確保按時、保質(zhì)的完工，才能提高企業(yè)的競爭力。對此，電力企業(yè)可制定相應(yīng)的進度計劃，將其應(yīng)用于電力工程項目的管理當(dāng)中，起到提升綜合效益與市場競爭力的作用。

1、進度計劃的概述

進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟活動能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);最后，進度計劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。

2、進度計劃在電力工程項目管理中的應(yīng)用措施

2.1嚴(yán)格審查前期進度計劃以及施工設(shè)計

在電力工程項目具體實施建設(shè)施工前，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)部門以及工程監(jiān)理人員遞交施工計劃書。之后，工程監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查施工單位提交的施工計劃和相關(guān)工程類文件，從而綜合考察整個電力工程項目施工計劃中安全性與可行性，保證施工計劃設(shè)計的建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量符合電力工程項目管理需求。在審核電力工程整體施工計劃時，還要注重對各個分支電力工程項目計劃的審查工作，目的是為更好的控制工程建設(shè)進度與艱澀質(zhì)量。同時，審核各個分支工程施工計劃，還可以保證電力工程整體建設(shè)進度滿足施工合同需求，從而促使整體進度計劃最大化實現(xiàn)。

2.2施工中的進度計劃管理

電力工程項目在實際施工過程中，工程監(jiān)理師應(yīng)做到對工程項目進展的實時跟蹤與調(diào)查以便及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題與情況，進而制定針對性的解決措施，按照進度計劃完成各環(huán)節(jié)的施工工作。另外若在施工過程中出現(xiàn)不可控問題，導(dǎo)致實際施工進度同進度計劃不統(tǒng)一，這便需要相關(guān)管理人員加強對計劃方案的分析與研究，通過調(diào)整施工進度，推進工程的順利開展。例如施工單位面對設(shè)計圖紙不妥的問題時，可以與設(shè)計單位進行溝通，并及時指出，做到有效修正，同時充分了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照圖紙來進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際施工與原施工計劃有所差異時，要將這一情況向管理人員上報，以便制定出相應(yīng)的補救措施。

2.3施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM度來說也有著重要作用，理清進度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。

2.4使用關(guān)鍵線路法的制定方法

采用制定關(guān)鍵線路法來進行電力施工進度計劃，算出其電力工程總時差來確定電力施工中關(guān)鍵的線路及作業(yè)時間。當(dāng)工程總時差為0時，這條線路則被稱為關(guān)鍵線路，工作也被稱為關(guān)鍵作業(yè)。將整個工程的關(guān)鍵作業(yè)連接到一起就是電力工程項目的總體進度計劃。按照關(guān)鍵線路的進度計劃來進行施工能夠極大的程度上提升項目施工的有效性，使生產(chǎn)效率得到進一步的提高。

2.5需考慮的因素

在不同項目中選擇不一樣的計劃方法所得到的結(jié)論也是有所不同的，并且其中所花費的時間、金錢以及人力物力成本也是完全不一樣的。所以對于不一樣的項目來說，需要按照具體的情況來選擇最適合自己的計劃方法。而在選擇最適合自己的計劃方法的時候需要充分考慮到以下幾點因素。①設(shè)備和技術(shù)因素。需要在制定計劃之時考慮是不是會使用到計算機設(shè)備以及大型分析儀設(shè)備，同時還要考慮是不是需要使用到較好的科技實驗方法以及嚴(yán)格的實驗環(huán)境。以上的因素都需要在選擇計劃方法的時候被充分考慮到。②要對細節(jié)進行詳細的把控。工作人員要了解到項目時間、項目大小、項目規(guī)模、項目預(yù)算，從而便于選取更為適合的計劃制定程序。③要考慮到此類項目是否具有緊急性，在分析了該項目是否具有緊急性之后做出最佳的判斷和行動。倘若是要立馬開工的項目，那么其緊急性就較強，而對不急的項目而言，需要盡可能考慮到其中的細節(jié)問題。④項目的關(guān)鍵點。對不同的項目而言，其建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)和技術(shù)困境都有所不同，所以才需要按照關(guān)鍵任務(wù)和技術(shù)困境的不同之處安排相應(yīng)計劃方法。⑤要考慮施工的復(fù)雜性。不一樣的項目的建造環(huán)境以及使用環(huán)境都是不一樣的。所以在建設(shè)項目的時候需要按照實際運行環(huán)境來設(shè)計。比如在建立高壓線的時候就因其規(guī)模較大并且不復(fù)雜，所以可以使用簡單進度計劃方法。不過在制作小型精密電子儀的時候就需要使用到較高專業(yè)知識、復(fù)雜科研步驟以及復(fù)雜進度計劃方法。由此可以看出，唯有針對不同的實際運行環(huán)境來設(shè)計不同的建設(shè)項目才可以使建筑項目的效果發(fā)揮到最大化。

2.6設(shè)備管理中的進度計劃管理

電力工程項目施工需要使用大量的施工材料和設(shè)備，若在施工過程出現(xiàn)了物資短缺的情況，會影響施工進度的有序推進。對此，采購部門可基于施工計劃的具體要求，深入市場進行調(diào)查，從中選擇質(zhì)量、信譽均佳的物資和供應(yīng)商。同時在物資進入施工現(xiàn)場后，需要管理人員對其質(zhì)量進行再次檢驗，合格后入庫保管，使用正確的保管方式，減少物資損壞。當(dāng)需要使用時，則必須按照嚴(yán)格的程序來遞交申請書，對物資的數(shù)量和類型提出明確的要求，并按照具體規(guī)則來進行使用，減少物資的浪費，同時也會避免因資源問題而造成施工進度滯后的問題。

3、結(jié)語

在我國電力工程項目管理的過程中制定進度計劃是有著非常關(guān)鍵的意義與作用。電力工程項目是一項難度大、復(fù)雜性強、對技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的現(xiàn)象。要確保按時完成任務(wù)，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進度計劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司元氏縣供電分公司）