價值工程在壓力容器制造行業項目管理中的應用

摘?要：針對產品進行功能研究以及成本分析通常采用價值工程的方法進行，價值工程的使用在確保產品質量的同時能夠保證產品滿足實際的工作需求，進而獲取更大的價值利益。通過經濟與技術的有效結合，實現成本的降低，提升企業產品自身的價值，進而增強企業產品的競爭優勢，這是價值工程研究的主要內容。本文主要針對壓力容器制造行業內的經濟價值以及技術價值進行應用分析，為后續的深入研究提供參考。

關鍵詞：價值工程;成本;項目管理

價值工程所涉及的理論基礎主要是針對機械產品以及工程項目的功能性進行研究，其目的是實現最低成本的最大價值發揮，進而促使產品以及項目達到理想的功能，進而獲取到理想的社會以及經濟價值。理論層面上如果用V表示價值內容，F表示產品以及項目的功能，C表示基礎成本，這就形成如下的數學表達式：F=VC。這就意味著價值本身與功能呈現出正相關的關系，價值與成本之間呈現出負相關關系。對價值工程的基礎原理進行分析，主要針對產品的質量以及滿足產品的功能進行研究分析。在對壓力容器制造行業的項目管理進行分析的過程中，需要使用合適的價值工程系統辦法，針對產品自身的生命周期進行分析，然后對產品的研發生產、營銷以及售后等價值鏈進行連續性分析，進而有效的控制成本投入以及消耗，通過制定產品價值目標提高產品的價值能力，提升企業產品的市場競爭力。

一、 產品設計階段

在企業產品設計過程中，產品設計階段的成本決定了整個項目的成本范圍。在壓力容器制造行業項目管理中重點在于產品的最初設計階段，因為大多數人認為產品的最初設計階段基本決定了產品的壽命周期，壓力容器相關產品設計研發一旦成功，所涉及的制造成本以及材料成本同時包括人工制造成本基本上已經確定，此時需要生產部門以及材料采購部門能夠在一定成本范圍內實現成本的降低，但即使如此也不能改善產品最初設計階段的成本問題。因此在產品的最初設計階段需要通過項目計劃實現產品的功能以及結構方面的優化分析，實現企業產品質量以及功能的有效確保，同時采用價值工程對產品的成本以及功能構成進行分析，進而有效的減少產品的多余設計，然后從產品設計以及生產階段涉及的材料以及生產等諸多成本要素入手分析，實現產品的成本優化，設計相關的產品最低成本以及功能的方案分析，通過強化產品設計階段的成本控制分析，有效的降低產品的總成本，同時有效地達到產品的既定功能，提高產品在市場競爭中的優勢。

二、 物資采購階段

產品生產過程中涉及相關材料的物資采購，而優化產品的過程中需要針對物資采購過程建立完善的標準規范，盡可能實現質優價低的采購。通過實施科學合理的物資采購計劃實現庫存的平衡狀態，同時控制產品的訂貨剩余量，降低流動資金的占用，盡可能的避免庫存的浪費。通過實施良好的供應鏈，加強企業原材料的動態化管理，確保產品質量的同時，采取公開價格競拍以及競價方式，實現物資采購的成本有效控制。

（一）通過采用定制材料尺寸，減少以往的標準尺寸

在進行鋼板材料的采購過程中，與材料供應商進行良好的溝通，通過實施定制化的材料尺寸代替以往的標準化的材料尺寸。同時按照產品設計階段的工藝需求，要求供應商直接提供相應尺寸的材料。這樣不僅能大大節省鋼板剪裁工藝過程，同時還能大大降低板材剪切過程中的材料浪費，實現采購成本的有效降低。

（二）適當的采用國產通用件進行替換

一般情況下通過使用國產化的通用件能夠大大降低產品生產制造成本，進口的零件相比于國產零件價格都偏高。這就需要產品設計與制造過程中，在不影響產品的基本需求以及安全狀態下盡可能的采用國產零件，進而有效的降低產品生產成本。

三、 產品生產制造階段

產品生產制造階段不能隨意的擴大生產或者降低產品生產速度，這就需要根據市場的需求，結合生產車間的工作狀態，合理的進行產品的生產，進而有效的提高產品生產過程的效率，降低產品庫存的同時還能大大提高產品材料的使用效率，同時還能大大降低產品生產制造成本，減少不必要的費用支出。在進行產品生產過程的資源配置過程中，通過采用自動化的連續性生產方式，合理的進行產品生產流程的規劃，進而大大提高產品的生產效率。

四、 小結

壓力容器制造行業的產品市場已經趨于飽和，市場競爭壓力相對較大。企業在進行產品設計以及生產過程中如何科學合理的進行成本控制，是企業占據市場提升市場競爭力的重點。價值工程的應用有效的結合了經濟以及技術兩方面，能夠大大降低企業產品生產成本，有效的提升產品的內在價值。價值工程的進行也相當于進行了一項組織管理活動，能夠將經濟與技術進行有效的結合，這一過程的實現需要設計人員以及工藝技術人員，同時包括生產人員、采購人員的有效配合才能真正實現。

參考文獻：

[1]李華志，張格靜，張靜軒，等.價值工程在項目管理中的應用[J].價值工程，2014，33（25）：11-12.

[2]蒙積雄，唐旭亮，張奕，等.價值工程在壓力容器行業項目管理中的應用[J].企業改革與管理，2019（3）：22-23.

作者簡介：周飛，南京竣業過程機械設備有限公司。