淺析暖通工程施工現場管理

李娜

摘要：暖通工程施工現場管理是一個具有綜合性、整體性的工程，其緊密關聯著建筑質量的優劣。因此，應當嚴格控制暖通工程施工過程的每一個階段，把好質量關。現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要，需要從管理、安全、質量角度出發，推進施工現場管理技術水平更上一個新臺階。

關鍵詞：暖通工程;管理;質量;安全;施工

建國以后，我國城市迅速發展，與此同時，我國大型的暖通設備廣泛運用于生產和生活中，人們對于生活舒適度的要求越來越高，所以必須對暖通工程施工問題應給予高度重視。暖通工程施工管理主要是針對于工程施工質量、施工進度、施工材料以及施工安全等，同時在施工之前應做好施工準備工作，在施工的過程當中需要做好施工現場技術管理，它與暖通工程施工質量聯系緊密。

一、暖通工程施工現場管理的意義

暖通工程施工現場管理是項目部綜合管理能力和溝通協調能力最集中的表現，現場管理涉及內容復雜、人員眾多、部門和單位廣泛，直接關系到工程施工的順利進行。對于施工企業來說，管理是重中之重，現場管理的水平代表了企業的管理水平，管理水平的高與低對施工質量和施工進度有著直接關系。加強施工現場管理，是為了保證施工單位的有序管理順利進行，是企業的經濟效益最大化建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提，從中獲取利潤。加強施工現場管理，保證施工人員安全，機械設備安全，防止和減少事故的發生。加強施工現場管理，同時更利于有利于增強企業在建筑市場的競爭力。

二、暖通工程施工現場管理的影響因素

（一）設計圖紙的不合理。

施工圖紙是施工和驗收的主要依據，在設計圖紙中由于暖通設備產品品種眾多，國家對產品的型號并沒有作統一規定，因此在設計圖紙中就要明確暖通設備產品的型號、規格、參數，避免產品不符合規范導致供貨錯誤，而影響工期。

（二）施工安裝不規范。

有些暖通工程施工企業在施工作業中，為了趕工期、節省材料、減少成本，不按規范要求設計，不按圖紙施工，這樣不僅為現場施工埋下安全隱患，而且為之后的設備、材料更換與維修帶來許多的問題。

三、暖通工程施工現場管理的基本要素

（一）施工準備

工程進場前，組織參加施工的人員認真學習圖紙及有關技術資料，熟悉圖紙、資料。技術交底、設計交底、圖紙會審，弄懂并掌握設計意圖，認真組織圖紙會審，進行層層技術交底。

（二）進度管理

根據本工程整體情況和現場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。協調主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。以確保本工程順利施工。

（三）質量管理

按照施工企業質量體系管理文件進行嚴格的施工過程管理，制定施工工程質量計劃，把質量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質量要求，嚴格把關。執行三檢制度，即班組自檢，施工員復檢，專職質量員專檢。同時加強全體施工人員質量意識和勞動技能，是搞好質量工作的最根本保證。

（四）材料管理

材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。一是采購材料的質量取決于供應人的質量保證能力及產品的質量標準，建立材料運輸、貯存管理制度，避免材料損失、變質，項目經理部確保不符合要求的材料、半成品、構配件、工程設備得到識別和控制，防止投入使用，施工企業加強對材料質量的檢查驗收，嚴把材料質量關。

（五）施工技術管理

施工技術管理是施工工程管理的重要內容，是確保工程質量、提高企業經濟效益的重要舉措。應建立適應本工程正常履行與實施的施工技術管理制度，明確相關人員的管理責任。從實際工程出發，以管理、技術、工藝、操作、經濟等方面全面分析和綜合考慮，最大力度的尋求方案技術的可行性、合理性和先進性，通過技術管理，保證工程質量，降低工程成本費用，提高工作效率。為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

（六）安全管理

安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。加強教育安全，提高工人的自我安全保護意識和自我保護能力。制定施工安全技術并設置相應的各類防護設施。有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，實現安全管理目標。

（七）施工成本管理

施工成本是工程項目在施工過程中所發送的全部費用總和，施工成本管理是企業的中心任務，制定科學的成本管理制度，對成本進行的事前控制，按照成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核分階段進行。應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、責權利相結合的原則。

（八）暖通安裝工程竣工結算管理。

暖通安裝工程進行結算時，須提前整理出齊全的結算資料：結算用的竣工圖、施工合同、有效簽證變更、調差文件、相關的會議紀要等，對于相關資料嚴肅對待其時效性，堅決杜絕久拖不報、簽證確認不全的資料發生，要積極安排結算計劃，爭取盡早結算。

四、暖通工程施工現場管理的要點

（一）暖通設備安裝

在工程施工過程中，設備安裝就是將設備安裝就位連接成有機整體的工作，設備及各種配套附屬設備是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質量，需做好設備安裝過程中設備質量的控制工作，設備安裝能否滿足生產工藝要求、配套投產、正常運轉、充分發揮效能、確保精度和質量;安裝后的設備是否操作靈活、安全可靠、維修方便、經久耐用，如果在運行當中出現了異常情況，應立即停止設備運行，避免造成設備損壞。

（二）暖通供熱管道工程安裝

供熱管道在安裝時必須嚴格按照相關規范進行操作，對管道標高中線位置進行檢查，符合設計和規范要求后方可進行穩管，同時需做好管道安裝的高程和中線的測量定線工作。依據管道的材質，選擇適合的焊接方式。有質量問題的管子嚴禁下槽，安裝后的管內底高程符合規范要求。

（三）暖通系統安裝調試技術

暖通工程系統調試是一項綜合工作，需要其他相關專業如水、電、設備等的緊密配合和協調，方可順利進行。系統調試前，成立調試小組，做好人員、資料、儀器、儀表及現場環境等準備工作。在測試過程中先進的測試設備是測試的硬件要求，正確的測試方法則是測試成功的關鍵。在整個系統安裝結束后依靠精確的測試儀器、有效的測試方法對全部系統的溫度、濕度、壓力等各項參數逐個調試，最終達到設計要求。

五、結語：

現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要，遵循管理原則，從管理、安全、質量、進度、成本多方面出發，才能提高施工現場管理水平的步伐。因此，暖通工程施工質量直接的影響著整個建筑工程的質量，所以要通過實施科學的管理措施，努力改進暖通工程的質量管理，從而有效的提高建筑工程的質量，更好地服務于社會。

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