信息技術在建筑施工管理中的運用

魯軍海

摘要：改革開放至今，我國建筑行業的發展較為迅速，且在發展過程中，不斷的進行革新，才有了當今的發展規模。近年來，信息技術的應用較為廣泛，且涉及行業較多，為各行各業的發展都做出了一定貢獻。在高科技獲得普及的當今時代，要求建筑行業也要積極引進信息技術，從而對自身管理模式進行革新，借助信息技術轉變以往陳舊的管理模式，為建筑施工管理工作效率的提升做出一定貢獻。文章針對建筑施工管理企業中信息技術的作用，以及應用過程中產生的問題、解決措施進行詳述，希望能夠有效促進信息技術在建筑行業的應用。

關鍵詞：信息技術;建筑施工;管理運用

21世紀，是信息化的時代，近年來，信息技術獲得了高速的發展，為人們的生產生活帶來了一定便利，且已經開始滲透到各行各業中。建筑施工企業管理中應用信息技術是大勢所趨，其能夠有效改善傳統模式管理的弊端，為企業在激烈的市場競爭中獲得生存與發展提供一定便利。但是，建筑行業自身也有分布廣、流動性大的特點，這也為信息技術的應用帶來了一定難度，這就需要建筑企業正視自身發展的問題，并采取措施予以解決，從而獲得自身的長足發展。

一、信息技術在建筑施工管理中的作用

（一）提升管理效率

傳統的建筑工程管理工作，多采用人力方式完成，不僅需要耗費較長的時間以及精力，而且效率低下，工作質量較差，且容易出現紕漏。基于此，在管理過程中，加入信息技術的應用，就能夠有效簡化工作流程，不僅工作時間得以縮短，且工作的準確性也大大提升。例如，以往建筑施工單位采購工程材料時，首先需要人工制定采購的整體計劃，統計采購的價格，約定采購的時間，檢查采購材料的性能等，繁雜的數據統計不僅耗費了較大的人力以及時間，工作效率也較低。利用信息技術進行統計，就能夠減少人工計算環節，數字化的統計處理縮短了工作時間，工作效率也得到有效提升。

（二）有效統籌管理工作

借助信息化技術協助建筑工程管理工作，能夠有效避免不同工作之間的壁壘，從而保證施工管理各個環節能夠有效銜接，統籌全局，有效完成管理工作。以往的施工管理工作，因各個環節之間都有其自身的特點，由此，在各個環節對接的過程中，就不可避免的會有很多問題產生，管理工作的有效性以及科學性就會降低。在此環節中應用信息技術進行管理，不但可以有效改善以上問題，同時也能夠使建筑施工管理的各個環節有效銜接，為人員實現工作的交接提供了便利，實現了管理工作的有效統籌。

二、信息技術在建筑施工管理中存在問題

（一）信息技術具有孤立性特點

目前，多數建筑企業都已經實現了信息化管理，但是信息技術存在一定的孤立性，其只允許在內部環境下使用，如果需要與其他單位或者組織進行溝通，就無法有效利用信息技術實現，對溝通造成了麻煩，這就會導致信息化管理工作失去了原有的便利性，對建筑企業未來的發展造成了一定阻礙。

（二）局限性

現階段，在我國建筑施工管理過程中，還沒有開始全面應用信息技術，信息技術存在一定的局限性，且實際應用案例較少，僅限于部分高端的建筑企業。部分中小型企業信息技術應用較少，無法有效通過信息技術為自身謀得更好的發展。且信息技術應用存在較大的局限性，用于儲存以及查詢的方面較多，不利于企業長期管理。

（三）管理制度落后

據相關調查數據研究發現，當前我國建筑施工企業信息管理制度仍不完善，管理制度較為落后，即使有些企業已經建立了信息管理制度，但是卻與企業的實際情況脫節，管理制度落后，就會造成建筑施工管理失控，一旦出現問題，相關工作人員無法給予及時有效的指導，限制了企業的發展壯大。

三、建筑施工管理中如何應用好信息技術

（一）將信息化目標確立起來

建筑施工企業為做好管理工作，首先應該確立信息化的目標，進而在實際工作中能夠對信息化技術進行有效普及以及利用，借助計算機將建筑施工相關的信息記錄并存儲起來，在施工過程中如需使用，可有效進行數據的提取。同時，信息化管理還能夠有效實現資源共享，在建筑企業內部建立網絡化平臺，不同的部門都能夠對相關信息進行查看，處理，真正實現資源的互通[1]。此外，還可以有效借鑒國際上先進的信息化管理企業，由此利用信息化管理軟件，并與自身的實際情況相結合，進而取其精華，將有用的部分充分利用在自身企業的管理中，提升軟件的使用效果，最終促進施工管理的整體質量得到質的提升[2]。

（二）強化信息管理工作，對行業信息標準進行統一

為對建筑施工企業實施信息化管理模式，就需要對公司內部的組織機構以及人員的相關職能、工作流程進行一一落實，同時，還需要對財務以及能源、設備、施工現場等方面做好管理工作，借助信息平臺將工程施工管理系統建立起來，方便管理人員完成日常辦公，在此基礎上，還能夠強化現場的施工管理工作，借助在現場安裝攝像頭的方式對現場施工實施實時監管，從而有效提升施工的安全性以及有效性，更好的提升施工的整體質量。此外，還需要對行業信息的標準化問題進行重視，有效整合企業設計部門、財務部門以及現場管理部門，對各方都做好融合以及協調工作，對信息管理流程進行確認，并將完善的管理規范制定出來，保證企業內部各方工作都能夠有效統一[3]。在建筑行業中有效應用信息化管理技術，有利于打造統一的標準，資源時效性、準確性以及參考價值更強，如此便能夠在有效降低工程成本的基礎上順利完工，且工程質量也有一定保障。只有建筑企業做好施工管理工作，才能夠有效提升其核心競爭力，使企業內部資源能夠得以共享，各部分能夠有效溝通交流，建筑行業才能夠獲得長足發展。

（三）強化人才培養機制

在建筑工程管理工作中，有效融入信息化技術是建筑工程管理的必然要求，也是其發展的主流方向之一。然而，在實際工作中，建筑行業因缺乏相關的技術人才，就會導致企業管理難以有效實行，使建筑企業的施工管理工作無法得到充分發揮。基于此，建筑企業需要對信息技術人才的培養加強重視，并做好儲備工作，如此才能夠將人才用到刀刃上，更好的服務于建筑施工管理工作。在培養過程中，首先需要詳細講解并演示信息技術設備的具體使用方法，使工作人員都能夠對信息技術的相關理論知識有一定了解;其次，還需注重引進先進的人才，從而促進建筑工程管理人員的綜合素質得到全面提升，為管理工作注入新鮮的血液[4]。

四、結語：

我國屬于建筑大國，建筑行業的發展勢頭較猛，但是在當今信息化的時代下，建筑行業的發展受到了一定沖擊，這就要求建筑行業改變自身固定模式，積極融入信息化管理技術，首先將信息化目標確立起來，其次，強化信息管理工作，對行業信息標準進行統一，而后對人才培養機制進行強化，進而有效利用信息技術增強自身管理機制，信息技術的應用，使企業的人力、物力耗費都得以降低，時間成本以及經濟成本相應減少，市場競爭力增強，為建筑行業獲得更好的發展做出一定貢獻[5]。

參考文獻：

[1]朱金山.建筑施工技術管理特點及信息技術的應用分析[J].裝飾裝修天地，2019，12（6）：271.

[2]呂靜.談建筑施工管理中的信息技術應用[J].裝飾裝修天地，2019，47（4）：293.

[3]黃勇.基于信息技術的建筑施工管理探究[J].建筑·建材·裝飾，2019，25（5）：24，45.

[4]李新發.建筑施工管理信息技術應用探討[J].磚瓦世界，2019，34（4）：187.

[5]項晨.建筑施工項目管理與信息技術的結合[J].建筑工程技術與設計，2018，15（34）：1639.