信息技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用

魯軍海

摘要：改革開(kāi)放至今，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速，且在發(fā)展過(guò)程中，不斷的進(jìn)行革新，才有了當(dāng)今的發(fā)展規(guī)模。近年來(lái)，信息技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛，且涉及行業(yè)較多，為各行各業(yè)的發(fā)展都做出了一定貢獻(xiàn)。在高科技獲得普及的當(dāng)今時(shí)代，要求建筑行業(yè)也要積極引進(jìn)信息技術(shù)，從而對(duì)自身管理模式進(jìn)行革新，借助信息技術(shù)轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理模式，為建筑施工管理工作效率的提升做出一定貢獻(xiàn)。文章針對(duì)建筑施工管理企業(yè)中信息技術(shù)的作用，以及應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題、解決措施進(jìn)行詳述，希望能夠有效促進(jìn)信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑施工;管理運(yùn)用

21世紀(jì)，是信息化的時(shí)代，近年來(lái)，信息技術(shù)獲得了高速的發(fā)展，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了一定便利，且已經(jīng)開(kāi)始滲透到各行各業(yè)中。建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)是大勢(shì)所趨，其能夠有效改善傳統(tǒng)模式管理的弊端，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展提供一定便利。但是，建筑行業(yè)自身也有分布廣、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，這也為信息技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了一定難度，這就需要建筑企業(yè)正視自身發(fā)展的問(wèn)題，并采取措施予以解決，從而獲得自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、信息技術(shù)在建筑施工管理中的作用

（一）提升管理效率

傳統(tǒng)的建筑工程管理工作，多采用人力方式完成，不僅需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間以及精力，而且效率低下，工作質(zhì)量較差，且容易出現(xiàn)紕漏。基于此，在管理過(guò)程中，加入信息技術(shù)的應(yīng)用，就能夠有效簡(jiǎn)化工作流程，不僅工作時(shí)間得以縮短，且工作的準(zhǔn)確性也大大提升。例如，以往建筑施工單位采購(gòu)工程材料時(shí)，首先需要人工制定采購(gòu)的整體計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)的價(jià)格，約定采購(gòu)的時(shí)間，檢查采購(gòu)材料的性能等，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不僅耗費(fèi)了較大的人力以及時(shí)間，工作效率也較低。利用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就能夠減少人工計(jì)算環(huán)節(jié)，數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)處理縮短了工作時(shí)間，工作效率也得到有效提升。

（二）有效統(tǒng)籌管理工作

借助信息化技術(shù)協(xié)助建筑工程管理工作，能夠有效避免不同工作之間的壁壘，從而保證施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效銜接，統(tǒng)籌全局，有效完成管理工作。以往的施工管理工作，因各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有其自身的特點(diǎn)，由此，在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接的過(guò)程中，就不可避免的會(huì)有很多問(wèn)題產(chǎn)生，管理工作的有效性以及科學(xué)性就會(huì)降低。在此環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，不但可以有效改善以上問(wèn)題，同時(shí)也能夠使建筑施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，為人員實(shí)現(xiàn)工作的交接提供了便利，實(shí)現(xiàn)了管理工作的有效統(tǒng)籌。

二、信息技術(shù)在建筑施工管理中存在問(wèn)題

（一）信息技術(shù)具有孤立性特點(diǎn)

目前，多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是信息技術(shù)存在一定的孤立性，其只允許在內(nèi)部環(huán)境下使用，如果需要與其他單位或者組織進(jìn)行溝通，就無(wú)法有效利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，對(duì)溝通造成了麻煩，這就會(huì)導(dǎo)致信息化管理工作失去了原有的便利性，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了一定阻礙。

（二）局限性

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑施工管理過(guò)程中，還沒(méi)有開(kāi)始全面應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)存在一定的局限性，且實(shí)際應(yīng)用案例較少，僅限于部分高端的建筑企業(yè)。部分中小型企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用較少，無(wú)法有效通過(guò)信息技術(shù)為自身謀得更好的發(fā)展。且信息技術(shù)應(yīng)用存在較大的局限性，用于儲(chǔ)存以及查詢的方面較多，不利于企業(yè)長(zhǎng)期管理。

（三）管理制度落后

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)信息管理制度仍不完善，管理制度較為落后，即使有些企業(yè)已經(jīng)建立了信息管理制度，但是卻與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，管理制度落后，就會(huì)造成建筑施工管理失控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員無(wú)法給予及時(shí)有效的指導(dǎo)，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、建筑施工管理中如何應(yīng)用好信息技術(shù)

（一）將信息化目標(biāo)確立起來(lái)

建筑施工企業(yè)為做好管理工作，首先應(yīng)該確立信息化的目標(biāo)，進(jìn)而在實(shí)際工作中能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)進(jìn)行有效普及以及利用，借助計(jì)算機(jī)將建筑施工相關(guān)的信息記錄并存儲(chǔ)起來(lái)，在施工過(guò)程中如需使用，可有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取。同時(shí)，信息化管理還能夠有效實(shí)現(xiàn)資源共享，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，不同的部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行查看，處理，真正實(shí)現(xiàn)資源的互通[1]。此外，還可以有效借鑒國(guó)際上先進(jìn)的信息化管理企業(yè)，由此利用信息化管理軟件，并與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而取其精華，將有用的部分充分利用在自身企業(yè)的管理中，提升軟件的使用效果，最終促進(jìn)施工管理的整體質(zhì)量得到質(zhì)的提升[2]。

（二）強(qiáng)化信息管理工作，對(duì)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一

為對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化管理模式，就需要對(duì)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及人員的相關(guān)職能、工作流程進(jìn)行一一落實(shí)，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)以及能源、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面做好管理工作，借助信息平臺(tái)將工程施工管理系統(tǒng)建立起來(lái)，方便管理人員完成日常辦公，在此基礎(chǔ)上，還能夠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，借助在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而有效提升施工的安全性以及有效性，更好的提升施工的整體質(zhì)量。此外，還需要對(duì)行業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行重視，有效整合企業(yè)設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及現(xiàn)場(chǎng)管理部門，對(duì)各方都做好融合以及協(xié)調(diào)工作，對(duì)信息管理流程進(jìn)行確認(rèn)，并將完善的管理規(guī)范制定出來(lái)，保證企業(yè)內(nèi)部各方工作都能夠有效統(tǒng)一[3]。在建筑行業(yè)中有效應(yīng)用信息化管理技術(shù)，有利于打造統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，資源時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及參考價(jià)值更強(qiáng)，如此便能夠在有效降低工程成本的基礎(chǔ)上順利完工，且工程質(zhì)量也有一定保障。只有建筑企業(yè)做好施工管理工作，才能夠有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源能夠得以共享，各部分能夠有效溝通交流，建筑行業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制

在建筑工程管理工作中，有效融入信息化技術(shù)是建筑工程管理的必然要求，也是其發(fā)展的主流方向之一。然而，在實(shí)際工作中，建筑行業(yè)因缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理難以有效實(shí)行，使建筑企業(yè)的施工管理工作無(wú)法得到充分發(fā)揮。基于此，建筑企業(yè)需要對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)加強(qiáng)重視，并做好儲(chǔ)備工作，如此才能夠?qū)⑷瞬庞玫降度猩希玫姆?wù)于建筑施工管理工作。在培養(yǎng)過(guò)程中，首先需要詳細(xì)講解并演示信息技術(shù)設(shè)備的具體使用方法，使工作人員都能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)的相關(guān)理論知識(shí)有一定了解;其次，還需注重引進(jìn)先進(jìn)的人才，從而促進(jìn)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)得到全面提升，為管理工作注入新鮮的血液[4]。

四、結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)屬于建筑大國(guó)，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭較猛，但是在當(dāng)今信息化的時(shí)代下，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定沖擊，這就要求建筑行業(yè)改變自身固定模式，積極融入信息化管理技術(shù)，首先將信息化目標(biāo)確立起來(lái)，其次，強(qiáng)化信息管理工作，對(duì)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，而后對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而有效利用信息技術(shù)增強(qiáng)自身管理機(jī)制，信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的人力、物力耗費(fèi)都得以降低，時(shí)間成本以及經(jīng)濟(jì)成本相應(yīng)減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，為建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱金山.建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用分析[J].裝飾裝修天地，2019，12（6）：271.

[2]呂靜.談建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019，47（4）：293.

[3]黃勇.基于信息技術(shù)的建筑施工管理探究[J].建筑·建材·裝飾，2019，25（5）：24，45.

[4]李新發(fā).建筑施工管理信息技術(shù)應(yīng)用探討[J].磚瓦世界，2019，34（4）：187.

[5]項(xiàng)晨.建筑施工項(xiàng)目管理與信息技術(shù)的結(jié)合[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，15（34）：1639.