建設項目工程施工階段工程造價動態控制

李冰

摘要：在經濟快速發展的影響，建筑行業的競爭日漸激勵，如何在保證施工質量的基礎上，創造更高的收益成為了關鍵。本文結合建筑項目工程中，施工階段的特點，對其工程造價動態控制的重要性以及常見問題進行了簡單概述，并基于此明確相應的控制策略。

關鍵詞：建設項目;施工階段;工程造價;動態控制

一、工程造價動態控制的重要性

在對建筑項目進行施工操作的過程中，工程造價動態控制所發揮的主要作用是不容忽視的，其有著較高的專業要求和較強的政策特性，這就導致建筑項目的整體投資效果受到了較大的影響。針對建筑項目在進行施工處理的過程中，工程造價動態控制的開展不僅能夠針對前期投資成本做好相應的合理控制和科學壓縮，同時還能夠更好的實現對后期經濟效益的全面提升，從而幫助建筑市場朝著規范化、有序新的方向快速發展，以期望能夠最大程度上提升經濟效益。常規情況下，工程造價控制應當始終貫穿在建筑項目施工的各個環節，這不僅能夠涉及到較廣的范圍內，同時所受到的影響因素也相對較多，這就導致工程造價控制必然會受到各方面因素的影響，為了能夠最大程度上降低工程造價控制所造成的影響，就必須針對工程造價動態控制給予高度重視，并結合建筑工程項目的實際特點給予相應的動態調整與優化，這不僅能夠促使各個環節的工程造價得到更好的控制，同時還能夠推動建筑項目施工進度得以提升，從而更好的實現對建筑工程項目施工質量的提升[1]。

二、工程造價動態控制中常見問題

（一）監督管理機制有待完善

在針對建筑項目進行施工操作的過程中，為了能夠促使工程造價動態控制優勢得到更好的展現，則必須配備一套較為完善、系統的監督管理體系，以確保相關命令以及體制能夠得到更好的展現，為整個項目的實施奠定堅實的基礎，保證其施工質量和進度的有效落實。但因當前建筑項目施工過程中，絕大部分針對施工階段的工程造價動態控制機制都不夠完善，從而引發了一系列的以權謀私的行為，甚至借助管理和監督的盲區，來實施暗箱操作，從而導致整個建筑項目的質量和進度受到較大的影響。

（二）動態控制的嚴謹性和實時性不足

在對建筑項目進行施工操作的過程中，因建設周期本身相對較長，這就造成了工程造價所受到的影響因素也相對更多，從而致使工程造價因此出現較大的波動，此時就需要依靠工程造價動態控制的方式來實現對建筑項目工程造價的合理調控，并未建筑項目管理者提供直接客觀的參考依據。但在實際施工操作的過程中，部分的施工單位在進行建筑成本的控制上，并未認識到工程造價動態控制的重要性，導致即便是采取了動態控制，但卻因缺乏實時性和嚴謹性，而使得工程造價很難得到有效的調控，對整個建筑項目的施工質量和進度造成直接的影響[2]。

（三）缺乏工程造價動態控制專業團隊

在建設項目工程施工階段推行工程造價動態控制，其屬于一個系統性的工程，故對參與人員的技能和專業知識都有著非常高的要求，為此，打造一個工程造價動態控制體系，組建起一個工程造價動態控制專業團隊至關重要。但就當前實際情況來看，在各方面因素的共同影響下，導致企業為了節省這部分的成本，故不愿意投入更多的資金來組建專業的管理團隊，通常是由工程管理人員來負責對工程造價預算的全面控制和調控，由于缺乏專業性，故因此引發了一系列的不良反應，甚至對整個項目的造價都帶來了直接的影響。

三、建設項目工程施工階段工程造價動態控制

（一）明確施工階段造價控制目標

在建設項目工程施工階段，實施工程造價動態控制，首先必須對其具體的控制目標進行明確，這種動態工程造價的控制方法，主要是結合投資目標施工進度情況以及施工質量來設定具體的目標。在進行造價控制目標進行設計的過程中，施工企業必須根據施工現場的具體情況以及施工現場周圍環境，以及施工單位的個人能力，對具體的控制目標進行明確，同時造價人員還必須結合項目的特點的預期效果以及未來的可能性做好相應的預期估計。在針對工程造價控制目標進行設定期間，任何一個環節都出現了變化或者問題，那么都可能對整個工程項目的造價控制目標帶來直接的影響，從而導致整個工作因此受到較大的困擾和麻煩[3]。為了防止這種情況的出現，在對造價控制目標進行確定期間，必須基于施工質量得到保證的基礎上，保證各項制度更為合理，以便更好的實現對整體目標的作用和價值的全面提升。

（二）加強對項目合同的管理和執行力度

在建筑工程項目進行施工操作的過程中，必然充分認識到工程造價動態控制的重要性，并提升其依據性，基于相應合同的基礎上來處理，經由合同雙方共同行為來加強對整個項目造價的全面控制。為此，我們針對施工階段的工程造價控制中，必須借助合同來對控制的內容進行明確，以合同管理的方式，在增強合同合理性的同時，最大程度上控制不必要的糾紛問題，從而促使施工企業的利益得到更好的提升，推動施工質量和經濟收益兩項目標均能夠得以實現。

（三）要有效的優化施工設計

在進行建設項目工程施工操作的過程中，整個施工活動均是以施工組織設計為主要依據，為此，要保證整個施工項目的工程造價得到更好的控制和合理管理，就必須做好相應的施工設計的優化處理，并針對性進行優化和完善處理，促使施工現場的施工材料、工作人員、施工設備的合理配置和最優化利用，通過這種方式能夠更好的實現對企業建設成本的節省。經由優化設計處理，能夠結合施工項目的特點，促使經濟收益實現最大化提升，同時還能夠以最經濟的收益方式獲得項目的相關要求，基于此，不僅能夠促使項目的工期得到最大程度的縮短，同時還能夠針對工程造價成本得到最有效、最嚴格的控制，確保項目的施工進度和質量均能夠得以控制，為施工企業和單位贏得更高的社會效益和經濟效益[4]。

（四）加強施工現場管理，嚴格控制預算和支出

在施工的過程中，現場管理是控制施工進度，保證施工質量非常關鍵的環節，為此，在實施工程造價動態控制的過程中，我們應當結合工程預算做好及時的了解和合理掌控，并將其施工現場管理結合起來，促使其動態效果的展現。首先，必須結合項目的施工環節建立起有效、全面的追蹤體系，做好相應的工程款

的對比分析，同時結合實際施工情況，做好充分的準備，以防后期出現不必要的糾紛問題;其次，施工單位還必須針對施工現場簽證做好嚴格的控制，在條件許可的情況下，經由企業代表、設計代表、現場工程師來進行審核、確認，唯有如此，才能夠更好的實現對施工階段損失的全面控制，只有基于此，才能夠實現對不必要的合同糾紛問題的控制。與此同時，針對施工現場做好強化管理，借助造價的動態監控，實現施工現場的管理效率和施工質量的全面提升[5]。第三，在各個施工環節建立起相應的動態記錄和追蹤體系，加強對整個施工過程各個環節的全面審核，結合施工現場的設計、變更以及不良情況等做好相關記錄，并及時結合這些信息記錄做好相應的現場管理，發現問題、分析原因并解決問題，幫助管理人員不斷進行經驗總結，并借助這種方式，來促使施工人員的責任管理意識以及成本意識得到最大程度的控制，增強其專業能力、綜合素質能力，同時在管理人員各項能力不斷強化的過程中，更好的實現對造價成本的管控，保證施工階段的造價控制要求。

（五）加強索賠管理

在整個施工項目中，其規模相對較大，所涉及到的因素也相對更多，故難免會受到不必要影響的影響，并因此產生不必要的索賠問題。為此，我們必須加強施工階段索賠費用的全面控制，確保各個環節均能夠按照工程、法律的合同要求來進行嚴格控制，針對索賠策略、方法同時還需要做好相應的優化處理，及時分析合同更改情況以及合同具體的內容情況，并嚴格按照施工合同的各項內容針對各個環節做好相應的檢查工作，將實際施工該效果與合同參數做好對比分析，通過這種方式來實現對目標成本需求最大程度的控制。針對建筑施工企業而言，為了能夠更好的實現對成本的全面控制，在施工過程中還需要加強對施工材料的全面把控，即針對施工材料、供應商、價格等做好相應的掌握，采取合理的經濟運輸方式，以此實現對施工階段不必要運輸成本的調整。借助這種有效的方式，不僅能夠促使整個施工質量得到更好的提升，同時也能夠為企業創造更高的經濟收益。

四、結語：

總而言之，隨著時代的快速發展，工程造價逐漸成為了施工企業高度重視的管理方法，而結合施工階段來進行動態化的造價控制，不僅能夠不是施工質量得以全面提升，同時還能夠促使在施工進度上得到更好的提升，為施工單位創造更大的社會效益和經濟效益。為此，相關部門應當高度重視起施工過程中，各個使用各環節成本的全面控制，為整個控制方法、工作持續不斷的優化和完善處理，以便更好的推動我國建筑行業的健康發展，實現經濟收益的提升。

參考文獻：

[1]吳洋.茶樓建筑施工階段工程造價動態分析[J].福建茶葉，2018，40（10）：107.

[2]臧振兵.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟評價分析[J].建筑技術開發，2018，45（13）：56-57.

[3]楊光.建筑工程造價的動態管理與控制[J].住宅與房地產，2018（16）：14.

[4]戚若男.建設工程施工階段造價的動態控制分析[J].現代物業（中旬刊），2018（05）：123.

[5]胡桂珍，廖麗芳.對施工階段工程造價動態控制分析與認識[J].建材與裝飾，2017（36）：133-134.