淺析采油的系統(tǒng)管理

吳清東

摘 要：隨著油田開發(fā)的進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)日益繁重、工作負(fù)荷不斷加大，怎么使各項工作做到責(zé)任落實、有章可循;規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有章可查。只有不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新科技，加強(qiáng)管理控制，深入研究提升管理水平的新方法、新途徑，切實提高油井的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)開發(fā)質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：遼河油田;管理;成本;效益;采油

1 采油的系統(tǒng)管理面臨的問題

上個世紀(jì)90年代，受傳統(tǒng)觀念和外部環(huán)境的影響，工人依經(jīng)驗操作，干部憑經(jīng)驗管理，領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)驗指揮，導(dǎo)致了操作的自由性，管理的隨意性，造成了工作效率低下。石油會戰(zhàn)時期提出的“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”的責(zé)任理念，有著豐富的內(nèi)涵、深厚的底蘊(yùn)和扎實的根基，激勵著一代代水務(wù)人為油田上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。新時期新階段，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，許多艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)被淡化，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)被弱化。

2 采油的系統(tǒng)管理的內(nèi)涵

系統(tǒng)方法屬于一般科學(xué)方法論，它以認(rèn)識、研究和探討結(jié)構(gòu)復(fù)雜的客體確立必要的方法論原則。所謂系統(tǒng)方法，就是按照事物本身的系統(tǒng)性把研究對象放在系統(tǒng)的形式中認(rèn)識和考察的一種方法。具體地說，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，始終著重從整體與部分（要素）之間、整體與外部環(huán)境之間、部分（要素）與部分（要素）之間的相互作用和相互制約的關(guān)系中考察對象，從而達(dá)到最佳處理問題的一種方法。建立和建全跟蹤體系是保證油井高效運(yùn)行的手段，通過確定影響油井生產(chǎn)的各項因素，根據(jù)分析，找出主要原因。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是以組織單元為對象;以持續(xù)超越行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo);以注重規(guī)范、強(qiáng)化經(jīng)營、突出實效為重點;從企業(yè)整體性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、動態(tài)平衡性，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，做到權(quán)責(zé)明晰化、決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)科學(xué)化、措施具體化、考核定量化、獎懲有據(jù)化，使每一份資產(chǎn)、每一個環(huán)節(jié)、每一個時刻都處于受控狀態(tài)，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入“法制化”管理軌道。

精益管理是以組織整體為對象;以實現(xiàn)最少的資源投入創(chuàng)造出更多的價值為目標(biāo);以全力優(yōu)化由“輸入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出”構(gòu)成的運(yùn)營系統(tǒng)，最佳配置由資產(chǎn)、資源構(gòu)成的物質(zhì)系統(tǒng)，科學(xué)構(gòu)建由計劃、組織、實施、控制構(gòu)成的管理系統(tǒng)為重點;將“精益思維”貫穿于企業(yè)的理念之中，企業(yè)的體制機(jī)制之中，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)之中，員工的行為之中，不斷消除價值流中不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，使步驟緊湊地流動起來，持續(xù)拉動價值，追求盡善盡美。

責(zé)任管理是以組織中的人為對象;以激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，把責(zé)任賦予行動，養(yǎng)成盡責(zé)習(xí)慣為目標(biāo);以健全責(zé)任管理體系，形成責(zé)任管理鏈條，讓干部員工認(rèn)清責(zé)任、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、出色地履行責(zé)任。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、責(zé)任管理的相互承接，相互滲透，形成有機(jī)融合體，共同作用于企業(yè)經(jīng)營管理全過程。

3 采油的系統(tǒng)管理的主要做法

3.1 實施精細(xì)管理必須有系統(tǒng)的管理方法

基層站生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)、高效，只有通過細(xì)化流程，提高工作效率;通過辨識風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)能力;通過控制能耗，降低運(yùn)行成本;通過規(guī)范操作，保障優(yōu)質(zhì)運(yùn)行;通過環(huán)境管理，優(yōu)化運(yùn)行基礎(chǔ)。使全站生產(chǎn)管理過程受控、應(yīng)急措施清晰明確，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的常態(tài)化、規(guī)范化和精細(xì)化。

3.2 實現(xiàn)高效運(yùn)行必須有規(guī)范的管理方法

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，在安全、質(zhì)量、效益多方面夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。隨著生產(chǎn)形勢日趨復(fù)雜，生產(chǎn)任務(wù)不斷加重，這就要求我們?nèi)媸崂憩F(xiàn)有管理流程，將多種管理方法進(jìn)行整合，簡化管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，保證系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全運(yùn)行。

3.3 確立油井日常管理法

流程點項管理法：就是圍繞員工巡檢過程中的關(guān)鍵點，明確在巡檢時應(yīng)檢查的點項、每個點項檢查內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)參數(shù)控制范圍，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，使巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、制度化。

風(fēng)險辨識五控法：就是圍繞消減風(fēng)險隱患，對家中、上班途中、工作中、下班途中、回到家中的五個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行設(shè)備、行為、操作、管理、環(huán)境五方面辨識，提高員工安全意識和安全能力。

生產(chǎn)操作五步法：就是圍繞員工生產(chǎn)操作中的重點，以企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)操作實際情況，將操作步驟量化為思、備、動、查、評五個步驟，規(guī)范和指導(dǎo)員工正確操作、安全操作。

能耗節(jié)點控制法：就是圍繞節(jié)能降耗工作要求，本著“精到一點一滴，算到一絲一毫”節(jié)能理念，將影響節(jié)能指標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行合理控制，明確每一個能耗節(jié)點目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。

將巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等可視化;優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)、降本增效;把受控點內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在生產(chǎn)的重要場區(qū)、設(shè)備旁，規(guī)范員工行為操作，使生產(chǎn)過程受控、風(fēng)險預(yù)警明確、控制措施清晰，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的制度化、文本化、規(guī)范化和精細(xì)化，保證全站生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

4 結(jié)束語

采油的系統(tǒng)管理改變了人管人的一貫做法，實現(xiàn)了制度管人、程序管人、用管理條文控制人、用規(guī)定制度劃分責(zé)任，克服了人與人之間產(chǎn)生的人情管理、關(guān)系管理，加大了生產(chǎn)檢查和監(jiān)控的力度，避免了責(zé)任不明，職責(zé)不清等不良現(xiàn)象。系統(tǒng)管理法來源于實踐，基于傳統(tǒng)。運(yùn)用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，提升為一種更加嚴(yán)密的生產(chǎn)管理體系，因而更加科學(xué)、更加系統(tǒng)，且簡單易行、便于管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芻魁，王明剛，陳忠有，楊華.工作安全分析（JSA）在石油天然氣鉆井作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用 [J].化工設(shè)計通訊，2017 （11）.