土木建筑工程的精細化管理

宋曉博

摘要：在進行土木建筑工程施工過程中，施工單位要結合實際情況，制定完善的施工技術標準，科學合理的安排施工工序，加強各部門的協調合作，實施精細化管理，這樣才能保證土木施工工程的施工質量，創造更多的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：土木;建筑工程;精細化;管理

一、什么是土木建筑的精細化管理

精細化管理成為工程建設企業管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調數據化、精確性，要求企業在每個執行的細節上都能夠做到數據化和精細化，為管理者進行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現各塊資源的優化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠實現的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業從自身出發，在實踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進過程中，企業領導應該以積極的態度，高度重視精細化管理，不斷創新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續發展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發揮人的最大潛力，為企業創造最大的效益。

精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業活動中每個行為都要遵守一定的規范，這樣才能夠保證企業的運作更加標準化，更加規范化。其二，企業管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業運作是一個有計劃、有審核、有執行和有回顧的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業業務運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個角度和層次去展現經營中的問題，這是企業進行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業競爭力和提高企業利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動企業發展的關鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業應該根據市場預測和企業實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業所有的目標和計劃都應該使科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式;因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。

現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

除此之外，對于建筑工程而言，其建設人員整體能力和水平參差不齊，除了包含大學生和研究生之外，還以農民工為基礎人員，因此，確保工程質量得到提升，應該從管理措施方面進行，即管理方法與模式的制定應具有較高科學性。然而，結合實際情況發現，多數企業為了實現經濟效益的提高，經常會出現工期隨意縮短的情況，并未認識到施工團隊管理工作的重要性，不僅沒有相應人員管理體系，而且還會存在制度落實不足等問題，例如：未對施工人員整體素質和工作資質進行考核與管理;施工企業在施工項目、人員間關系進行協調時，并未采取相關有效措施，致使技術人員自身價值無法得到全面發揮，從而發生人力資源嚴重浪費情況，造成工程造價不斷提高的同時，還會阻礙工程施工速度;企業進行人員培訓和技術教育時，因其需要消耗相應費用，企業普遍會采取忽視態度面對改項工作，從而造成工程施工存在較大安全隱患。

三、建筑工程精細化管理的途徑

（一）建筑施工中人力資源的精細化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進行精細化管理也是精細化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關人員進行管理和規范，才能保證工程質量和管理效率，提升建筑企業的經濟效益。

對企業員工進行專業技能的培訓：建筑企業要根據施工人員的層次不同，預先制定完整的培訓計劃，主要注重建筑技能的培訓，對于建筑工程的管理人員進行管理技能和人際交往能力的培訓，保證培訓的完整性并建立符合企業自身的培訓體系;制定相應的考核制度：考核制度可以對員工進行標準上的規定，保證建筑企業能夠正常有序的發展;加強對于員工的激勵：在人力資源上實現精細化管理，不能僅通過制度的約束來進行管理，還要利用各種正面因素激發員工的工作積極性。

（二）對于建筑材料的精細化管理

對建筑材料進行精細化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質量。在建筑材料的采購上進行精細化管理，要預先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關人員預先進行市場的調研，保證進行材料采購時，供貨方的產品質量和售后服務都能得到保證。在進行材料采購時在保證材料質量的前提下，對多家供貨方進行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購完成后在進入施工場地時要進行詳細的檢驗，符合所有的質量要求以及標準時才能驗收。驗收合格后對于材料進行明確的分類擺放，各個部門在領取材料時也 要準確的記錄。材料的施工過程中要進行限量控制，建立限量領料和余料回收獎勵制度。

（三）對于施工過程的精細化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進行科學的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內完成，對工程項目采取實時跟進的方法，明確工程項目的負責人。在施工的過程中要根據施工合同以及交工日期，建立完整的施工進度計劃，保證建筑項目的施工進度可以嚴格的按照計劃完成，進度計劃的實施要落實到最基礎的施工人員身上，并且監理人員實時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進行全方位、全過程的監督控制。

參考文獻：

[1]土木建筑工程精細化管理的思考[J]. 張永偉.建材與裝飾 . 2017（01）.

[2]土木建筑工程的精細化管理[J]. 張國強.改革與開放 . 2014（20）.

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