淺析電力物資管理的過程優化

吳晉平

摘要：現代經濟的快速發展，使電力行業間的競爭變得日益激烈，在具體發展過程中，電力行業改革，電力企業管理制度創新已經逐漸成為一項熱點內容，物資管理是電力行業中的一項重點內容。雖然，近幾年，各大行業在改革背景下，電力企業在物資管理上也進行了大膽的創新與管理，但是存在的問題仍然較為嚴重，因此，需要加強針對該方面的分析。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：電力物資管理；過程優化

對于電力企業而言，物資非常關鍵，若不能進行有效的管理，則會造成極大的浪費，根據閑置、浪費均屬資源配置不足的原則來看，這種低效必然會影響到電力企業的可持續發展。從目前來看，我國的部分電力企業實施了物資管理模式，結果較好，但是，在整體上的流程管理方面，所以還有一些提升的空間，以此提升我國電力企業穩定的向更好的方向轉型與發展，從而為民眾提供更為優質的服務。

1加強物資管理對電力企業的現實意義

（1）加強物資管理是電力企業實現資本保值增值的現實需要。在電力企業的總資產當中，物質是一個非常重要的組成部分，如果對電力物資的管理不符合要求的話，就會使電力企業的資產被偷盜或者是被損壞。一旦這些資產被偷盜或者是受損，電力企業的獲得的利潤就會相應的減少；反之，長時間不對這些物資進行管理，物資就只能擺放在倉庫，浪費企業的資金，不能為企業創造利潤。隨著時代的變遷，這些長時間沒有進行合理管理的物資就會失去他們的利用價值，如果電力企業能夠采取一些措施來對這些物資進行加強管理，就能使這些物資在其他的一些項目得到使用，這樣就能夠使這些物資利用價值得到最大的發揮，只有將這些物資進行有效的管理，電力企業的效益才可以得到增加。（2）加強物資管理是電力企業加速資金流周轉的現實需要。當企業不對物資進行管理的時候，企業的資產流動性就會被削弱，不過，企業之所以將流動性強的資本轉化為流動性比較差的物資，是因為企業想利用這些物資來創造一些利益，實現企業資本的增值。如果企業不對物資進行科學的管理，那么，這些物資就不僅不能夠為企業帶來利益，還會影響整個企業的資金流轉速度，使企業的發展受到很大的阻礙只有電力企業對這些物資進行合適的管理，將這些物資盡快的轉化為新的產品和服務，企業的資金周轉速度才會加快，企業才能獲得更多的利益。

2電力物資管理過程優化策略

2.1加強對供應商的管理

在處理供應商問題上，應當采取合理的途徑，適當的減少不必要的供應商，從諸多供應商中，選擇出可以建立長期合作關系的伙伴，與其建立產期合作關系，實現長期供應。針對供應商的管理上，應當從多方面，對供應商的各個方面的條件內容進行詳細審閱。在具體問題分析過程中，一方面從供應商提供管道物質的價格、質量、供貨速度等方面進行合理評估，另一方面還要對供應商供貨后的售后服務以及后期能夠持續改進等方面進行科學評估，對供應商日后一段時間的發展情況能夠有一個準確評估，確保選擇合作的供應商能夠為電力企業提供高質量的物質。加強管理力度，可以使采購程序得到簡化，縮短調配時間，并且可以降低供方的裝備費用。在物資的運輸過程中，提升運輸速度，可以確保物資能夠在規定的時間內運輸到制定地點，并且快速的運輸速度可以避免庫存積壓，降低了流動資金成本，為電力企業的健康發展提供了強有力的保障。

2.2物資計劃管理的優化

電力物資計劃是關鍵，直接關系到電網生產建設項目物資供應以及物資庫存。電力生產過程中對有的物資需求量大，而對有的物資需求量小、對技術指標要求高，有些物資可能存在供貨周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調查、對物資需求部門上報的物資計劃進行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門進行有效對接和協同，對所需要的不同物資的規格、型號、技術參數及數量做好規劃，保證物資計劃的準確性和及時性。

2.3物資采購管理的優化

優化采購業務流程，加強采購環節的控制，是電力物資管理的重要環節。一是要嚴格規范供應商的管理。對供應商從多方面綜合條件進行審核，實施動態管理，確保材料的質量、數量和價格上得到保證；二是要優化采購流程。做好采購目標分解和預算，形成一個比較明確的價格底線和區間，把握采購控制主動權，建立專門的評標小組專家庫，實現技術談判與商務談判的無縫對接，定期對采購材料進行監察和評審，發揮外部牽制作用；三是要探索新的采購模式，將物資業務統一納入系統管理中來。物資采購部門要與相關部門定期分析和控制物資最低庫存，實施集中經濟批量采購，積極實踐網絡采購，加大網上競價機制的透明性，提高采購的實效性；四是加強采購過程的監督和管理。通過物資管理部內部資源整合和外部門的協作機制，對于采購后的質量監督管理及貨款支付、配送、供應管理等后端關鍵環節進行監督，約束采購人員檢查督促供應商嚴格履行采購合同，提供質優價廉的電力物資，從而實現物資計劃、招投標、合同簽訂與履約、物資質量監督的全過程管理。

2.4創新物資管理的方法

隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的快速進步，目前我國研究的各項先進技術已經被廣泛的應用在電力物資管理中，并且從目前實際應用的情況上來看，也取得了不錯的應用效果。而其中電力企業在運營過程中對自身物資管理的方法也進行了更新，真正的使物資管理實現了數字化和信息化發展，使電力物資管理的質量得到了有效的提升。而隨著電力企業的不斷發展，要保證不斷完善電力物資管理體系，確保電力企業項目施工的順利進行，避免施工過程中因為物資管理出現漏洞而造成大量的電力資源浪費。

3結束語

綜上所述，隨著近年來我國社會經濟的不斷發展，電力建設工程項目也在逐漸增多，為了能夠有效的促進電力企業的不斷進步，電力物資管理作為整個電力企業管理控制中的一個重要組成部分，是電力企業建設開展的基礎，對整個電力企業的發展具有重要的促進作用，因此加強電力物資管理對于電力企業發展來說至關重要。

參考文獻：

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（作者單位：國網福建省電力有限公司平和縣供電公司）