電力物資的集約化管理

王集

摘要：集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。鑒于此，本文主要分析探討了電力物資的集約化管理，以供參閱。

關鍵詞：電力物資；集約化；管理

在電力企業的發展中，物資是電力企業正常運行的重要保證，物資管理效率關系到電力企業的運行質量。基于這一考慮，電力企業應對物資管理引起足夠的重視，并采取具體措施提高物資管理質量，滿足電力企業的實際需要。但是從電力企業的物資管理來看，單純依靠傳統的管理模式難以取得積極效果，只有及時引人集約化管理概念，正確分析電力物資集約化管理的優勢，制定具體的電力物資集約化管理措施，才能保證電力企業的物資管理取得預期效果。因此，在電力企業運行中，應對電力物資集約化管理進行深人研究。

1電力物資集約化管理的主要內容

電力企業物資管理，即對電力企業所需物資的采購、運輸、儲存、使用和配送等各行為進行合理的計劃、科學的組織和全面的控制，有效的電力物資管理是降低企業運營成本、提高企業經濟效益、促進企業穩定發展的重要基礎。隨著人類社會的不斷發展，有限的資源終會變得匱乏，因此引出電力資源利用率的問題。而電力物資集約化管理正是以節約成本、提高效率、實現資源的最優化作為終極管理目標，是電力企業提升物資管理水平、提高資源利用效率、增創企業經濟經濟效益的重要管理手段。電力物資集約化管理在實際的應用過程中，廣泛覆蓋了多個方面的內容，主要體現在物資計劃、物資采購、物資合同化、物資配送、物資資金使用等各方面的管理上，通過對電力物資管理各環節生產要素的統一配置和集中管理，實現高效節約的基本價值取向。首先，按照逐層遞交的管理模式，對電力各個部門所提交的物資采購計劃申報信息進行匯總整理和分類分析，嚴格按照申購標準進行多層級的審核和把控。其次，對電力物資采購進行全過程的管理和全方位的管控，包括對采購招標形形式的規范和管理，以及采購數量和質量的標準化管理，并對電力物資采購工作進行嚴格且全面的考核與評估。再者，是對電力物資和合同化管理，即嚴格按照電力企業的規章制度來切實落實物資管理合同，確保物資合同的履行環節在實際管理工作落實到位。最后，是對電力物資配送環節進行系統化管理，物資配送調度環節直接關系到電力資源的使用效率和周轉效益。

2實現電力集約化管理的有效策略

2.1以業務流程改革為核心，實現科學的集約化

在電力企業日常運行過程中，業務流程是企業運作的“主動脈”。企業的業務流程不僅關系著企業下一步的生產目標制定，還關系著企業的經濟效益。因此，在完善電力物資集約化管理過程中，應結合企業的業務流程，實施科學有效的集約化管理。首先，在電力物資集約化管理的過程中，應立足企業的實際發展狀況，還應充分的掌握市場物資的經濟信息，將兩者充分的結合起來，以達到集約化管理的目的。其次，在管理的過程中，通過辨識、分解、評估業務流程的各個環節，對不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團取得最佳的集約化經營效果。最后，在實施物資集約化管理的過程中，還應聘請專業的管理人員對其進行管理，只有這樣，才能確保整個管理能夠有條不紊的進行。從而為電力物資的集約化管理提供相應的安全保障，同時也為企業日后的經濟效益打下堅實的基礎。

2.2建立完善的電力物資信息系統

電力企業物資的多樣性導致了電力物資管理的復雜性，傳統的管理方式已經難以滿足實際的需求，必須建立完善的電力物資管理系統來提高電力企業的物資管理水平，從而實現集約化和規范化的物資管理，電力企業目前打造的電子商務平臺是以ECP和ERP作為主體，通過建立完善的電力物資信息系統，對電力物資信息加以整理，綜合了物資管理的相關業務，提供快速存取操作數據，精簡了業務處理過程，使得相關管理人員對電力企業的物資進行科學、高效的管理，提高了電力企業物資管理的效率，進而提升了企業的競爭力。

2.3優化要素配置，提高經營回報

在電力物資的集約化管理中，應該積極優化要素配置，對電力物資的管理要素進行分析、歸類和整合，達到提升管理要素配置質量的目的。通過這一系列的整合和優化，電力物資的集約化管理得到了有效實行，電力物資的整體經營回報得到有效保證。因此，電力物資在集約化管理過程中，應努力推動要素配置的優化，以此來促進電力企業的物資發展。

2.4深化同業對標評價

建立涵蓋需求計劃、招標采購、合同管理、配送倉儲、質量監督、供應商關系等供應鏈全過程的對標指標體系，客觀評價物資工作開展情況。深化物力集約化管理信息系統應用，完善輔助決策系統功能，規范指標數據來源，實現對標數據的自動采集、動態更新、輔助分析等功能。加強對標指標診斷分析，挖掘指標背后的管理問題，有針對性制定改進措施，促進各單位持續深化物力集約化管理。

2.5強化物資管理員工培訓

隨著電力物資的集約化程度不斷加深，很多新標準、新理念也在不斷出現，而信息系統的集成與業務流程調整等工作模式意味著電力企業需要進一步加大自身的培訓力度，從而提高工作人員尤其是物資管理人員的綜合素質，確保他們面臨時風險時能及時、妥善處理。另外，各級公司也需要建立科學的學習平臺，用課題等形式來激勵物資管理人員學習、研討新的集約化管理政策。然后，就是分層進行學術研討，對管理難點、重點還有體制改革等進行交流，并提出可行的策略。最后，企業需要建立物資集約化管理風險的識別與防御機制，根據多變的外部環境來制定應對措施，不僅能增強員工風險意識，也有利于加強風險管理。

3結束語

總而言之，實施“物資集約化管理”是國家電網公司“集團化運作、集約化發展”的要求，物資集約化管理也是電網企業實現現代化管理生產的重要標準，電力企業應做好信息技術應用、業務流程改革、機構整合等幾方面的工作內容，促進電力企業物資管理的快速發展，從而實現電力企業物資管理高效化、效益化。

參考文獻：

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司沈陽供電公司）