化工機械配件采購管理中存在的問題及對策分析

王澤

【摘??要】近年來我國綜合國力的不斷增強，工業的迅猛發展，涌現出大量的化工工業企業。化工機械是化工企業必不可少的生產裝備，在化工生產中進行原料預處理、原料加工。化學反應及反應產物精制和分離均需應用到化工機械。而化工機械能否正常、安全運行主要取決于其組成配件的性能和質量，因此，做好化工機械配件采購管理，不僅直接影響到化工機械的正常、穩定運行，同時還關系到化工企業對化工機械的成本投入和企業的可持續發展。基于此，各企業均需積極查找其化工機械配件采購管理中存在的問題，并探究有效的管理對策。只有促進化工機械配件采購管理質量的提高，才能保證化工生產的安全和健康發展，進而才能推動企業取得良好的經濟效益。本文就化工機械配件采購管理中存在的問題及對策展開探討。

【關鍵詞】化工機械配件;采購;管理

引言

化工企業在經營管理中，加強內部管理直接關乎到企業的經營生產，有助于實現對企業經營成本有效控制，促使企業穩定發展。作為企業經營管理工作中不可或缺的組成部分，加強機械配件采購管理，有助于合理控制企業成本，結合實際情況進行采購，滿足機械設備構件采購需要。但是，具體工作中，可能受到客觀因素影響出現了一系列問題，迫切的需要尋求合理對策進一步加強采購管理控制。加強化工機械配件采購管理研究，提出合理對策予以實踐，以求為后續相關工作開展提供參考。

1化工機械配件采購管理的重要意義

化工機械是化學工業生產中所用的機器和設備的總稱，在化工生產中進行原料預處理和原料加工。化學反應及反應產物精制和分離均需應用到過濾機、離心分離機、攪拌機、流體輸送機、旋轉干燥機等化工機器和反應爐、蒸發器、塔器、反應器、離子交換設備、流態化設備等化工設備，這些化工機械又是由一個個配件所構成的，而決定配件性能和質量的關鍵環節在于采購。因此，化工機械配件采購管理質量的好壞，不僅直接影響到化工生產活動的正常運作，同時還關系到化工機械操作工作人員的安全，基于此，化工企業需嚴格做好化工機械配件采購管理工作。

2化工機械配件采購管理中存在的問題

2.1采購管理的體系不夠完善

傳統的化工機械配件采購管理觀念已經難以契合社會當前的發展需要了，但是很多化工企業至今都沒有從傳統觀念的束縛當中走出來，在這種采購管理思想的影響之下，并沒有結合化工企業的實際發展狀況來建立一個更為完善的采購管理體系，這樣一來就直接導致企業采購的目標完成受到影響。采購管理體系自身包含著很多方面內容，比如對采購價格的管理、對化工機械配件供應商的選擇標準、對化工機械配件采購流程的管理、對整個采購流程的監管等多個環節的內容，一旦其中一個環節的內容出現了問題，將會對后續的購買環節產生不利影響，使問題變的更加嚴重。就我國當前的市場發展現狀來看，化工企業的數量是比較多的，但是企業自身的發展資質卻良莠不齊，很多化工企業并沒有對化工機械配件的購買工作加以重視，因此在管理方面也會相應的存在一些不足之處，企業往往只是對最終的購買結果有所重視，由此便直接導致了對整個采購過程監管的缺失。由于沒有重視對供應商的管理，所以為化工設備也相應的埋下了一些質量隱患，使得化工設備在工作運行的過程當中質量問題頻出，企業的整體生產進程受到了影響，這就給企業的生產帶來了嚴重的經濟損失。

2.2采購管理意識薄弱

化工機械配件采購管理中，由于缺乏足夠的采購管理意識，導致企業生產活動出現了一系列問題，制約后續的生產活動順利展開。化工企業的采購管理是成本管理的重要內容，采購環節出現問題，不僅會為生產埋下安全隱患，還會加劇大量資源消耗，促使企業經營成本逐漸升高，難以為企業帶來更加可觀的經濟效益。采購管理意識薄弱是當前化工企業的共性，絕大多數的企業過分重視利潤獲取，忽視了成本控制，加之采購管理手段單一、滯后，所選擇的供應商不合理，缺乏全面準確的評估，導致企業資金流失。

2.3采購管理人員專業技能與綜合素質偏低

化工機械配件采購管理是一項專業性較強且系統的工作，因此，其對采購管理人員也具有較高的專業要求，一方面要能夠有效保障采購配件的質量安全，另一方面還能最大限度地促進配件采購成本的降低。要實現這個目標，就需要采購人員具有較高的專業能力和綜合職業素養。而在我國當前實際的化工機械配件采購管理工作中，有大部分采購管理人員專業能力不足、缺乏充足的采購管理經驗，且缺失良好的職業責任意識，未能采取有效的方法進行配件采購管理工作，從而致使實際采購成果同預期相差甚遠。

3化工機械配件采購管理中問題解決策略

3.1建立起更為完善的采購管理體系

完善的體系將會對采購管理工作的進行起到有效的指導作用，在采購管理體系之下進行化工機械配件采購的話，可以確保各項工作的開展更加合理規范，采購工作進行的有效性也會相應提高。這個體系會貫穿在化工機械配件采購全過程，需要結合實際來進行采購清單的編制，和企業內各個部門也要做好采購確認，相關的采購人員需要重視市場調查工作，選擇更適合的供應商以及對供應商的延伸管理，對于采購的各個環節也要進行全面的追蹤控制，盡可能的避免會出現回扣狀況，規范采購人員自身的行為。

3.2提升采購管理意識

面對市場激烈的競爭，應該加強成本管理工作，進一步開拓市場，盡可能規避能源損耗，以便于為企業帶來更為可觀的經濟效益，提升企業市場競爭優勢。企業需要突出采購管理工作重要性，將其上升到戰略角度，加深采購管理知識的學習和掌握，以便于合理配備人員，確保采購管理工作滿足企業發展需要，降低采購管理成本，提升企業采購管理有效性。

3.3強化采購人員專業技能和職業素養培訓管理

企業還需定期組織采購人員進行專業技能培訓與考核，使其掌握一定的前沿設備操作技巧和現代化技術管理手段，從而提高其采購管理的質量和效率。另外，還需不斷加強采購人員的職業素養教育，提高采購管理人員的職業操守和責任意識，以免其出現徇私舞弊問題。再者，企業還需制定規范的激勵制度和獎懲制度，對優秀采購管理人員予以一定的獎勵，嚴懲工作態度差、投機倒把的采購人員，以全面提高機械配件采購管理質量。

3.4積極推行無庫存配件管理

近幾年來，一些備件制造商為擴展市場，爭取用戶（特別是大用戶），也希望在配件價格、全方位質量服務上和需求方合作，聯手取得穩定的市場，來擊敗競爭對手。逐步形成無庫存管理模式。科學、合理的應用好這種模式不僅可以使配件供應得以保證，而且可減少建立臨時配件庫所需資金占用。如部分機械配件供應，可通過與總廠在各地的經銷商聯系，使配件隨用隨到，這樣既減少了配件庫存資金占用額，又減少了庫存配件保管費用。

結語

綜上，就社會當前的實際發展狀況來看，化工企業的配件采購工作是極為重要的，如果不能及時的解決損耗問題，可能會造成一些生產事故，化工機械配件的采購是很必要的，這也是化工企業當中一項很重要的經濟支出，當前在機械配件采購管理當中所存在的一些問題使得企業的經濟支出難以得到有效控制，如果不及時的進行問題解決，會對企業的未來發展產生不利影響，因此在采購管理過程中，需要結合當前所存在的問題來制定解決措施，組織相關的采購人員做培訓，提升他們的專業能力和職業素養，更加規范化的開展采購工作，既降低成本，又提升質量。

參考文獻：

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（作者單位：山西陽煤化工機械（集團）有限公司）