探析成本領先戰略在風力發電行業應用

劉寧

【摘??要】當前，我國風電行業的發展取得了顯著成就，隨著風電行業的快速擴張，風電企業面臨資金缺口和補貼不足等問題。國家發改委更是明確提出到2020年實現風電平價上網。基于此，本文將重點論述成本領先戰略在風電行業的應用。

【關鍵詞】成本領先戰略;風力發電;規模化

引言

成本領先戰略最先由邁克爾波特教授提出，指企業通過降低成本獲取競爭優勢的戰略。在當前政策背景和經濟環境下，成本領先戰略是風電行業的必然選擇。依照風電行業自身特點，通過規模化、技術創新和體制改革等措施，能夠有效實現成本領先戰略，幫助企業成功轉型。

1風力發電行業特點

風力發電是目前最成熟的新能源發電模式之一。據國家能源局數據統計，2019年中國新增風電裝機2076萬千瓦，累積并網風電裝機容量達到2.17億千瓦，占全部發電機容量的9.7%。2019年中國風電發電聯達到3980億千瓦時，占全部發電的5.7%。風力發電行業作為資本密集型行業，前期投入大，基建成本高，投資回收期長較;風能作為自然資源，風電行業的運營成本較低，主要由電費、維修費用、行業職工薪資、折舊和財務費用構成。電費是保證風電設備在無風條件下正常運轉需要的費用;修理費用主要用作保障風電場所的正常運轉所產生的設備維修費用;折舊指風電行業設備使用過程中產生的損耗導致的價值減少;還有一部分包括薪資在內的管理費用。基建成本不隨風電裝機容量變化而改變，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要為公共費用，包括建設用地費用、工程費及相關手續費用和稅費等。如大唐能源山西分公司，首期風電項目的單位基建成本為8792元/千瓦，擴建后的風電項目的單位基建成本為7023元/千瓦，后續的單位基建成本降低了15%以上。隨著電力進入平價時代，風電行業的成本控制能力受到極大考驗，優秀的成本控制能力將使企業在長期競爭中處于優勢地位。當前，風機與風塔的發展已經相對成熟，應重點從運營維護和技術改革著手，從選址、選型、場地優化、智能化管理層面提升效率，降低成本，提升風電產業競爭力。

2成本領先戰略在風力發電行業的應用

2.1降低度電成本

風電項目工程一旦完成，其大部分成本就基本確定。風電行業是資源類行業，它依靠風能產生電量，電量與風能的大小正相關，風速越快，風能更強，轉換的電量就越高，度電成本就越低。工程的前期準備工作的價值相對較高但其成本較低。風電項目工程的前期工作主要包括設計開發、項目管理、科研地質考察。前期準備工作的成本僅占項目工程總投資的7%，但前期工作的充分程度直接關系到后期項目工程的成敗。在前期工作階段，需要對風能資源進行充分分析，獲取詳盡的資源數據，結合當地項目的具體情況和過往相關案例，制定方案。重點了解當地的上網時長、用電情況、限電時間等因素，優化方案，提升項目發電量，達到降低度電成本目的。

2.2降低管理成本

在風電項目工程投資階段，應做好體制改革工作。風電項目管理體制的革新可以有效提升管理效率，尤其是減少價值鏈中的采購和人力資源等輔助活動的管理成本，從而實現風電行業管理的成本領先戰略。體制改革可以從以下幾方面入手：一、建立風力發電項目籌備中心，集中基層項目開發人員，對風力發電項目工程的開發工作集中管理，減少基層冗員，提升項目工程前期籌備和規劃的管理效率;二、設立風力發電項目基建中心、集中項目團隊中的優秀基建人才統一進行分配，優先分配到急需人才的地方，提升項目工程基建管理水平，降低管理成本;三、建立區域運營維護中心，建議以省為單位建立省級中心，提升風力發電行業運營維護部門效率，提高部門職工運維管理水平，進而降低風力發電企業管理成本。

2.3降低運維成本

依托先進技術能夠有效降低運營維護成本。在風電項目工程考察階段，充分利用先進技術，降低價值鏈條中的基礎建設成本，提升風電行業生產效率，以實現成本領先戰略。具體措施為：一、利用現有的先進互聯網技術，搭建風力發電場地遠程監控自動化系統，設立風電場地遠程控制中心，集中管理風電場地的運轉過程，檢修環節，營運環節和后勤保障環節，盡可能做到少人值班甚至無人值班，提升運營維護效率，減少運營維護成本;二、當前飛速發展的無人機技術能夠幫助實現風電項目現場的無人巡視，提升工作效率，2016年，凱普斯基礎設施公司與荷蘭國際自動化航空公司聯手，運用無人機對其加拿大風立場進行監測工作，國家電網可以和大疆科技和合作，使用無人機技術對輸電線路進行巡檢;三、目前國家對于風力發電電價的補貼逐年降低，風電企業可以利用大數據和物聯網擴大市場規模和生產規模，提升企業競爭力，控制并降低企業成本[1]。

2.4降低基建成本

規模化優勢能夠有效降低基建成本。基建成本不隨風電裝機容量變化而改變，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要為公共費用，包括建設用地費用、工程費及相關手續費用和稅費等。因此，企業可以通過利用裝機容量的規模化，達成風電行業基建成本領先戰略。根據風力放電行業基建成本構成分析，裝機容量越大，單位基建成本越低，其盈虧平衡結點也隨之變低，經營風險下降。在項目運行階段，風力發電企業存在自身的規模優勢，裝機容量越大，平均容量占用工作人員越少，進而降低風電企業的人工成本。規模化能夠同時降低基建成本和人工成本，有效實現成本優先戰略。

2.5降低資金成本

高明的資本運作能夠有效降低資金成本。風電企業的資本運作主要有三種策略：一、減少資金沉沒成本，降低資金占用成本，提升資金周轉率;二、利用當前全球化的量化寬松周期，選用低利率貸款放棄高利率貸款，減少企業資金成本;三、發行企業債券和海外債，以綠色能源為平臺，構建起成規模的產業資本，實現良性發展。通過以上策略，有效降低資金成本，進而達成風電企業的成本領先戰略[2]。

結論：本文通過論述風電行業特點，并提出從降低度電成本、管理成本、運維成本、基建成本和資金成本五個層面入手，利用現有的先進技術，深化體制改革，實現風力發電行業的成本領先戰略，進而促進我國新能源行業的綠色健康、低碳環保的可持續發展。

參考文獻：

[1]雷濟民.成本領先戰略在風力發電行業應用的探討[J].經濟師，2020，03：270-271.

[2]李一川.淺談成本領先戰略在企業中的實施[J].遼寧經濟，2019，05：74-75.

（作者單位：黑龍江龍源新能源發展有限公司）