如何強化企業(yè)文化與核心競爭力

鐘博浩

【摘??要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)通過鑄造核心競爭力來追求可持續(xù)發(fā)展勢在必行。企業(yè)文化作為實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對有效促進核心競爭力、引導企業(yè)高效發(fā)展起著舉足輕重的作用。本文從企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵出發(fā)，揭示了二者的內(nèi)在聯(lián)系，通過多角度的綜合分析，明確了加強文化建設(shè)對企業(yè)長久發(fā)展的意義，并結(jié)合神維分公司企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，介紹了加強優(yōu)秀文化建設(shè)、促進核心競爭力提升的可行性方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;核心競爭力提升

1正確認識企業(yè)文化和核心競爭力

1.1企業(yè)文化和核心競爭力的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐，所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式，是企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中形成或創(chuàng)造的具有企業(yè)個性特征的精神財富，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值提升企業(yè)核心競爭力的無形力量和資本。我們有句老話叫治貧先治愚。在當今的知識經(jīng)濟高速發(fā)展中更是如此。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新就必須先求得得企業(yè)文化的進步。只有重塑企業(yè)文化才能從根本上提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化主要是指向企業(yè)里的人。人是有思想的，而人的思想決定人的行為。企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的。具體地講，企業(yè)文化具有凝聚、導向、激勵、規(guī)范、培育、整合六個方面的作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的全體員工凝聚在一起，并對員工的思想和行為進行明確的引導、激勵和規(guī)范，在此基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)對員工及其組成團隊的培育和整合，從而建設(shè)一支企業(yè)所需要的，有戰(zhàn)斗力的，能夠完成企業(yè)既定任的務(wù)員工隊伍。中國興業(yè)地質(zhì)勘查基礎(chǔ)工程總公司組建不足兩年時間就獲得年產(chǎn)值超億元，累計利稅超千萬的成就。他們正是把企業(yè)機構(gòu)視為骨骼，把員工視為血液，把企業(yè)文化視為靈魂，通過重塑企業(yè)文化，共同創(chuàng)建并維護企業(yè)形象而迅速發(fā)展壯大起來的。

1.2企業(yè)文化與核心競爭力的客觀聯(lián)系

一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承是推動企業(yè)良性發(fā)展、提升核心競爭力的綜合力量和活力之源。而企業(yè)核心競爭力為企業(yè)文化的發(fā)展與再造提供了條件，二都互相支持、共同促進、密不可分。

2加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

2.1以文化力助推核心競爭力

在復雜多變的競爭條件下，企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)尋求生存發(fā)展的競爭“原則”。企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)改革發(fā)展的助推器?？v觀那些常青藤企業(yè)的背后，都是由它的核心價值觀在支撐著，如IBM公司，正是利用明確和堅定的企業(yè)文化，才成就了今天的電腦帝國。大量實踐經(jīng)驗表明，構(gòu)建核心競爭力離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為一項關(guān)系全局的戰(zhàn)略任務(wù)進行部署和規(guī)劃，不斷完善考核保障機制，形成戰(zhàn)略清晰、特色鮮明、有序推進的企業(yè)文化建設(shè)思路，是企業(yè)形成強有力的核心競爭力的重要途徑。

2.2以文化力增強企業(yè)發(fā)展“軟實力”

相對于企業(yè)設(shè)施、資本等硬實力而言，企業(yè)軟實力是建立在硬實力基礎(chǔ)之上的各種非物化要素的集合。企業(yè)軟實力通過對硬實力的使用和整合，實現(xiàn)企業(yè)效能最大化，因此，軟實力是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。企業(yè)文化正是影響企業(yè)軟實力的元軟實力層，企業(yè)文化所包含的共同的目標、價值觀和行為規(guī)范是軟實力之源。以文化力為著力點，全面提升企業(yè)文化建設(shè)，培育和完善企業(yè)軟實力系統(tǒng)，既是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，又是讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地的必要途徑。

3如何建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認識，但是如何建設(shè)自己的企業(yè)文化卻是擺在企業(yè)面前的難題，企業(yè)文化的建設(shè)不是簡單地給企業(yè)幾條響亮的口號，提煉高深的企業(yè)理念、信條，也不是組織一幫文人，研究和討論企業(yè)文化是什么，怎么做。優(yōu)秀的企業(yè)文化是持之以恒的實踐精神，企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該全面規(guī)劃，逐步推進。

3.1確立企業(yè)文化建設(shè)目標

企業(yè)文化建設(shè)目標的確立應(yīng)立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應(yīng)該具有企業(yè)的特點、行業(yè)的特點、主業(yè)的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。

3.2塑造企業(yè)的核心價值觀，增強員工的認同感

企業(yè)的核心價值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達成的目標，不容納不愿接受企業(yè)文化或者不符合企業(yè)文化標準的員工，因為只有通過企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，才能夠真正地把企業(yè)全體成員的積極性充分調(diào)動起來，才能使員工與企業(yè)同呼吸、共命運。

3.3做好職工互助保障工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力

讓職工得到實在利益、幫群眾解決實際問題的企業(yè)文化才有說服力、感召力。神維分公司設(shè)立愛心基金管理制度，將愛心基金用于幫扶家庭困難職工，通過精神上的慰藉與經(jīng)濟上的救助，謀求職工生活穩(wěn)定。積極開展職業(yè)病防治工作、組織職工進行健康體檢，并為一線職工配備醫(yī)療箱，保證職工的身體健康。為職工排憂解難，把職工互助保障工作辦實辦好，凝聚了人心，激發(fā)了士氣，使企業(yè)的人才優(yōu)勢、整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，對形成無堅不摧的核心競爭力起著決定性作用。

3.4適時地進行企業(yè)文化的創(chuàng)新

任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會發(fā)展階段相聯(lián)系的，當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)必須適時地變革企業(yè)文化。企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強企業(yè)核心競爭力的強大動力。

4結(jié)束語

總的來說，企業(yè)只要重視企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，就必然形成相應(yīng)的整合功能，就能夠吸引企業(yè)以外的人才，整合所有可以利用的資源。形成不求所有，但求所用良性運行機制。有效地借助外力來力量來增強本企業(yè)的競爭能力。

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（作者單位：中車長春軌道客車股份有限公司）