淺析建筑工程施工管理的進(jìn)度管理控制

張彤良

【摘 要】在房建工程項(xiàng)目管理階段，工程進(jìn)度管理控制關(guān)系著工程能否在規(guī)定期限內(nèi)完成，工程進(jìn)度管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，其管理具有一定的復(fù)雜性，其與工程質(zhì)量和工程成本管理都是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程建設(shè)中，需要強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，推動工程順利建設(shè)。基于此，文章將對影響工程進(jìn)度控制的因素進(jìn)行分析，同時提出了幾點(diǎn)進(jìn)度管理建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

引言

工程進(jìn)度管理能夠確保工程項(xiàng)目按期完成，同時也關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，合理的進(jìn)度管理能夠有效的節(jié)約施工成本費(fèi)用，但若是進(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致工期延誤，則會增加額外的成本支出。同時，需要注意的是，在工程施工階段，不可盲目追去施工進(jìn)度，這樣將會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，所以，要運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，促進(jìn)工程高效建設(shè)。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素

1、人為因素

人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計部門在設(shè)計過程中考慮欠缺、項(xiàng)目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。

2、材料因素

在工程進(jìn)度管理控制過程中，材料對工程進(jìn)度有著較大的影響。材料是工程施工的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工時，因材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)等問題引起的材料無法及時供應(yīng)的情況時常發(fā)生，這樣便會導(dǎo)致施工工作無法按期開展，影響進(jìn)度。

3、資金因素

工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開資金的支持，保證資金充足才能推動施工任務(wù)順利開展，因此，資金也是影響施工工作進(jìn)行的關(guān)鍵因素。在工程項(xiàng)目正式開工前期通常都會簽訂合同，但一些業(yè)主未能按照合同約定及時支付工程款項(xiàng)，就會導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)資金供應(yīng)情況，妥善規(guī)劃施工進(jìn)度，并按期督促業(yè)主支付工程款，確保工程資金正常周轉(zhuǎn)，避免因資金不足導(dǎo)致的工期延誤情況發(fā)生。

4、施工技術(shù)

施工進(jìn)度也會受到施工技術(shù)的影響，若施工過程中應(yīng)用的工藝以及技術(shù)不合適，補(bǔ)救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現(xiàn)問題。或者是對施工規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，使得工程的設(shè)計出現(xiàn)變更，進(jìn)而對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。

二、建筑工程施工管理的進(jìn)度管理控制

1、施工之前做好準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工開始前，務(wù)必要做好準(zhǔn)備工作，首先就是要重視工程圖紙評審，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，然后組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工圖紙評審工作，對于工程設(shè)計圖紙中的不合理的地方進(jìn)行分析談?wù)摚⒏鶕?jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工設(shè)計圖紙符合實(shí)際工程情況，其次就是要做好制定合理的施工設(shè)計方案工作，在實(shí)際施工過程中，有著較為復(fù)雜的特征，且在不同自然經(jīng)濟(jì)條件影響下工期的進(jìn)度也就不同。一個優(yōu)秀施工組織設(shè)計能在最大程度上滿足合同的實(shí)際需求，能合理的使用人力、物力以及財力，施工組織設(shè)計的編制會對工程造價產(chǎn)生較大的影響。施工方案不同，則需要的施工費(fèi)用也就不同。因此在施工開始之前要組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等有關(guān)技術(shù)人員，可以共同參與到現(xiàn)場施工方案的制定工作中，編制出與實(shí)際施工現(xiàn)場情況相符合的施工方案，對施工防范進(jìn)行反復(fù)斟酌和優(yōu)選，進(jìn)而提高施工效率，確保建筑工程的施工進(jìn)度。

2、注重施工計劃的管理

施工計劃管理與施工進(jìn)度管理屬于相輔相成的關(guān)系，在現(xiàn)場施工開始之前，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合開竣工日期以及每日每月需要完成的施工進(jìn)度，對施工計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保施工技術(shù)滿足控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)計要求。項(xiàng)目管理人員還需要考慮施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，提高施工計劃的靈活性及科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)施工計劃與施工進(jìn)度的動態(tài)管理。與此同時，項(xiàng)目管理人員需要保障施工計劃的貫徹落實(shí)，根據(jù)周施工計劃分析施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的效果。比如，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于參建單位數(shù)量較多，工程量也存在差異，因此，可以每周召開一次施工協(xié)調(diào)會議，探討每周的施工任務(wù)完成情況，根據(jù)會議中提出的相關(guān)問題制定下一周的解決計劃，這樣能夠使工程計劃得到有效落實(shí)，進(jìn)度控制效果得到優(yōu)化。

另外，在實(shí)施施工計劃的同時，建筑企業(yè)需要建立完善的施工進(jìn)度保證體系，為施工計劃的有效實(shí)施配置相應(yīng)的工作人員。根據(jù)筆者的施工管理經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)建立的施工進(jìn)度保證體系需要涉及內(nèi)容：由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的管理;項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)人、各個施工工序負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人的管理。通過上述分層分級保證體系的實(shí)施及各個部門的協(xié)調(diào)配合，建筑企業(yè)可以保障施工計劃的貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)對主要工期的管理控制

現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)水平較高，施工過程中存在很多關(guān)鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時間較長，因此就成為了施工進(jìn)度管理中的要點(diǎn)。針對這些要點(diǎn)工序要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，在施工材料設(shè)備人員以及技術(shù)方面要給與重點(diǎn)支持，保證要點(diǎn)工程工序的施工進(jìn)度。在施工過程中如果出現(xiàn)問題，例如材料短缺，設(shè)備損壞等等，要立即作出反應(yīng)給與解決，保證這些要點(diǎn)工序的施工進(jìn)度符合工期要求。

4、進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

就目前建筑工程進(jìn)度管理的常用方法進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預(yù)法的應(yīng)用較為廣泛。所謂的行政干預(yù)法，就是指在建筑工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門所承包的項(xiàng)目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，建筑工程的上級領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

5、注重施工材料的管理

施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是建筑工程施工的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，會對施工進(jìn)度造成直接的影響。在進(jìn)行施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理時，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)施工計劃，事先準(zhǔn)備好施工材料，在施工之前制定相應(yīng)的材料采購計劃，并在材料進(jìn)場之前進(jìn)行抽樣檢查，確保施工材料滿足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者設(shè)備故障等問題影響施工進(jìn)度。

與此同時，建筑企業(yè)需要注重施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作，做好施工人員的技術(shù)交底工作，確保施工人員具備相應(yīng)的資格證書，確保施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備完善。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時解決施工現(xiàn)場的問題，確保建筑工程可以按時交付。

結(jié)語

建筑工程進(jìn)度管理工作在實(shí)際實(shí)施中會受到許多因素的影響，其管理水平直接影響著工程施工進(jìn)程。為了有效的節(jié)約施工成本費(fèi)用，保證工程順利完成，就需要明確各項(xiàng)影響因素，并采取規(guī)范化的管理控制措施，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度都在合理范圍內(nèi)。此外，還需要注意的是，要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)整體效益。

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（作者單位：漢口學(xué)院）