解讀土建工程造價成本管理控制方法

曹亞明

【摘 要】在我國建筑工程領域的發展水平不斷提升的背景下，從事土建工程行業工作的相關人員，明確認識到增強造價成本管理控制的重要性。所以，科學地分析、研究土建工程造價成本管理措施，對其中存在的問題展開研究分析，找出一套完美的解決辦法，將土建工程造價成本管理的水平提升到一個新的高度，確保土建施工的各項工作能夠按照制定的規章制度進行，將施工安全系數最大化，最終使項目的成本控制在預計范圍之內。

【關鍵詞】土建工程;造價成本管理;方法

0引言

隨著我國城市化建設進程的加快，土建工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規模也在不斷的提高，這也促進了我國土建工程的全面發展。為了保證土建工程可持續發展，需要嚴格的執行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態管理的具體職責與相關規章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應用，改變傳統管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進行培訓，經過專業知識的學習之后提高技術人員的綜合素質水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

1工程造價成本管理的重要作用

隨著城市化發展速度變快，建設項目增多，為工程建設行業發展注入活力，更多的企業涌入建筑行業，競爭愈發激烈，造價成本成為提高競爭力的有效手段。工程建設單位只有在滿足項目標準的前提下，有效控制造價成本，用最小的成本換取最大的效益，才能實現預期經濟目標，確保工程單位在市場中的優勢。目前，土建工程造價成本管理缺乏實質性效果，管理過于粗放，全過程控制意識薄弱，側重于施工階段造價成本管理，忽視了準備階段和結算階段的成本管理。在這種錯誤意識的支配下，工程造價成本管理效果不好，失控的風險大，影響了建筑單位經濟效益，也會給行業經濟增長帶來巨大危害性，故做好成本管理成為重中之重。市場經濟體制下，工程造價會隨著市場波動而變化，特別是人工成本和物料成本，要求招標、設計環節強化造價成本意識，科學合理地進行預算，實現成本的最優化分配，然后結合市場情況調整預算。

2土建工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1缺乏工程造價成本控制意識

工程項目中，造價人員的業務水準、職業素養，以及管理者的管理意識和能力都會對預算編制的準確性以及成本管控的成果造成方方面面的影響?，F階段，在我國工程項目管理者中，有很大一部分人都不具有明確的管理意識。這就導致各個項目對于工程造價這部分工作缺乏有效的監督，對于其中的不當得利、虛假計算等行為沒有采取明確的處理方案，不僅僅助長了不法分子，也損害了建筑企業的利益。造價成本管控力度不足，會對整個項目的進度和管理帶來影響，也不利于工作內容和職責的劃分。造價成本管理制度混亂、力度不足，不僅僅導致施工成本的不斷增加，也會對施工進度、質量造成一系列的影響，最終為建筑企業帶來損失。

2.2工程造價成本控制方案數量不足

工程造價成本控制需要從工程質量、成本以及進度等多個方面進行綜合控制，針對不同的環節和情況，需要采用例如傳統成本控制等多個不同的管控方法。造價成本控制的真正目的在于保障工程的展開可以按照預定的方向，在既定的時間內進行。但是在現實的造價成本控制中，預算與實際的開銷會存在較大的差異，也由于多個因素的影響導致造價成本控制難以順利實施，難以為土建工程提供參考和依據，從而加大了造價成本控制的難度。

2.3工程造價成本控制制度存在缺陷

目前我國土建工程造價成本控制制度存在多個漏洞，涉及到成本控制的多個方面。工程造價成本相關材料的分析和審核是成本控制的前提。由于造價人員和管理者缺乏責任心和工作經驗，在審核材料的過程中往往出現遺漏，對于存在爭議的費用也沒有進行進一步的核驗。工程材料的審核制度不夠完善，直接影響了成本控制的效果，浪費了建筑企業的人力和物力。造價人員水平參差不齊、人員考核制度不明確也會影響土建工程成本控制，在資料審核和預算編制的工作中，也會出現一系列的問題，增加了核查的時間。造價人員不具備足夠的知識儲備，缺乏系統的崗前培訓，這些都會在一定程度上影響造價成本控制。

3土建工程造價的動態管理問題分析

3.1決策階段的土建工程造價管理

在土建工程的造價管理中需要從工程的決策時期開始管理，從而對土建工程的動態管理實施有效的措施。因此，需要進行可行性的研究，從項目工程的實際情況、工期與經濟效益進行綜合的分析，將造價中的問題進行及時的處理與解決。特別是土建工程造價需要進行認真的論證與分析，從而對投資的方案實施優化與創新，保證土建工程在施工的過程中處理好資金的問題。

3.2施工籌備階段的工程造價管理

造價管理還要對招投標階段的設計工作加強招標管理。從而對招標單位的資質與實力進行核查，做好項目工程的監管，提高工程的施工質量。同時，還要做好管理人員的培訓工作，加強綜合素質的水平，完善施工監督管理制度與考核規范。在施工之前對設計圖紙的經濟性踐行全面的分析，為前期的成本核算做好參考。要保證在不影響施工情況的前提下，降低額外的花銷。

3.3施工階段的工程造價管理

首先，預算管理問題。從工程實踐來說，預算是工程造價控制的重點內容。從當前實際情況來說，很多企業對預算執行和管理不夠重視，未能實現動態化預算管控。若預算無法得到有效控制，那么造價控制目標實現的難度就很大。其次，對成本和質量、進度等的關系把握不準確，盲目開展成本控制工作，忽略了對質量和進度等的把控。若生產質量不達標，則會引發系列問題，產生返工費用或者其他費用。除此之外，如果材料計劃不合理，出現材料資源浪費等問題，會造成資金浪費，增加工程成本。最后，成本控制計劃落實不到位。成本控制工作的開展，是依據事前制定的計劃，針對施工階段常見的問題，采取系列控制措施。若工作計劃制定不完善或者計劃落實不到位等，則會影響造價控制目標的實現。

3.4竣工結算的工程造價管理

工程竣工結算準確計算實際工程量，核實工程簽證，準確計算價格，避免多算。工程建設施工合同尤為關鍵，其是造價成本管理最為主要的依據，必須保證嚴謹性，并且要詳細地記錄雙方的權利以及要履行的義務。施工嚴格執行合同要求，對于涉及造價成本的內容要在合同中體現出來，一旦在施工和結算中出現了造價糾紛，合同就是解決問題的依據，具有法律效應，避免因合同不清而產生不必要的成本。認真查看合同，發現存在著糾紛的內容要及時搜集證據，然后向有關單位提出索賠。

結束語

總而言之，根據以上針對土建工程造價成本管理控制方法展開的詳細分析，我們可以明確地了解，在土建工程開展施工的整體過程中進行造價成本控制和管理，能夠提高建筑企業對風險的抵抗能力，提升企業的經濟效益，促進企業的發展。因此，加大對土建工程造價成本管理控制力度，最大限度地做到資源的合理化應用，進一步推動建筑行業的長久發展。

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（作者單位：恒力地產（大連）有限公司）