淺談EPC項目的工程造價管理

楊青

【摘 要】EPC項目中涉及到了設計、采購與建設等過程，通過簽署相關合同，在嚴格按照合同內容完成工程內容的基礎上來合理控制造價，獲取經濟利益。所以在EPC項目中，就要做好工程造價管理研究工作，制定出有針對性是對策，提高造價管理質量。

【關鍵詞】EPC項目;工程造價;管理

前言

EPC模式在縮短工期與控制成本等方面有著一定的優勢，能夠合理化控制項目質量與成本，實現縮短工期與降低造價等目標。所以在EPC項目中就要做好各環節研究工作，以合理化控制與管理方法為主，明確工作重點與要點，從而提高控制質量。

一、EPC項目工程造價管理的意義

（一）整體風險高

由于EPC項目有著風險較高的特點，使得造價控制工作難度不斷增加。加之這一類項目具備了技術難度高與規模大等特點，所以也就加大了管理與協調難度。一般來說EPC項目中存在著較多的不可預見因素，而總承包單位又需要做好各環節監管，所以總承包單位就要結合EPC項目特點，承擔起相應的責任，做好造價管理工作。

（二）合同風險大

一般來講在EPC項目中主要以總價包干形式為主，在完成初步設計后，業主方對總承包單位提出要求，在限定期限內結合相關資料完成報價工作。而對于總承包單位來講，則要關注項目的全過程，明確具體工作任務。所以說由于整個項目中的風險都是由總承包單位來承擔的，所以一旦其中一個環節出現問題，勢必會影響到整個項目。

（三）分包難度大

在EPC項目中涉及到了設計、采購、施工等環節，所以也就需要借助專業、勞務分包等方式將其分包給具備相關資質的單位來完成。但是由于與常規項目有著明顯的差異性，所以在EPC項目設計施工中需要由總承包單位來裁成采購與分包，而選擇優秀分包單位也就成為了一項難度較大的工作[1]。

（四）采購難度大

因EPC項目有著周期長等特點，所以在設備、材料價格等方面很容易受到多種因素的影響，加之在投標階段中難以預測采購價格，當投標價格低于實際采購價格，勢必會造成虧損等問題。

二、EPC項目造價控制管理

（一）選擇專業人員參與項目

在EPC項目造價控制管理中，就要選拔具有相關資質、專業能力強、具備相關工作經驗的人員參與項目管理，實現對施工現場的有效控制。通過從工作情況出發，在做好初步設計概算的基礎好上對各專業費用進行分解，從而制定出有針對性的控制目標。由于施工圖設計與初步設計中很容易在材料、設備等方面存在著較大的偏差，所以就要求專業人員要及時對這些偏差進行分析，及時將所得結果反饋給相應負責人，從而將造價控制在合理范圍內[2]。

（二）選擇適合的分包單位

在EPC項目中就要合理使用招投標方式，以此來選擇優秀的分包單位，實現對項目造價的有效控制。通過使用招投標方法，以公開、邀請招標兩種為主，結合分包內容提出相關方案，而總承包單位在綜合分析基礎上選擇適合的分包模式。所以說在招投標模式下，能夠提升分包單位之間的競爭力，從而促使其制定科學的方案，實現在價格等方面的合理化控制，從而提升總承包單位的利益。

（三）加大合同研究力度

對合同采取科學管理勢必會影響到后期工作的開展，且對于合同來講，作為造價控制的重點，就要從具體情況出發，制定出適合的合同內容。合同作為劃分責任、權力與義務的文件，對EPC項目開展有著極為重要的意義，且在項目實施中通過以合同為依據，能夠保證各項工作的規范性。所以在工作中就要結合具體情況，實現對合同的高效管理，實現與費用的有效控制。首先，完善合同評審制度。在正式簽訂合同已簽，結合相關部門做好會簽工作，而會簽部門也需要掌握業務內容做好合同審查，對存在的問題提出意見，從而保證合同道德嚴謹性。可以說嚴謹的合同能夠在使用中轉移部分風險，確保總承包單位的工作正常開展。其次，在實施中需要提升對合同的管理意識，及時進行合同交底，確保相關人員能夠掌握合同內容，明確自身工作要點與重點，提升合同造價合理性，在避免糾紛的同時維護雙方利益[3]。

（四）做好設計變更與現場簽證控制

想要對EPC項目造價進行科學管理，就要求工作人員要及時進入到施工現場中去，在控制好設計變更的基礎上完成秀案場簽證。在實施中很容易發生設計與現實不符現象，加之一些施工圖設計中存在著一定的漏洞，所以設計變更與現場簽證成為了工作中不可避免的內容，當出現這一問題后，勢必會造成造價發生變化。所以總承包單位在工作中就要加大對變更與現場簽證的控制力度。第一，要及時對地質情況進行分析，在掌握周邊環境的基礎上做好勘查工作，提供實際可行的基礎材料。第二，在設計中打造專業咨詢隊伍，對設計圖進行復核，避免出現遺漏或是缺陷等。第三，完善審批制度，控制審批程序，加大對工程的審核力度，在確定好單價后方可繼續施工。只有轉變傳統道德施工程序，才能把控施工過程，明確價格變化情況。第四，進入到施工現場中，結合施工圖掌握具體施工情況，在此基礎上制定出有針對性目標，為工程結算提供支持。第五，在施工中結合現場實際情況，明確變更原因，當因業主方造成變更時，需要收集相關資料完成索賠工作。

（五）做好材料與設備采購

材料與設備作為整個EPC項目中的重要造價內容，就要做好采購工作，選擇適合的供應商，掌握其供應能力，加大對信譽度、資金等方面的調查。只有制定出合理化的工作計劃，才能控制好進貨時間與批量，才能避免出現供應不足等問題。在與業主方溝通時，還要提升業主的重視度，盡可能讓其承擔部分材料價差所引發的風險。

結語：綜上所述，在EPC項目中就要做好工程造價管理研究工作，結合項目具體清理，制定出適合的施工合同，以合理化控制工程進度為主，在做好各環節造價控制與管理的基礎上掌握工程要點，確保EPC項目的質量安全。

參考文獻：

[1]盧幫徑.張萍.淺談EPC項目的工程造價管理[J].江西建材，2017，（12）：78-78.

[2]許強.EPC總承包項目工程造價控制要點研究[J].價值工程，2019，（25）：12-13.

[3]李達.EPC總承包工程造價控制的探討[J].山西建筑，2018，（15）：78-78.

（作者單位：國家電投集團江西置業有限公司）