基于安全模式下的采油廠生產(chǎn)管理探討

崔斌

【摘 要】在生產(chǎn)生活中，安全問題始終是放在首要位置的，確保安全是進(jìn)行各項(xiàng)活動的前提和基礎(chǔ)。為了提高油氣產(chǎn)量，順利完成采油生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化采油生產(chǎn)技術(shù)措施，才能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)管理的目標(biāo)。由于石油和天然氣具有易燃、易爆、有毒、有害的特性，需要重視安全生產(chǎn)管理工作，才能避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，影響到人員的健康，給采油生產(chǎn)帶來危害。本文就基于安全模式下的采油廠生產(chǎn)管理展開探討。

【關(guān)鍵詞】采油廠;安全模式;生產(chǎn)管理;管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu);優(yōu)化

引言

在采油廠生產(chǎn)過程中，其產(chǎn)品原油具有易燃易爆的特性，還會對環(huán)境產(chǎn)生污染，具體生產(chǎn)中點(diǎn)多面廣、流程長，因此其生產(chǎn)管理的難度也比較大。采油廠在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)首先樹立起安全管理的風(fēng)險控制理念，對其采油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)風(fēng)險存在清楚認(rèn)知，以便采取有效的措施來優(yōu)化管理，提升采油廠生產(chǎn)安全性，避免事故發(fā)生對油田生產(chǎn)造成的損失。

1采油生產(chǎn)過程分析

油田采油生產(chǎn)是將單井的油流開采到地面上來，隨著油田開發(fā)的不斷深入，油井的供液能力下降。為了提高油井的產(chǎn)量，通過人為補(bǔ)充能量的方式，如注水開發(fā)，達(dá)到水驅(qū)的開發(fā)效率。三次采油階段，采取注聚合物開采的方式，擴(kuò)大注入劑的波及體積，將更多的剩余油開采出井，達(dá)到保持油井穩(wěn)產(chǎn)的效果。油井將油流采出到地面后，經(jīng)過出油管線依靠自壓輸送至油田轉(zhuǎn)油站進(jìn)行油氣水的初步分離，分離出的含水原油通過泵輸?shù)姆绞剑瑢⑵漭斔椭谅?lián)合站進(jìn)行沉底的油氣水三相分離，得到含水達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原油外輸。而分離得到的含油污水經(jīng)過深度處理后，除去其中的懸浮顆粒和油珠顆粒，達(dá)到注入水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，注入到油層，作為水驅(qū)油田的水源利用。分離得到的天然氣作為站內(nèi)的燃料燃燒，或者輸送給天然氣處理場所，經(jīng)過凈化處理，合格的天然氣外輸給用戶。

2采油廠生產(chǎn)中需要控制的安全風(fēng)險

第一是機(jī)械傷害，在采油生產(chǎn)的過程中，會應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，包括抽油機(jī)和泵類設(shè)備等。而其在采油生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險是較大的，主要是機(jī)械傷害風(fēng)險，比如轉(zhuǎn)動夾傷、物體飛出和平衡塊碰傷等，其后果是相當(dāng)慘重的。第二是原油泄漏風(fēng)險，采油生產(chǎn)的點(diǎn)多面廣，會經(jīng)常發(fā)生漏油危害，根據(jù)其工藝流程和相關(guān)實(shí)踐可知，主要的漏油類型就是輸油管線破損、閥組間和油罐漏油等，原油泄漏不僅會污染環(huán)境，且會引發(fā)爆炸火災(zāi)等事故;第三是壓力容器爆炸風(fēng)險，在采油生產(chǎn)中經(jīng)常會用到壓力容器，會出現(xiàn)氣瓶爆炸、發(fā)球筒爆炸和鍋爐爆炸等事故;第四是注水管線刺漏問題，采油生產(chǎn)中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是注水，在不斷注水下，地層壓力會逐漸恢復(fù)，而注水壓力則會不斷加大，注水管線需要承擔(dān)10～20兆帕壓力，容易出現(xiàn)刺漏的問題，一般有地埋管線、地面管線兩種刺漏現(xiàn)象;第五是硫化氫中毒風(fēng)險，采油生產(chǎn)中硫化氫會與原油伴生，也可在相對密閉環(huán)境中由腐質(zhì)物生成，其傷害性與濃度相關(guān)，因此要防治此類傷害，需要采油廠加強(qiáng)其濃度檢測。

3安全模式下的采油廠生產(chǎn)管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)采油生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)督管理

在采油生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)井場、計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站及聯(lián)合站等生產(chǎn)場所存在的安全隱患問題，對檢查出現(xiàn)的安全隱患問題，進(jìn)行跟蹤整改，直至解除安全隱患為止。設(shè)置采油生產(chǎn)的安全監(jiān)督管理人員，使其深入油田生產(chǎn)一線，對油田采油生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，進(jìn)行監(jiān)督檢查，解決崗位員工無法解決的安全隱患問題。進(jìn)行各個部門的協(xié)調(diào)，盡快解決安全隱患問題。降低了安全事故的發(fā)生率，通過安全監(jiān)督管理人員的工作，督促崗位員工實(shí)施安全管理，有權(quán)利對崗位員工的違章行為進(jìn)行處罰，引起員工的重視。形成油田采油生產(chǎn)一線員工互相監(jiān)督的氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生人為誤操作的行為。通過互相的監(jiān)督，保證采油生產(chǎn)的安全，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的技術(shù)要求。也可以設(shè)立安全監(jiān)督互助機(jī)制，每個崗位員工都可以成為安全監(jiān)督員，對自己的操作行為以及同事的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)生違規(guī)行為，立即予以制止。提高了采油廠全體員工的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

3.2建立有效的安全風(fēng)險管理機(jī)制

與其它行業(yè)的生產(chǎn)相比，采油廠生產(chǎn)中危險性很高，要強(qiáng)化其生產(chǎn)中的安全性，就要采取合理措施來規(guī)避其中存在的各種安全風(fēng)險。對此，企業(yè)要建立起完善、科學(xué)的安全風(fēng)險評估與管理機(jī)制，在生產(chǎn)中能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和隱患，并采取合理辦法解決，有效減少生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生。對不同環(huán)節(jié)的安全管理工作，要科學(xué)、有效落實(shí)，在安全隱患排查機(jī)制實(shí)行下，對安全隱患進(jìn)行定期、準(zhǔn)確的排查，以做好風(fēng)險管理工作。

3.3建立應(yīng)急搶修隊(duì)伍

目前，我國大多數(shù)的采油廠在生產(chǎn)運(yùn)行過程中沒有建立起有效的危機(jī)意識。對日常的安全管理也比較松散。采油廠的生產(chǎn)工作人員都是圍繞生產(chǎn)作業(yè)來開展工作，沒有專門針對生產(chǎn)作業(yè)突發(fā)狀況建立設(shè)置專門的管理人員以及應(yīng)急隊(duì)伍，而且應(yīng)急處理專業(yè)人才比較緊缺，對突發(fā)事件的處理沒有經(jīng)驗(yàn)。在采油廠以往的生產(chǎn)管理過程中，主要是通過人才市場來聘請專門處理突發(fā)事件的人才。但是這樣不僅會耗費(fèi)大量的資金，同時也不能從根本上解決采油廠突發(fā)事件應(yīng)急處理問題。針對這種現(xiàn)象，采油廠應(yīng)該加強(qiáng)處理突發(fā)事件專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，逐步建立起自身的應(yīng)急處理隊(duì)伍。讓應(yīng)急處理隊(duì)伍專門來負(fù)責(zé)采油廠日常運(yùn)行管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件，加強(qiáng)對突發(fā)事件的預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保在出現(xiàn)突發(fā)事件的時候能及時的進(jìn)行處理。鑒于此，采油廠要在日常管理中注重對應(yīng)急特殊人才的培訓(xùn)教育，通過聘請廠外應(yīng)急處理專業(yè)技術(shù)人員對自身的應(yīng)急處理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，并建立起有效的考核制度。同時還要加強(qiáng)隊(duì)伍的日常訓(xùn)練跟演習(xí)，這樣才能保證在出現(xiàn)突發(fā)狀況的時候，應(yīng)急處理隊(duì)伍能夠立即投入搶險。

3.4建立采油廠的安全管理考核機(jī)制

規(guī)范崗位員工的安全操作行為，加強(qiáng)對采油廠安全生產(chǎn)管理的研究，確定考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲規(guī)定，加強(qiáng)對生產(chǎn)事故的分析和處理，對引發(fā)重大安全事故的責(zé)任人予以處罰，分析事故的原因及采取的措施，提高全員的安全管理水平。經(jīng)常對采油生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，形成安全例會制度，實(shí)時分析安全隱患問題，對安全事故案例進(jìn)行分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對發(fā)生重大安全事故的責(zé)任人予以處罰，使考核制度見到實(shí)效。避免考核走過場，或者走人情。對待安全事故一視同仁，無論領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任還是基層崗位員工的責(zé)任，一一落實(shí)清除，該承擔(dān)什么責(zé)任落實(shí)到人頭，引起全員的重視，因此，保證采油生產(chǎn)的安全。重視采油生產(chǎn)單位安全監(jiān)督管理，突出安全管理的重要意義。將安全隱患排查治理措施，作為安全考核的要素之一。督促崗位員工及時完成本崗位的安全隱患管理工作，實(shí)施動態(tài)的安全管理措施。采取相應(yīng)的安全操作的措施，避免火災(zāi)、爆炸及中毒事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

3.5改進(jìn)安全技術(shù)管理制度，做好安全監(jiān)督工作

很多采油生產(chǎn)安全技術(shù)管理制度缺少科學(xué)性，當(dāng)前，安全生產(chǎn)在很多企業(yè)都作為頭等大事來抓，必須要改進(jìn)和完善生產(chǎn)安全技術(shù)管理制度，充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，避免出現(xiàn)采油安全事故。

結(jié)語

采油廠安全生產(chǎn)管理工作成效，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、相關(guān)人員人身安全、環(huán)境污染等多方面內(nèi)容。在新形勢下，我國采油廠要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加大對安全問題的重視力度，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作，確保采油廠安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪秋.安全模式下淺究采油廠的生產(chǎn)管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（9）：388.

[2]王順利.采油廠的安全生產(chǎn)管理模式探討[J].化學(xué)工程與裝備，2017，（10）：259-260.

（作者單位：大港油田公司第五采油廠）