建筑工程造價超預算的原因及對策分析

謝威

摘要：當前社會經濟發展，也在很大程度上促進了建筑行業的有效發展，在實際發展的過程中，為了更好的對建筑工程造價管理以及預算等進行推進，積極對其超預算的原因有一個初步了解和把握是非常關鍵的。所以，本文在對這一課題進行探究的過程中，主要是從加強造價預算控制和管理的重要意義入手，才對基本內容有一個初步的了解和把握的基礎上，不斷探索完善建筑工程造價管理控制的措施，從而更好的推動建筑工程建設的有效性。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；原因；對策

1當前建筑工程報價出現超預算問題的原因

1.1基于預算人員自身水平不足的原因分析

人力資源作為其重要的因素，會對整個建設工程造價管理造成一定的影響，一些工作人員自身業務能力與其實際需求有著較大的差距，就會對其建設工期的順利完成造成一定的影響。并且，從人員業務能力和專業化水平的角度來看，一些工作人員不重視造價管理工作的推進，只是隨意的對計劃進行系統的制定，并沒有加強市場調查和數據分析，只是利用已有的經驗進行預算工作的開展，就會加劇預算超出預定值問題的出現。

1.2 基于工程管理科學性的問題分析

建筑工程單位在實際對工程造價管理工作進行有效開展的過程中，從長期的角度出發，對其工程管理進行系統的把握是非常關鍵的。但是，顯然一些單位不能有效的對其工程管理的科學性進行重視，很多情況之下，由于自身工期較長，面積較廣，在實際對其各種程序進行有效審批的過程中，較為復雜，一些單位為了更好的提前完工，就會對整個工期的審批手續進行簡化，對于科學的管理不重視，當出現一些突發情況的時候，不能有效的對其資金保障進行系統的支撐。

1.3 基于市場環境因素的原因分析

不得不講的是，在實際對其工程造價管理工作進行開展的過程中，市場還將出現較大的變動也會影響到其工程造價得進度。在實際發展的過程中，由于我們處于社會主義市場經濟，很多情況之下，一些材料、員工成本等出現較大的變動，也會對其工程預算管理造成一定的影響，一些單位在對預算方案進行制定的過程中，沒有考慮到由于市場變動造成的成本等的波動，對方案的可預見性還比較差。

1.4基于造價預算編制管理的原因分析

最后一個方面的內容，我們主要討論的是工程造價預算編制管理的問題，在實際發展的過程中，為了更好的推動工程造價管理水平的有效提升，一般是根據專業人員的實際估算來對其編制內容進行有效的凸顯，但是一些單位在實際對造價預算編制實踐有效把握的過程中，并沒有根據實際發展情況對其數值風險進行預防，當出現一些意外情況以及不可抗力的時候，就會出現編制差距，整個預算編制不合理，就會對工程的正常運行運營的發展造成一定的沖擊。

2提升建筑工程造價預算管理水平的措施

2.1強化施工階段預算控制實效性

工程施工階段通常需要涉及到大量的資金預算，是細化合同的關鍵階段，據相關資料表明，建筑工程施工階段對工程造價的影響相對較為明顯。現如今，多數施工企業由于無法正確認識到施工階段有效開展預算控制操作的重要性，導致各種人力及財力資源浪費問題頻發，致使這些問題出現的主要原因包括：第一，外界因素影響，包括自然災害以及各種人力無法控制的可觀因素等造成的影響；第二，施工單位自身水平、人員素質較低，以及由于失誤導致各種合同變更及決策失誤等問題的影響。想要有效提升施工階段預算控制實效性，理應注重嚴格依照合同內容開展各環節工程造價操作，對其中的各個重要環節加以有效控制，有助于節約施工成本。

2.2提升預算編制實效性

預算編制對工程造價而言，具有較為較高的重要作用，所以，為了有效提升造價控制操作實效性，負責預算編制工作的人員理應重視積極探尋和創新出多種高實習性的手段，針對建筑工程造價預算編制開展合理優化及改良，實際操作過程中，可嘗試從以下幾個方面入手：第一，具體開展各環節預算編制操作時，注重擺正工作態度，樹立優良、積極的工作理念，形成較高責任意識，重視確保施工圖紙編制及工程量計算等工作的質量。同時，開展高質量的現場監督及調查操作，并依照相關的調查資料，針對設計圖紙加以全方位的分析及考慮，以便于后期各環節預算編制工作的順利開展。第二，市場本身具有較高的特殊性，各種建筑材料價格出現波動的可能性較高，基于此，預算編制人員有必要在充分考慮市場實際情況的基礎上，針對工程所需各種建筑材料的價格、質量及性價比等開展全方位的調查和研究，同時，參考工程施工的實際情況，針對材料的預算開展及時的調整操作。第三，具體實施各環節工作時，編制人員需要注重實時關注和了解各種相關法律法規及外界環境的變化情況，一旦有所發現及時進行調整和優化，以促使預算編制操作的科學性及實效性充分發揮出來。

2.3對工程造價實施動態管理

為了有效減少建筑工程造價超預算現象的出現，建筑工程造價預算人員，要認真觀察各項施工原材料的市場價格，并總結材料價格波動規律，運用先進的動態管理理念，對工程中的各項造價管控制度進行完善，在提高建筑施工企業造價控制水平的同時，有效降低建筑工程造價超預算現象的發生概率。對于施工單位來講，還要加強人員管理，實現人員的規范化管理，更好的滿足建筑工程合同要求，增強自身的競爭力。通過對建筑工程造價實施動態管理，能夠保證工程造價得到良好控制，減少工程造價超預算現象的發生。工程造價預算人員要從不同的角度來分析，例如，在建筑工程施工準備環節，從全方位角度進行研究，并認真觀察每個環節，加強預測，分析建筑工程施工環節可能會出現的事故，做好相應的預測工作，保證建筑工程造價超預算現象得到更好控制。因為建筑工程造價預算難度比較大，對預算人員要求較高，故預算人員要主動學習先進的工程造價預算知識，不斷提高自身的專業水平，進而有效提高建筑工程造價控制水平。

2.4加強對工程各個環節的預算控制

為了有效地控制工程造價超預算問題，促進建筑工程的有效開展，相關企業應加強對工程各個環節的預算控制。例如對于工程施工中會出現的財力、物力、人力等現象的浪費問題，企業都應該給予高度的重視。對于建筑施工來說，其包括比較多的階段性內容，對于其中所需要的技術、合同、經濟等環節，預算人員都需要給予充分的考慮與分析，以充分確定其存在的經濟成本，保障工程造價預算編制可以正常的計算。與此同時，在進行預算編制工作中，企業還需要安排專業的工作人員對預算編制給予嚴格的監督，以避免出現不合理的現象。此外，對于建筑工程中所需要用到的建筑材料，企業需要對材料的價格波動情況進行全面的了解與分析，并通過制定相應的應對策略來降低建筑工程造價預算成本，以通過對建筑材料價格的控制來提升企業的經濟效益，避免工程造價超預算問題的產生。

結束語

綜合以上論述，在實際的建筑工程造價超預算工作進行把握的過程中，積極從不同的視角出發，對超預算的原因進行詳細的把握是非常重要的，在這個過程中，還要充分考慮到前期后期和中期的實施需求，從而更好的根據市場發展情況做出一定的調整，推動建筑工程管理事業的不斷繁榮與進步。

參考文獻：

[1] 李帆.論建筑工程造價超預算致因與控制[J].建材與裝飾，2017（52）：144-145.

[2] 諸亮.建筑工程造價超預算致因與控制的探討[J].住宅與房地產，2017（36）：52.

[3] 王真.探討建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].經濟研究導刊，2017（36）：87-88.

[4] 尉冬妮.建筑工程造價超預算的原因與控制對策探析[J].山西建筑，2017，43（36）：215-216.

[5] 梁坤英.探討建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].四川水泥，2017（12）：237.

（作者單位：河南天橋建設有限公司）