建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

摘?要：對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作也較為復(fù)雜，其管理質(zhì)量會(huì)直接影響到土建工程造價(jià)。基于此，本文也嘗試對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響進(jìn)行了探索分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;土建造價(jià);影響

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模都呈現(xiàn)出了不斷提升的趨勢(shì)，在展開(kāi)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，管理工作應(yīng)該貫徹整個(gè)施工過(guò)程，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏忽的情況很可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)全盤(pán)崩塌現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對(duì)最終工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。對(duì)于一個(gè)土木項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，想要在規(guī)定工期之內(nèi)完成建設(shè)施工，應(yīng)該注意建立并且完善管理體系，從而使得各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得到高度統(tǒng)一，這樣一來(lái)也使得土建工程造價(jià)控制效果更加理想。

一、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建工程造價(jià)的一系列影響

（一）對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的影響

對(duì)于工程管理工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有清晰具體的了解。但是部分施工單位往往容易忽略工程建設(shè)項(xiàng)目中的隱蔽工程。對(duì)于隱蔽工程來(lái)說(shuō)，其在土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中所占的比重并不高，但是對(duì)工程建設(shè)卻起到了重要的協(xié)調(diào)作用，不可缺少，因此必須要對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。目前來(lái)看，我國(guó)通常應(yīng)用的管理方式為提升隱蔽工程施工協(xié)調(diào)性，但是應(yīng)用效果并不十分理想。

（二）對(duì)施工圖紙管理的影響

在進(jìn)行土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開(kāi)較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)涉及多項(xiàng)內(nèi)容一起推展的情況，從而使得現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況經(jīng)常出現(xiàn)。因此，在展開(kāi)施工的過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該在圖紙規(guī)劃范圍內(nèi)，盡量降低突發(fā)狀況出現(xiàn)的可能性，這也使得設(shè)計(jì)圖紙的將管理工作可以取得更加理想的效果。在工程建設(shè)施工之前，應(yīng)該對(duì)建設(shè)方案的詳細(xì)情況進(jìn)行明確，將其與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。對(duì)于建設(shè)單位以及施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該清楚的意識(shí)到自身的責(zé)任，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)考察，同時(shí)還要注意確定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用消耗情況，這樣一來(lái)可以使工程成本控制效果更加理想。如果施工單位與建設(shè)單位不能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)考察，往往容易出現(xiàn)漏算以及多算施工費(fèi)用的情況，不僅會(huì)浪費(fèi)施工草料，同時(shí)還會(huì)在一定程度上影響到工程施工進(jìn)度。一部分施工管理人員往往存在盲目建設(shè)的情況，對(duì)一些工程前期收集的統(tǒng)計(jì)資料不夠重視，在施工中也沒(méi)有對(duì)這些資料的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工理念與最初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符的情況。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，如果施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)不夠明確，很容易導(dǎo)致找不到施工重點(diǎn)的情況出現(xiàn)，從而使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性以及緊密性難以得到保證，同時(shí)也在一定程度上提升了工程施工成本。

（三）工程資料管理的影響

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程資料管理是其中一項(xiàng)重要工作，土建工程項(xiàng)目規(guī)模較大，在展開(kāi)資料管理工作的時(shí)候往往具有一定復(fù)雜性。對(duì)工程資料以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集可以使得土建工程價(jià)格得到有效控制。對(duì)于不同地區(qū)來(lái)說(shuō)，往往地形以及環(huán)境條件都存在較大的差別。對(duì)于一些地形較為復(fù)雜的地區(qū)來(lái)說(shuō)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資料進(jìn)行高度統(tǒng)一的收集以及管理，這也使得資料的準(zhǔn)確性受到了一定影響。

二、 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理土建造價(jià)強(qiáng)化措施淺析

（一）完善土建管理制度

在展開(kāi)建設(shè)工程土建管理工作的時(shí)候，應(yīng)該有完善的管理制度作為支持，這樣可以使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯提升，應(yīng)該注意從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查工作。要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀與業(yè)主以及建設(shè)單位方面進(jìn)行交流。其次，優(yōu)化配置，明確責(zé)權(quán)。對(duì)于土建工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注意與工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，從而使得土地資源的應(yīng)用情況得到明確，以此作為依據(jù)制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這樣一來(lái)也使得各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)的展開(kāi)更加順利。

（二）進(jìn)一步提升工程施工監(jiān)管人員自身綜合素質(zhì)

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，往往規(guī)模表達(dá)，需要施工監(jiān)管人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工的實(shí)際情況來(lái)明確自身的工作理想。在建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)相關(guān)工作人員工程施工期間的監(jiān)管工作能力進(jìn)行提升，從而使得土建工程造價(jià)控制效果更加理想，也使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平可以得到有效提升。應(yīng)該嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來(lái)制訂出與之相應(yīng)的管理計(jì)劃，提升工程項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)管力度。其次，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，其主要包括人力資源配置、設(shè)備配置、施工工藝配置等等，保證各種施工資源可以得到合理運(yùn)用，這樣一來(lái)也使得建設(shè)工程造價(jià)管理工作的展開(kāi)更加順暢。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)多方面的影響，為了滿(mǎn)足建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)際需求，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行明確，制定出具有針對(duì)性的造價(jià)管理措施，使得工程的現(xiàn)實(shí)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：荊璞，中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司。