基于精益化思想的變電站運行管理研究

周海鵬

摘要：精益化管理理論的核心特點是減少浪費，做到“少而精”，這也是研究變電站運行管理的主要目的。運行值班員工一個小小的失誤或者誤操作都可能會給變電站乃至國家造成不可挽救的損失，因此，如何最大程度做到日常運行管理的規(guī)范化，提高工作效率，保證變電站的正常運行以及電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，是本文主要研究的問題。此外，以人為本的思想在精益化方法中貫穿始終，該方法除了能夠應(yīng)用在將站內(nèi)工作流程進(jìn)行精益化，還能應(yīng)用于將其內(nèi)部人員行為的規(guī)范轉(zhuǎn)化成一套可執(zhí)行的、有績效價值的、可衡量的監(jiān)督考核體系。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：精益化思想；變電站；運行管理

變電站是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，起著匯集、分配電能的作用，變電運行作為供電企業(yè)勞動生產(chǎn)的第一線，其管理水平的高低，直接影響系統(tǒng)整體的運行狀況。目前，這方面的理論研究大都將重點集中在變電站的自動化系統(tǒng)建設(shè)上，且基于變電站管理主要依賴于經(jīng)驗管理的現(xiàn)狀，將精益化思想應(yīng)用到變電站的運行管理中并建立統(tǒng)一、明確考核體系的研究成果還較少。

1精益化管理思想的主要內(nèi)涵

精益化管理思想主要在于企業(yè)必須具有精益思維，而所謂的精益思維是指用最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在這一過程中，還應(yīng)該對客戶的利益進(jìn)行充分保護(hù)。一般情況下，精益化的管理思想主要包括以下幾個方面：（1）對價值一詞進(jìn)行正確的理解。也是指企業(yè)要從供應(yīng)商、生產(chǎn)公司以及客戶等各個方面進(jìn)行聯(lián)系，并做出統(tǒng)一的考慮，最終實現(xiàn)各方利益的最大化。（2）正確識別價值流。通俗來講，識別價值流主要是指對商業(yè)活動的價值創(chuàng)造進(jìn)行仔細(xì)的把握，擴(kuò)大可以創(chuàng)造附加值的各種活動，同時也要盡可能的避免無價值的活動。（3）為客戶創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)的過程中要為客戶提供更多的價值服務(wù)，使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感。

2精益化管理思想在變電站運行管理中的重要性

“精益化”概念出于制造業(yè)也主要應(yīng)用于制造業(yè)，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需的產(chǎn)品；“益”指所有的經(jīng)營活動都要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性。簡而言之，精益化思想就是通過高效率的工作流程而達(dá)到高效益的目標(biāo)。變電站的管理與制造企業(yè)的管理大同小異，制造業(yè)精益化的核心是減少浪費，而變電站的管理要想做到高效，關(guān)鍵在于如何提高站內(nèi)員工勞動的有效性，這實質(zhì)上是另外一種形式的“減少浪費”。在變電站的操作中，“精益化”是指將大量操作中的重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來，成為“條例”，并按照“條例”進(jìn)行操作，也就是說，將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制以常規(guī)化和人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，做到運行管理的條例化、標(biāo)準(zhǔn)化。作為變電站日常工作的基礎(chǔ)，基于精益化思想、做到運行管理標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)變電站高效運轉(zhuǎn)目標(biāo)最直接、最有效的工作。同時，由于變電站生產(chǎn)隸屬于企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning ，ERP）管理體系中的生產(chǎn)計劃體系，很多重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是來自于變電站的日常工作，其管理水平的高低直接影響著生產(chǎn)計劃制定的好壞。因此，不難看出，做好變電站運行管理精益化方案設(shè)計也是實現(xiàn)科學(xué)化管理和現(xiàn)代化管理的必要途徑。

3精益化思想基礎(chǔ)上的變電站運行管理

3.1班組建設(shè)管理方案的制定

班組建設(shè)管理主要集中在人員與工作質(zhì)量上，首先可以從55上開始入手，也就是變站電區(qū)域的整理，整頓，清掃，清潔以及素養(yǎng)這五個方面進(jìn)行管理，以達(dá)到減少浪費，降低成本，保護(hù)環(huán)境以及提升生產(chǎn)品質(zhì)，在這個方面著重要建立的就是規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來規(guī)范員工的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，其次就是在工作質(zhì)量上進(jìn)行管理，比如根據(jù)用戶用電的需求與結(jié)果制定出相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)，根據(jù)操作的狀態(tài)制定出相應(yīng)的優(yōu)化方案等，全面提升工作質(zhì)量，最后則是在企業(yè)內(nèi)部可以建立監(jiān)督考核體系，以此來提升員工工作的積級性與責(zé)任心，最終才能保證變電站的正常安全運行。

3.2精益化的設(shè)備巡檢管理

加強變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標(biāo)有所在位置節(jié)點巡視要點和注意事項。工作人員每進(jìn)行一次巡檢都要進(jìn)行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對巡檢情況進(jìn)行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導(dǎo)致巡檢漏項和誤操作的發(fā)生，可以將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內(nèi)容逐項順序檢查，并進(jìn)行打勾確認(rèn)，從而可以避免漏項的發(fā)生。這樣通過標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進(jìn)行記錄，既可以對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動設(shè)備進(jìn)行電子巡檢，同時還可以應(yīng)用第三方軟件對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行判斷評估，可以及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

3.3倒閘操作方案的制定

管理倒閘操作最主要的是看板的管理，通過看板上的內(nèi)容進(jìn)行正確的倒閘操作，這是精益化管理思想最主要的核心內(nèi)容，這是由豐田公司的生產(chǎn)模式衍生出來的。如果規(guī)規(guī)矩矩的按照指導(dǎo)手冊來完成操作，那么多頁的指導(dǎo)手冊無法滿足倒閘操作的速度，所以，設(shè)置看板是倒閘操作的基礎(chǔ)，也是其重要的前提。在設(shè)計的時候，要先對各個保護(hù)屏的名稱拍照進(jìn)行統(tǒng)計，然后再去報給相關(guān)的檢修部門，對照著有關(guān)的資料、圖紙信息，反復(fù)的仔細(xì)的進(jìn)行審核，最后，確定稿子后，開始印刷張貼。利用看板這一管理方法能夠有效的完成倒閘操作，高效快速，又能避免錯誤的發(fā)生幾率。

3.4監(jiān)督考核系統(tǒng)建設(shè)

變電站班組監(jiān)督考核體系建設(shè)有內(nèi)外之分，其一：內(nèi)部考核監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建內(nèi)部考核評價機(jī)制，根據(jù)變電站的運行情況來組織站長、內(nèi)部人員等對工作業(yè)績給予評價，最終打造出一個嚴(yán)格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，根據(jù)考核結(jié)果形成必要的獎懲對策措施，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。

4結(jié)束語

綜上，變電站運行的精益化管理是精益化管理發(fā)展的必然結(jié)果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)。也才能實現(xiàn)變電站的高效運行，提高管理工作效率，達(dá)到預(yù)期的變電站管理工作目標(biāo)，提高變電站運行工作質(zhì)量，實現(xiàn)供電企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定供電。

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（作者單位：國網(wǎng)遼陽供電公司）