基于精益化思想的變電站運行管理研究

周海鵬

摘要：精益化管理理論的核心特點是減少浪費，做到“少而精”，這也是研究變電站運行管理的主要目的。運行值班員工一個小小的失誤或者誤操作都可能會給變電站乃至國家造成不可挽救的損失，因此，如何最大程度做到日常運行管理的規范化，提高工作效率，保證變電站的正常運行以及電網的安全生產，是本文主要研究的問題。此外，以人為本的思想在精益化方法中貫穿始終，該方法除了能夠應用在將站內工作流程進行精益化，還能應用于將其內部人員行為的規范轉化成一套可執行的、有績效價值的、可衡量的監督考核體系。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：精益化思想；變電站；運行管理

變電站是電力系統中重要的組成部分，起著匯集、分配電能的作用，變電運行作為供電企業勞動生產的第一線，其管理水平的高低，直接影響系統整體的運行狀況。目前，這方面的理論研究大都將重點集中在變電站的自動化系統建設上，且基于變電站管理主要依賴于經驗管理的現狀，將精益化思想應用到變電站的運行管理中并建立統一、明確考核體系的研究成果還較少。

1精益化管理思想的主要內涵

精益化管理思想主要在于企業必須具有精益思維，而所謂的精益思維是指用最少的投入來獲得最大的經濟效益，在這一過程中，還應該對客戶的利益進行充分保護。一般情況下，精益化的管理思想主要包括以下幾個方面：（1）對價值一詞進行正確的理解。也是指企業要從供應商、生產公司以及客戶等各個方面進行聯系，并做出統一的考慮，最終實現各方利益的最大化。（2）正確識別價值流。通俗來講，識別價值流主要是指對商業活動的價值創造進行仔細的把握，擴大可以創造附加值的各種活動，同時也要盡可能的避免無價值的活動。（3）為客戶創造更多的價值。企業應該不斷的完善生產過程，在生產的過程中要為客戶提供更多的價值服務，使客戶對產品產生信賴感。

2精益化管理思想在變電站運行管理中的重要性

“精益化”概念出于制造業也主要應用于制造業，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需的產品；“益”指所有的經營活動都要有效益，具有經濟性。簡而言之，精益化思想就是通過高效率的工作流程而達到高效益的目標。變電站的管理與制造企業的管理大同小異，制造業精益化的核心是減少浪費，而變電站的管理要想做到高效，關鍵在于如何提高站內員工勞動的有效性，這實質上是另外一種形式的“減少浪費”。在變電站的操作中，“精益化”是指將大量操作中的重復性工作用最佳的處理方案確定下來，成為“條例”，并按照“條例”進行操作，也就是說，將各級安全生產責任制以常規化和人人皆知的標準進行實施，做到運行管理的條例化、標準化。作為變電站日常工作的基礎，基于精益化思想、做到運行管理標準化是實現變電站高效運轉目標最直接、最有效的工作。同時，由于變電站生產隸屬于企業資源計劃（Enterprise Resource Planning ，ERP）管理體系中的生產計劃體系，很多重要的基礎數據都是來自于變電站的日常工作，其管理水平的高低直接影響著生產計劃制定的好壞。因此，不難看出，做好變電站運行管理精益化方案設計也是實現科學化管理和現代化管理的必要途徑。

3精益化思想基礎上的變電站運行管理

3.1班組建設管理方案的制定

班組建設管理主要集中在人員與工作質量上，首先可以從55上開始入手，也就是變站電區域的整理，整頓，清掃，清潔以及素養這五個方面進行管理，以達到減少浪費，降低成本，保護環境以及提升生產品質，在這個方面著重要建立的就是規章制度，通過規章制度來規范員工的工作態度與工作作風，其次就是在工作質量上進行管理，比如根據用戶用電的需求與結果制定出相應的業績目標，根據操作的狀態制定出相應的優化方案等，全面提升工作質量，最后則是在企業內部可以建立監督考核體系，以此來提升員工工作的積級性與責任心，最終才能保證變電站的正常安全運行。

3.2精益化的設備巡檢管理

加強變電站設備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點設立巡檢卡，卡片上應標有所在位置節點巡視要點和注意事項。工作人員每進行一次巡檢都要進行一次簽名，相關領導應定期對巡檢情況進行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導致巡檢漏項和誤操作的發生，可以將巡檢內容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內容逐項順序檢查，并進行打勾確認，從而可以避免漏項的發生。這樣通過標準化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進行記錄，既可以對工作人員進行有效監督，還可以提高巡檢質量。此外，隨著互聯網技術的應用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動設備進行電子巡檢，同時還可以應用第三方軟件對設備運行狀態進行判斷評估，可以及時發現故障隱患。

3.3倒閘操作方案的制定

管理倒閘操作最主要的是看板的管理，通過看板上的內容進行正確的倒閘操作，這是精益化管理思想最主要的核心內容，這是由豐田公司的生產模式衍生出來的。如果規規矩矩的按照指導手冊來完成操作，那么多頁的指導手冊無法滿足倒閘操作的速度，所以，設置看板是倒閘操作的基礎，也是其重要的前提。在設計的時候，要先對各個保護屏的名稱拍照進行統計，然后再去報給相關的檢修部門，對照著有關的資料、圖紙信息，反復的仔細的進行審核，最后，確定稿子后，開始印刷張貼。利用看板這一管理方法能夠有效的完成倒閘操作，高效快速，又能避免錯誤的發生幾率。

3.4監督考核系統建設

變電站班組監督考核體系建設有內外之分，其一：內部考核監督系統建設，創建內部考核評價機制，根據變電站的運行情況來組織站長、內部人員等對工作業績給予評價，最終打造出一個嚴格、規范的考核監督制度，根據考核結果形成必要的獎懲對策措施，發揮監督機制的作用。

4結束語

綜上，變電站運行的精益化管理是精益化管理發展的必然結果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調各個環節、各個細節的協調、監督，才能達到預期的管理工作目標。也才能實現變電站的高效運行，提高管理工作效率，達到預期的變電站管理工作目標，提高變電站運行工作質量，實現供電企業的安全持續穩定供電。

參考文獻：

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[2]張雨辰，許楠.基于精益化思想的變電站運行管理研究[J].環球市場.2017（22）.

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（作者單位：國網遼陽供電公司）