電力人力資源用工風險防范的相關措施研究

劉穎

摘要：隨著社會發展用電量的增加，電力企業的工作量也在日益增加，使電力企業面臨極大的用工壓力。目前，部分電力企業人力資源部門在用工方式采用編制員工和合同工并用的方式。但由于勞務派遣員工在綜合素質方面有待提高，給電力企業帶來很多方面的風險，合理分析和防范這些風險，對電力企業的發展有十分重要的現實意義。本文主要分析探討了電力人力資源用工風險防范措施，以供參閱。

關鍵詞：電力企業；人力資源；用工風險；防范措施

隨著經濟和社會的不斷進步和發展，電力系統企業在人力資源的利用上出現了越來越多的問題，面對著這眾多的問題，倘若不及時采取相關的有效措施對其進行恰當的處理，則必然會對電力企業的良性發展產生一定的負面影響。有鑒于此，為了使得電力企業在劇烈的社會變革和經濟大潮中取得一定的地位，電力企業的管理人員應當未雨綢繆，積極制定相關的制度和措施，以促進電力企業有序、健康和可持續的發展。

1電力企業人力資源管理中的用工現狀分析

目前電力企業一般采用多種用工模式，不僅為電力企業降低用工成本，而且提高了工作質量，提高了電力企業經濟效益。更重要的是，電力企業采用多樣化的用工模式，可以為企業減輕負擔。電力企業建立這種用工機制，主要是由社會用工模式所決定的。一些企業的用工需求增大，而用工崗位不屬于是企業的主業，而且具有不定期性或者是臨時性。面臨這種情況，電力企業在用工需求上就要進行相應地調整，通過外借的方式，或者是臨時雇用人員可以解決一時之需。采用這種用工方式，比較便利，而且減少了企業應盡的義務。從目前電力企業多元化用工特點來看，其用工量大，而且頻繁流動；電力企業原有的固定用工制度受到沖擊，使企業員工的觀念發生了變化。由于電力企業長期以來都是以長期合同制用工為主，在管理上相對完整。隨著多元化用工的出現，在用工制度上還沒有進行調整，而且用工人員較強的流動性導致管理相對松散，無法建立科學合理的薪酬體系。從用工崗位上來看，電力企業的多元化用工往往都是分布在服務行業，具有較強的臨時性。從用工的性質上來看，這種用工機制具有很高的市場化程度，在就業選擇上是雙向的，而且在薪酬待遇上與企業員工差距懸殊。

2防范電力人力資源用工風險的有效措施

2.1創建完善的風險處理機制

在多元化的用工模式下，電力企業的用工風險無處不在，因此創建完善的風險應急處理機制已經勢在必行。電力企業通過創建完善的人力資源管理系統和風險處理系統，并配備專門的風險管理人員，實現對電力用工風險的管理。同時，在網絡迅速發展的時代，電力企業的人力資源管理部門應該充分的利用計算機網絡技術，創建風險應急處理網絡系統，能夠實現風險處理速度的最大化，顯著的提高電力企業防范用工風險的能力和效率。

2.2構建健全的用工管理制度

對于所有的企業而言，制定合法的規章制度是其運營過程中的基本義務及權利。企業構建健全的用工管理制度，不但可以有效的對企業與勞動者中存在的勞動爭議進行快速的處理，保證企業的利益，并在日常運營中實現的規范化管理。構建健全的用工管理制度，具體內容如下：①確保用工管理制度內容完善。用工管理制度需包含多方面的內容，比如員工考勤、勞動合同、員工守則以及人力資源管理等方面，通過動態管理，實現企業的合理用工，形成企業內部的良性競爭。②用工管理制度需科學、合理。構建用工管理制度需要和國家的相關規范相結合，依法辦事。③確保用工關系規范。電力企業在勞務糾紛中無法勝訴的原因在于證據不足、調處不規范等。電力企業在構建用工管理制度時，需規范操作，保證證據充分，合法辦事，從而有效規避用工法律風險。

2.3優化電力人力資源規劃

為了科學規范電力企業人力資源管理工作，必須優化和提高人力資源的規劃工作，以合理保證其勞務用工的可行性和可靠性。從電力企業方面來將，必須以可持續發展作為開展各項工作的基本原則和前提，在企業具體工作中有效優化人力資源配置。首先，電力企業必須針對電力方面的實際工作，制定相應的制度規范來為勞務人員的合法權益提供合理保障。其次，電力企業進行人力資源規劃過程中，必須對市場相關要求進行充分分析，使二者能夠有效結合起來，以提高電力企業人力資源用工的合理性和科學性。最后，電力企業應對自身內部的人力資源配置具體情況進行合理把握，從而將各個崗位的人力資源進一步優化。

2.4建立風險應急處理機制

為了能夠及時處理好電力人力資源用工風險問題，要將人力資源體系加以完善，特別是其中的風險應急處理環節，要科學合理而且具有可操作性。當人力資源管理人員發現有潛在的用工風險，就要及時上報，在征求上級領導意見的同時，盡量在短時間內解決?，F在已經處于信息化時代，電力企業在人力資源管理上要將信息化設備充分利用起來，實行網絡跟蹤，信息接收和傳輸，使風險處理速度最大化。

2.5有目標培訓，提高人力資源素質

在電力企業發展過程中，人才是十分重要的因素，人才儲備量可以算得上一個企業軟實力的一部分。人才不僅可以通過招聘直接錄用，還可以通過后天的培訓讓其朝著企業發展最需要的部分發展，讓其個人能力和專業技能更加符合企業自身的特點，由此可見，對企業員工加強專業培訓至關重要。在對員工進行培訓前，還要對其各個部門進行分工，根據其職位的不同制定出相應的培訓方案，讓培訓工作更加的趨向專業化，定向化，讓企業的員工都能成為自己職位上的精英人才。培訓的目標和計劃也要明確，沒有目的的亂打亂抓是沒有多大成效的。注重實戰經驗，同時將各項技能應用于實際工作中，這樣才能夠融會貫通，成為企業最為需要的人才。

3結束語

綜上所述，我國的電力企業日常運行過程中，人力資源管理方面存在著諸多用工風險，阻礙企業的可持續發展。因此，要針對這些用工風險制定有效的防范措施，從而確保企業的用工風險得以控制，使得企業的經濟效益與員工的合法權益不受侵害，促進我國電力行業更加穩定和諧的發展。

參考文獻：

[1]劉娜.分析人力資源用工風險防范的相關措施[J].人力資源管理.2018（06）.

[2]張桃寧.電力企業人力資源用工風險防范的相關措施探討[J].企業改革與管理.2017（11）.

（作者單位：國網寧夏電力有限公司銀川供電公司）