經濟新常態下廣告公司財務內部控制的對策

楊金花

摘要：根據目前我國社會經濟發展形式來看，經濟發展總體上較為穩定，但是由于社會需求的變化以及整體商業環境的轉變，使得我國經濟邁入了新常態時期，在此形勢下，各廣告公司在發展過程中迎來了新的發展機遇與挑戰，尤其是在經濟新常態下，廣告公司想要長久發展，首先就需要對自身財務內控工作進行完善。本文主要內容在經濟新常態的基礎上，研究了我國廣告公司財務內部控制的相關對策，希望能為我國廣告公司的發展有所借鑒。

關鍵詞：經濟新常態;廣告公司;財務內部控制

在經濟新常態時期，我國各行各業的發展以及社會結構都發生了較大的改變，各廣告公司在發展過程中，想要積極適應這一形式，就需要結合社會發展形勢對自身不斷改革，打造出現代化的商業模式。針對于企業而言，財務管理工作身為企業生存發展的重要環節，廣告公司只有積極引進新思想、新工具，不斷完善財務管理工作，加強財務內部控制，才能夠促使自身長久發展。

1.經濟新常態的相關概述

所謂的經濟新常態是在十八大之后，中央政府在部署我國經濟工作時提出來的概念，這一概念描述了我國當前經濟發展的新走向，闡述了當前我國經濟增速降低帶來的問題，總的來說，我國在經濟新常態的背景下有以下幾個特征。

1.1經濟增長放緩

自從我國加入WTO，不斷深化改革開放以來，社會經濟長期保持高速發展，每年GDP的增長都保持在一個較高的狀態，在此情況下，經濟總量的不斷增大使得我國面臨諸多挑戰，例如貨幣超發、產能過剩等，針對此情況，中央政府及時針對我國國民經濟做出部署，降低了經濟增長目標，將我國發展關注點轉向為社會均衡發展，提高人民群眾的幸福感，基于此關注點，我國經濟工作的發展也有所變化[1]。

1.2新技術及大數據的廣泛運用

根據近年來我國發展情況來看，互聯網等新興技術被廣泛應用于商業領域當中，這在一定程度上提高了我國生產活動的效率，增強了用戶體驗，并且促進了我國經濟增長，但是另一方面，對傳統行業的發展帶來了較大的挑戰，壓縮了傳統行業的生存空間，減少了就業崗位，間接影響了我國經濟總量的增長，但是在2014年，我國提出了互聯網+的概念，將互聯網與各行各業相結合，在發展過程中充分引進新理念與新工具，積極發揮創新思維，為我國經濟增長提供新的發展動力[2]。

2.經濟新常態下廣告公司財務內部控制的對策

2.1提高廣告公司對財務內部控制的認識，建立完善的制度與組織架構

在經濟新常態的背景下，廣告公司在發展過程中首先要做好自身財務內部控制工作，在此過程中，要提高公司對財務內控的認識，管理者首先要認識到財務內控制度的意義與作用，根據自身發展情況，了解財務內控的具體實施方法，加大財務內控工作開展的精力與資源。此外，還需要提供財務管理人員的財務內控意識，消除財務人員的抵觸心理。想要有效開展財務內控工作，以上措施遠遠不夠，還需要根據公司的實際發展情況，構建完善的組織結構與制度，不斷優化廣告公司的治理結構，在此過程中，要按照現代化企業的發展結構，建立審計委員會、監事會等機構部門的設置和權責分配，廣告公司應當結合業務特點和內部控制要求，明確職責權限，將權利和責任落實到各責任單位，分化廣告公司各項管理權力，審計部門必須保持獨立性，有效的監督公司內部管理權力的制衡，促使公司內部管理水平不斷提高，保障企業財務內控工作能夠順利實施。

廣告公司在實施財務內控工作時，要根據實際情況不斷完善內控制度，明確財務管理人員在內控工作中的職責，提高財務人員的工作主動性，使得財務內部控制工作在開展過程中能夠有章可循、有法可依。廣告公司還需要根據自身公司的未來發展情況以及業務量，結合先進廣告公司的發展經驗，使財務活動貫穿融合到廣告業務的管理過程中去，在對公司廣告發展的前景、風險分析和作出決策等方面做好助手和參謀的角色，從而對財務內部控制制度不斷更新與完善，使制度能夠與公司發展相匹配，促使公司得以長久發展。

2.2做好預算管理工作

廣告公司想要做好財務預算管理工作需要從事前、事中、事后三方面入手，要做好以上全過程的工作，首先做好預算編制工作，在此過程中要求公司業務部門以及相關職能部門共同參與進來，從公司長遠的發展規劃出發，以公司的歷史實際經營業績為借鑒，為預算編制工作提出不同看法與需求，使得財務預算編制工作能夠滿足公司未來發展的需要。此外，還需要從市場角度出發，分析廣告市場的未來變化，把握住事中階段中出現的契機和風險，提高預算編制工作的全面性，對預算工作不斷細化。

想要做好預算管理工作，僅僅重視預算編制工作遠遠不夠，還需要做好預算執行的監督，建立專門負責監督預算執行的崗位與部門，在此過程中確保監督部門的獨立性，避免監督人員受到其他因素的制約，要不斷明確公司員工以及管理人員在預算執行過程中的職責，認識到執行預算工作的重要性，提高財務人員執行預算的積極性。

最后，要做好事后分析工作，進行預算考核。將實際執行結果和預算目標相結合，詳細分析二者之間的差異和找出兩者之間產生差異的原因，進而評價各業務部門的工作業績，通過與工資薪酬等激勵制度掛鉤，調動員工的工作積極性，并且實施相應的改善對策，以便能夠不斷提高預算管理工作的質量，促使企業得以長久發展。

結語

綜上所述，在我國經濟新常態的背景下，各個廣告公司想要長久發展就需要對自身財務內部控制工作不斷完善，積極引進新理念與新思想，加強對財務內部控制工作的認識，從管理人員到公司普通員工都需要認識到內部控制工作的重要性，不斷完善財務內部控制體系，并且要做好相關預算管理工作，從多方面入手，對廣告市場的發展進行全面分析，提高預算工作的全面性，以便能夠為企業的發展提供保障，促使廣告公司長久發展。

參考文獻：

[1]萬建國，馬雪巖，周琳.經濟新常態下企業內部控制體系建設實務探析[J].中國總會計師，2015（9）：49-50.

[2]肖曲 .新形勢下提高財務會計內部控制管理工作質量的對策[J].納稅，2019（7）：142-142.