機電設備管理存在的問題及對策

汪軍

【摘 要】隨著我國科學技術的快速發展，機電設備自動化技術也得到了廣泛的應用，機電設備的廣泛應用極大地節省了人力資源，日益得到了各行各業的青睞。機電設備已經在企業生產活動中發揮著越來越重的作用。對機電設備管理的重要性作簡要分析，目前國內機電設備管理中存在的不足之處，提出切實有效的解決措施。

【關鍵詞】機電設備;管理;措施

機電設備促進了我國的經濟發展，同時也能彰顯我國的綜合國力，是國家進步的基石，也是各行業蓬勃發展進程中不可或缺的力量。雖然機電設備已經大范圍地應用于各個行業，但是機電設備的管理現狀卻令人堪憂。管理人員的管理理念滯后、素質較低，機電設備存在安全隱患，技術力量薄弱等是目前機電設備管理中普遍存在的問題。

一、機電設備管理的重要性

機電設備管理貫穿了機電設備的整個生命周期，所以企業在機電設備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經濟角度出發，良好的機電設備管理有利于延長機電設備的服務期，節約企業的采購成本，同時還有利于提高機電設備的工作效率，從而增加企業的經濟效益。另一方面，也是機電設備使用過程中人們最關心的一個問題安全，目前我國機電設備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因為安全隱患還未發展成安全事故就對其視而不見，比如最受社會關注的礦難事故，其中大部分事故都是因為采礦的機電設備存在安全隱患而導致的，機電設備的安全隱患本可以通過良好的管理來發現并消除的，但我國機電設備的管理水平及力度都不高，才會導致一次又一次的事故發生，所以，加強機電設備管理具有十分重要的意義。

二、機電設備管理中存在的問題

1、管理人員專業素質較低。大多數機電設備管理人員專業素質偏低是首要問題。機電設備管理人員主要分為兩類：一類是經驗豐富的老員工，他們在機電設備的管理方面有自己的判斷，管理傳統的機電設備游刃有余，但是對于新型的機電設備，他們往往束手無策，同時對于新設備的接受能力較差;另一類是學習能力較強的年輕新員工，對于新型的機電設備，他們能很快地掌握其理論知識，但具體的操作熟練度還缺乏相當多的經驗。此外，與身經百戰的老員工相比，安全意識才是新員工最缺乏的。正是這些原因，使得機電設備的管理水平有待提高。

2、管理理念滯后。從目前的機電設備管理現狀來看，缺乏先進的管理理念是根本問題。從機電設備的采購管理到報廢管理，整個管理過程都顯示我國管理理念滯后。在機電設備購置階段，相關工作人員未能嚴格把關，以至于許多質檢不合格的機電設備被投入使用。在機電設備使用階段，管理人員缺乏為設備編號的習慣，一些設備的標志牌缺損無人管理。在機電設備的維修方面，管理人員沒有定期檢修設備的意識，總是認為“壞了才修”，導致有的設備錯過了最佳檢修期而直接報廢，有的設備明明已經達到了報廢標準，卻繼續投入使用，不僅降低了生產效率，更增加了安全隱患，可謂因小失大。就如采礦機電設備而言，如果繼續使用應當報廢的采礦設備，那么每日的采礦量勢必會受到一定的影響，更重要的是老化的零部件會缺乏抵抗外部沖擊的能力，從而引發嚴重的安全事故，有數據顯示，30%的礦難事故與機電設備的管理理念滯后有關。

3、機電技術力量薄弱。正是因為機電設備管理理念滯后，以至于大多數企業都沒能意識到機電設備管理的重要性。所以，許多企業并沒有花太多的精力去培養一個優秀的管理人員，他們認為機電設備的管理工作只是為機電設備生產服務的，不能從中獲得直接的經濟效益，也就對管理工作不夠重視，所開出的薪酬也讓許多人失望，從而導致優秀的專業性人才慢慢流失。此外，許多機電設備的作業環境都較為惡劣，這也讓許多人望而卻步。比如建筑業，礦產業等，企業開出的條件無法吸引優秀的專業人才，所以機電設備管理工作往往交給一些文化水平不高的農民工，由于缺乏最基本的理論知識，他們在工作中做出的判斷往往具有滯后性，無法及時找出關鍵問題所在，從而錯過最佳的維修期，導致生產安全無法得到較高得保障。

三、提高機電設備管理策略

1、加強機電安全管理。小隱患不除終成大事故，準確識別并有效消除安全隱患對于機電設備管理工作具有重要意義。在機電設備安全管理工作中，最重要的不是事故發生后的及時補救，而是準確排查安全隱患，并將其扼殺在搖籃里。對此，企業應當制定詳細的機電設備管理計劃，對每一種型號的機電設備都應有清楚的認識，隨時觀察并記錄機電設備的運行情況，一旦發現問題需立即排查原因，以消除安全隱患，從而保證機電設備正常安全運行。加強機電設備安全管理是整個管理工作中最關鍵的一環，需要企業及管理者們加強注意。

2、加大投入，定期檢修與更新現有設備。為了配合機電設備的安全管理工作，需要對機電設備進行定期檢修。對此，首先需要對新購置和正在使用的各個機電設備進行詳細的備案記錄，包括型號、用途、壽命周期、已使用年限以及修理狀況等，然后根據不同情況為每一個機電設備制定一份檢修計劃。有了檢修計劃，便可以實時監測投入運行的機電設備，一旦其達到檢修標準，便需要停機進行檢修，否則小問題將轉化為大問題。如果設備經監測后已達到報廢的標準，那么應當立即作報廢處理，切不可因為經濟問題而繼續使用，否則容易埋下安全隱患。

3、提高機電管理人員素質。為了保證并提高機電設備的管理水平，培養優秀合格的機電設備管理人員是必由之路。一個優秀的管理人員，首先其綜合素質應當過關，其次其專業能力應當過硬，只有兼具這兩方面的能力才能做好機電設備管理工作。對此，企業可以通過技術培訓的方式來提高新員工和老員工對專業知識的掌握能力，同時要發放具體的任務，要求管理人員不斷學習新的理論知識和實際操作知識，并制定合理的考核計劃來檢驗管理人員是否已掌握相關的技術知識。此外，可定期舉辦新老員工交流會、幫扶會，讓他們相互學習，取長補短，齊心協力為提高企業的機電設備管理工作而奮斗。同時，可開辦講座來增強每一個人的安全管理意識，強化責任意識，促使他們自覺做好機電設備管理工作。

4、嚴格執行建立的技術標準。一項好的技術標準，需要嚴格地去執行，才能發揮它的價值。著力培養機電設備管理人員的職業素養及其操作維修等專業技能，同時總結經驗并不斷完善保養、維護及檢修等管理制度，力求保障設備安全穩定運行。此外，還要根據機電設備的型號、運行特征及環境要求等特點，來制定一套與之相適應的檢修方案，從而做好事前的預防工作以及事后的搶修工作，工作人員需嚴格按照相關技術標準辦事，否則應接受相應的處罰。

5、建立機電設備管理的監督體系。完善的規章制度和技術標準后，為了保證相關部門和工作人員能夠嚴格地執行，便需要建立一個健全的監督體系。監督部門應當充分發揮其職能，從而保證機電設備管理人員恪盡職守做好管理工作。各監督部門的職能應當劃分清楚，盡量不要交叉，并且相互之間應當協調，定期交流信息。此外，應當建立追責制，將責任明確到個人，從而增強每一位管理人員的責任意識，從而避免了事故發生后相互推諉的情況出現，這樣也能讓機電設備得到更加有效的管理。

總之，我國機電設備管理工作還存在著很多問題，針對這些問題，就需要采取科學有效的管理措施，及時地制定出解決問題的管理方案，進而保障機電設備能夠以正常的狀態運行，提高機電設備的工作效率，推動企業穩步發展，實現良好的經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：安徽國禎環保節能科技股份有限公司）