市政工程施工進(jìn)度管理與控制探析

摘?要：近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成就，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，人們對城市規(guī)劃市政工程也提出了更高的要求，建設(shè)施工單位在施工階段要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，不斷完善管理制度。對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理可以掌握整個施工建設(shè)的節(jié)奏，只有控制好施工進(jìn)度才能實現(xiàn)縮短工期、降低成本、保證工程質(zhì)量安全，更能夠體現(xiàn)項目科學(xué)管理價值，使市政工程施工起到事半功倍的效果。本文將對現(xiàn)行市政工程施工進(jìn)度管理與控制存在的問題進(jìn)行探討研究，提出了一些對策措施來提高工程施工進(jìn)度管理與控制，希望能為我國城市建設(shè)出一分綿薄之力。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;管理與控制

施工進(jìn)度管理與控制貫穿于整個市政工程施工所有階段，能否實現(xiàn)科學(xué)有效的控制直接會對工程的工期、工作量、資源的消耗量等產(chǎn)生重大影響，所以，市政工程建設(shè)過程中一定要做好對施工進(jìn)度管理與控制工作。由于市政施工現(xiàn)場人員流動性強、多項目協(xié)調(diào)工作并且容易受到外界環(huán)境因素干擾等特點，對其進(jìn)行管理需要全面考慮對現(xiàn)場人員、材料設(shè)備、施工技術(shù)以及各種自然因素的制約。必須要從項目施工全過程的角度進(jìn)行規(guī)劃，管理過程中要遵循“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排”的原則，才能克服各種挑戰(zhàn)實現(xiàn)對市政施工現(xiàn)場的有效管理與控制。

一、 市政工程進(jìn)度管理存在的問題

（一）施工人員安全意識不強

所有工程施工都是需要施工人員進(jìn)行操作執(zhí)行，施工人員的綜合素質(zhì)會影響到整個工程進(jìn)度。但是在目前很多建設(shè)項目中，還有許多施工人員安全意識非常差，會給工程質(zhì)量埋下安全隱患。并且施工單位以及相關(guān)部門對這個問題也沒有足夠的重視，在現(xiàn)場管理過程中對安全問題往往是流于形式，對市政施工安全問題沒有意識到其重要性和緊迫性，對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作不夠全面和持續(xù)，最終可能由于安全隱患或者事故影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）原材料管理不夠全面

由于在市政工程中需要用到的原材料種類、數(shù)量都非常多，因此，對原材料進(jìn)行管理是非常重要也是頗具難度的。部分現(xiàn)場管理人員對原材料進(jìn)行抽樣檢查的方式來監(jiān)督其質(zhì)量，但是有很多材料如磚石、砂、水泥等適用面非常廣，比較離散，抽查方式會存在較大的誤差問題。

（三）工序配合不合理

市政工程施工規(guī)模大、工序比較復(fù)雜，這就需要各個項目部門要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。而實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工節(jié)點安排出現(xiàn)問題，各工序間產(chǎn)生斷檔、沖突等等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工效率低下，使施工周期延長，拖慢工程進(jìn)度。還有是有些工序中使用的施工技術(shù)過于落后，也會造成施工進(jìn)度變慢。因此，要根據(jù)市政工程實際需求，結(jié)合現(xiàn)場情況，采取科學(xué)高效的工序安排，選擇最合適的施工技術(shù)，以保證施工進(jìn)度，縮短工程周期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、 提高市政工程施工進(jìn)度管理與控制的有效措施

（一）制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃

合理的施工進(jìn)度計劃可以為市政工程項目在實施階段的進(jìn)度控制提供重要參考依據(jù)，在進(jìn)度計劃設(shè)計階段要將多有參與單位、所有項目工種的配合銜接以及材料設(shè)備運輸?shù)鹊冗M(jìn)行綜合考慮，對各種常規(guī)問題要進(jìn)行預(yù)案，要詳細(xì)規(guī)劃好對施工人員的合理安排、不同原材料的采購供應(yīng)、以及各部門分項的工程工期安排等。對可能影響到施工進(jìn)度或者質(zhì)量安全的各種因素要充分進(jìn)行設(shè)計考慮，制訂科學(xué)的進(jìn)度計劃，并及時交由管理部門以及政府監(jiān)管部門進(jìn)行審核，審批之后對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，制訂月、周、日施工計劃，將具體任務(wù)下發(fā)到各個項目部門，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃內(nèi)容開展具體的施工作業(yè)，并簽訂施工責(zé)任書，全面保障施工進(jìn)度按計劃完成。

（二）加強對施工進(jìn)度的檢查

市政工程現(xiàn)場施工一定要按照相關(guān)進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，同時現(xiàn)場管理人員要加強對現(xiàn)場施工進(jìn)度的檢查工作，全面了解真實的施工情況，確保在完成施工進(jìn)度的前提下工程質(zhì)量也要滿足設(shè)計要求。對施工進(jìn)度造成影響的各種因素及時進(jìn)行了解，組織設(shè)計部門、施工部門采取科學(xué)有效的措施解決這些問題，并及時與監(jiān)管部門反饋溝通。如果因為某些原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，要從全局進(jìn)行合理調(diào)整，必要情況下增加人力物力以及施工時間，以保證實際進(jìn)度能夠按照進(jìn)度計劃開展，實際施工進(jìn)度根據(jù)計劃的動態(tài)平衡。

（三）建立全面高效的溝通機制

施工過程中全面高效的溝通機制有利于實現(xiàn)對施工進(jìn)度的管理和控制。由于施工現(xiàn)場需要面對各種復(fù)雜的因素影響，因此，施工單位、設(shè)計單位、建立單位以及市政部門要建立切實可行的三級溝通制度。一旦出現(xiàn)任何影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象，能夠第一時間分析出原因，并找出科學(xué)合理的解決方案，及時獲得審批以及資源支持，將對施工進(jìn)度的影響降到最低。另外，要保證各項目負(fù)責(zé)人要24小時都能夠取得聯(lián)系，各負(fù)責(zé)人要對項目進(jìn)行巡查，及時了解施工過程中遇到的問題，與施工人員保持好溝通聯(lián)系，以保證工程執(zhí)行人員能夠規(guī)范操作，使工程施工進(jìn)度得到順利開展。

三、 結(jié)語

市政工程施工進(jìn)度管理與控制關(guān)系到整個城市的規(guī)劃建設(shè)以及市民的生產(chǎn)生活，因此，一定要全面保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，采取多種措施加強對施工現(xiàn)場的管控，尤其是對現(xiàn)場施工人員和管理者的施工技術(shù)要求以及質(zhì)量安全規(guī)范。市政施工進(jìn)度控制管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的進(jìn)度管理知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效保證市政工程的施工進(jìn)度，提高工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆虹秀.市政工程施工進(jìn)度管理[J].四川水泥，2018（2）：212.

[2]孫友磊.市政工程施工進(jìn)度管理與控制探析[J].中國建材，2017（5）：123-125.

作者簡介：許有君，南京花程建設(shè)有限公司。