建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

吳太菊

【摘 要】改革后，在我國社會快速發展背景下，建筑行業得到進一步提升。隨著中國現代建筑施工現場管理的情況以及有關現場管理的相關制度及相關經驗。本文主要對建筑施工的現場安全問題進行了分析。提出了一些更具體的意見或建議，建設項目經理靈活應用于具體項目。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化措施

引言

當前，建筑行業市場競爭愈發激烈，企業想要在市場競爭中勝利，獲得更好的發展前景，就必須提升企業建筑工程質量。而想要提升企業建筑工程的質量，就需要對建筑工程項目管理中的施工現場管理進行優化與控制，以此來保障施工現場安全，保障施工材料規范，從而避免施工中一些問題的發生，保證企業的社會效益與經濟效益。

1建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程的施工現場管理具有一定特殊性，受建筑環境、施工參與人員素質和管理者實施監管督查等各方面因素的影響，造成難以進行施工現場的預見性管理，給施工現場管理帶來不確定性。現階段，建筑工程造價較高，同時施工周期較長，需要大量人員的參與，受施工環境的依賴性和影響較大。能否實現施工現場的高效管理，將對場地安全性、建筑質量、周圍環境產生直接影響。

在建筑業內，開展施工現場管理工作需要嚴格遵循國家相關規定、安全生產原則、施工技術規范等實施現場全方位管理，對現場資源調度使用、人員分配分工、工程進度等進行適時監控管理，保證工程建設工作安全、有序進行。開展高效的管理工作，能夠避免生產資料的流失，杜絕資源浪費等問題，通過減少不必要的開支降低工程生產成本。實施有效的管理可以規范施工人員嚴格按照要求開展作業，能夠避免違規操作問題的發生，使各種大型施工機械作業給人員生命安全帶來的威脅得到減小，減小生產事故發生的可能性，保證建筑施工安全。實現現場合理管控，能夠使工地環境保持整潔，減少揚塵、噪聲污染等各種污染的發生，在加強環境保護的同時，即可提質增效，又可樹立企業良好形象。由此可見，加強施工現場管理，能夠使各種建筑材料使用得到規范和優化，在保證建筑施工安全的同時，減少工程施工給環境帶來的影響。基于此，在現代建筑企業發展過程中，需要建立完善施工現場管理體系，以便使建筑工程施工現場管理水平得到提升。

2建筑工程施工現場管理問題

2.1技術管理制度缺失嚴重

在建筑行業飛速發展的時代下，建筑工程的規模與施工企業的管理水平參差不齊，對于施工場地的技術管理還未構建系統且健全的制度。第一，建筑工程的管理機制系統性不足，對技術管理缺少認識，并且當前諸多建筑工程應用分包形式，或是統一管理體制，對統一技術管理或是單技術管理無法掌握，沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術管理制度;第二，施工現場技術十分繁雜，狀況多變，且諸多技術管理制度形同虛設，同施工場地的技術管理具體需求嚴重相違，并且管理缺少靈活性，致使相當技術管理效果不良。

2.2施工現場管理中的安全問題

建筑工程的正常有序開展與安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工現場管理工作的重中之重。現時期各個建筑工程的施工單位，把管理重點都偏重于單位本身的經濟利益，然而，對于施工安全的管理卻有所忽略，在此情況下，建筑工程的施工現場當中，安全事故卻經常發生，由此使施工單位的經濟效益受到較大損壞。

3建筑工程施工現場管理成效的提升方法

3.1加大技術管理制度完善力度

實際上，技術管理制度具有較強的引領性，對提升工程質量與技術管理效益具有積極作用，對于目前技術管理制度所存的問題需進行針對性優化。比如某項目，需給予施工現場技術管理制度構建與優化高度重視，對建設各階段，施工現場的技術管理都需要依據相關制度開展。第一，需結合此項目建設情況構建系統的總體管理體系，建構科學性較強的技術標準和行之有效的技術責任制度、獎懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎，且預測會出現的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對問題總結時優化制度體系。在項目建設中，只有行之有效的技術管理制度，才能保證工程施工滿足預期目標，建設出有效且安全的建筑物，技術管理水平為工程整體質量的有力保障。

3.2施工安全管理加強

在施工過程中，假如發生安全事故，就會阻礙工程推進，甚至影響企業的聲譽與企業執業資質，因此，施工現場管理的重點工作之一就是保障施工現場的施工安全。首先，企業要對進入施工現場的人員開展安全知識培訓，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識，并會采取相應手段來保護自身安全[4]。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點也不同。例如，電焊施工人員要保護好眼睛，高空作業人員要注意安全防護措施到位等。所以，在培訓的時候，要根據不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓，從而使施工現場安全管理普及有效。其次，現場施工過程中，要給個施工人員配備完善的安全防護用具，每個人員都要分發安全帽，然后再根據崗位工作類型來分發不同的防護用具。例如，給高空作業者配備好安全帶、安全繩、定位腰帶以及安全系繩等。給電焊人員配備面罩、防護服以及耐火手套等，以此保障施工人員工作安全。此外，施工現場管理人員還要定期對施工人員安全防護用具進行檢查，更換耗損的用具，避免不合規施工現象的出現。

3.3對施工材料加強管理

建筑工程所用施工材料的管理，是現時期施工現場管理的重要環節。施工材料的選購、發放，是建筑現場管理的重要方面。在材料選購過程中，采購的人員需嚴格依據工程的具體設計要求來實施，選購高質量，適合的建筑材料，為了可以不同程度的節約施工材料成本，可適當性的把材料選購程序進行相應的簡化，然而，檢查材料提供商的質檢證書與營業執照是不可忽略的一個環節，同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定，結合建筑市場的相應變化，施工材料的管理部門，需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學的分配施工材料，同時，高效的應用好施工材料，不可浪費材料;針對施工材料的發放，需結合具體情況來實施，對材料領取需加強監督，同時，施工材料發放時，需嚴格結合相關標準來進行。特別是需管理好水泥、鋼材等材料的使用和領取，通過這樣，避免浪費現象的出現。

結語

綜上分析，建筑工程技術與施工現場管理是保證建筑工程保質保量竣工的關鍵，基于此，相關部門需加大建筑工程技術與施工現場管理力度，促使其存在的實效性發揮出最大化，為建筑工程良好發展奠定堅實基礎。現階段，我國建筑工程技術與施工現場管理依舊存在些許問題，其中比較典型的是技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現場技術管控工作不到位，為了保證建筑工程經濟效益與社會效益，相關人員需通過加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現場技術管理工作，將上述問題完全優化掉，進而推動建筑施工企業未來發展更上一層樓。

參考文獻：

[1]黃敏，熊璠.建筑工程施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中外企業家，2019（2）：115.

[2]鄭伯聰.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究：電子版，2018（02）：135.

[3]劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究：電子版，2017（24）：43-44.

[4]齊靖豐.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2019（8）：211.