輸變電工程項目建設管理要素研究①

夏一杰

【摘 ?要】輸變電工程項目本身具有較強的專業性特點，在實際工程項目管理工作開展的過程當中，我們應該綜合分析當前工程項目建設的實際情況，并且結合具體需求，做好項目管理方面的整體統籌和合理優化，引入更加科學的項目管理策略和手段，進而更好地提升輸變電工程項目建設的整體質量和水平。

【關鍵詞】輸變電工程項目;建設管理;要素

1電力系統輸變電工程項目管理概述

電的生產過程極為復雜，需經過發電、輸電、配電以及用電等多個過程。其中發電指的是生產電能的地方，例如：火電單位、水電單位等;輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作;變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉變成低壓電能;配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統輸變電工程項目重視輸電與變電兩個步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統輸變電工程來承擔電力系統的輸送與供應。多個輸變電項目合在一起，就構成了我國電網的主架。

現階段，我國的輸變電工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV 等多個電壓等級，其中220kV 在我國的使用頻率較高;330kV普遍存在于我國西北電網中;500kV 級別最高，費用、容量、工藝等的要求較高、較先進。目前，我國極為重視500kV 電網的建設，屬我國電網中的中堅力量。

輸變電工程屬于電網主網架建設中的重要工程項目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費用較高，工程施工極為復雜，施工技術要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動化、土建、電氣設備調試、系統啟動調試等。其中電氣安裝包括高壓設備等一次設備的安裝，也包括保護與控制系統等二次設備的接線與安裝;通信及自動化指的是通信工程與變電所自動化;土建涵蓋設備基礎、建筑物工程、四通一平、構架基礎等;電氣設備調試就是對安裝的一次設備與二次設備進行試驗與調整;系統啟動調試指的是在輸變電工程建設施工結束后，對輸電線路與變電所的運行情況進行啟動調試。

2輸變電安裝工程管理問題

2.1市場波動影響施工成本

隨著電力行業的發展，大量電力工程項目紛紛開工建設，隨之而來的施工所需設備和材料成本不斷提高。施工過程中經常出現材料采購困難、延誤工期以及質量下降等問題。

2.2施工圖紙缺少現場勘查

施工現場的地形、氣候等條件，對設備布置和線路架設會有很大影響。目前，輸變電工程施工的整體進度和具體細節都是由設計人員決定的，但是由于部分設計人員缺乏實地考察，而施工人員不敢隨意修改圖紙，致使設備布置不合理或延誤施工進度。

2.3施工隊伍缺乏專業性

我國目前輸變電工程施工人員數量已經足夠滿足工程建設需要，但是由于部分公司為了節省成本使用未經專業培訓的施工人員。此外，不同公司的施工人員專業水平和技能參差不齊，雖然在招標審查期間確定了項目建設團隊的整體水平已達到要求，但團隊內部很多人員對電力工程建設的專業知識依然不甚了解。

2.4管理制度不完善

施工階段，各建設團隊之間的責任分工不明確，會導致整體工程進度無法保持統一，且各部門之間互相推卸責任會嚴重阻礙輸變電工程項目的推進。此外，獎懲制度不明確也會影響施工人員的積極性。同時，管理制度無法落實到位會影響輸變電工程的施工建設。

2.5安全監督不足

在輸變電工程施工過程中要保證施工安全。目前，主要存在以下問題：（1）專職安全人員較少，經常出現一個施工安全管理員管理多個工程現場的情況;（2）部分施工人員對電氣施工的安全知識了解不足，操作不符合流程規范;（3）施工前對現場自然環境和地形條件的變化沒有足夠的風險預估。

3輸變電工程項目建設管理要素

3.1構建完善的安全管理體系

在電力系統輸變電工程項目施工建設過程中，安全施工極為重要，因此在項目管理中需構建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設的安全性。在構建安全管理體系時，工作人員需重視下列工作：（1）準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規定施工技術與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點部分。制定獎懲措施，激發工作人員的工作熱情，以保障工程項目施工的順利開展;（2）進行安全管理前，要和施工單位進行相關合同的簽訂，且合同中需明確規定安全管理相關事項，以有利于工作人員的學習與查閱。例如：某項工程施工中，建設單位和參建方均需嚴格按照合同中規定的工程周期、施工范圍與工程質量等進行施工建設，同時還需遵守合同中的安全管理制度。在該項工程的施工建設過程中，未出現安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進度協調性的重視度

在電力系統輸變電工程進度的管理中，協調性管理極為重要，管理層人員需詳細分析工程項目的情況，以施工要求為基礎，編制采購、施工、設計等方面的管理制度，同時計算施工環節中施工進度變化的參數，并以此為依據，編制合理、科學的施工進度。管理人員需嚴格掌控施工環節與施工進度，并進行進度圖標的繪制，并與工程設計圖紙進行嚴格對比，以此和核算工程進度與工程工期的合理性，同時分析可能影響施工進度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項目施工質量的同時，確保工程項目在規定的工期內竣工。

3.3編制科學、合理的工程造價管理制度

在電力系統輸變電工程項目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業需編制科學的工程造價管理相關制度，以提高工程造價與工程成本的管理力度，提高施工企業的經濟效益。（1）管理人員重視管理工程造價，并構建管理體系，嚴格、全面的控制施工費用支出;（2）重視控制采購環節，并對施工材料的采購價格、采購地點以及采購時間等進行詳細記錄，嚴格核查采購發票，以保證采購費用支出的真實性與合理性;（3）對施工材料進出庫情況進行詳細記錄，一旦發現異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費，從而有效減少資金成本的投入。

3.4做好人員專業知識和綜合素質方面的管理

輸變電工程項目管理工作開展過程中，做好人員方面的管理也是非常關鍵的和必要的。我們應該結合工程項目實際建設施工的特點和對于不同崗位人員工作職能方面的需求，做好人員隊伍方面的管理和建設，切實的整體提升人員隊伍水平，讓其能夠更好地滿足實際工程施工活動開展的多方面需求。在人員管理工作的開展上相關項目管理負責人應該對于當前隊伍的整體結構情況和人員綜合素質進行充分的了解，并且結合不同施工作業環節人員的實際情況，做好有針對性的培訓和管理。

結語

總的來說，在當前我國電力事業競爭激烈的環境和“一帶一路”倡議下，輸變電工程項目管理工作的開展，面臨著很多新的要求、挑戰和機遇。我們應該圍繞輸變電工程項目建設實際工作的管理和需求，做好對項目管理工作的有效整合和優化，引入更加科學的管理模式和手段，真正對項目管理工作中存在的問題進行有效地解決，提升項目管理工作的開車水平，打造優質輸變電工程。

參考文獻：

[1]程圓超.電力系統輸變電工程項目管理要點分析[J].山東工業技術，2018（23）：171-172.

[2]周愛華.輸變電工程項目管理的探究[J].科技資訊，2018，16（09）：131-132.

[3]朱學鋒.對輸變電工程建設項目管理復雜系統的探討[J].通訊世界，2014（06）：67-68.

（作者單位：池州華光電力工程有限公司）