有關油田開發(fā)規(guī)劃風險評估與研究

周明旺

摘 要：油田的各類開發(fā)方案中，需要有效的評估各類風險，風險的評估不僅僅是為了保證方案的準確性和穩(wěn)定性，還能夠提高開發(fā)者對油田開發(fā)的重視程度。對油田開發(fā)進行風險評估，可以找到規(guī)避風險的方法，還能夠制定出相應的防護措施，最終提高油田開發(fā)的效率，減少經(jīng)濟損失，提高社會效益。油田的開發(fā)是一個復雜的過程，生產(chǎn)過程包括很多方面，每個環(huán)節(jié)都存在風險。

關鍵詞：油田開發(fā);風險評估;風險管理

近幾年來，我國經(jīng)濟處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，我國油田的開發(fā)發(fā)展也越來越快，油田企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。每個油田企業(yè)的發(fā)展都伴隨著戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估，這就需要相關人員根據(jù)規(guī)定制定合理的風險評估的方案，這也是油田開發(fā)企業(yè)領導需要重點關注的一個方面。本文主要研究了目前我國油田開發(fā)的規(guī)劃和風險評估，并且制定了全面的油田開發(fā)的風險評估運行機制。

1 明確油田開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估的目標和定位

1.1 油田開發(fā)企業(yè)風險評估的目標

油田開發(fā)企業(yè)應該分析內外環(huán)境的變化，可以對自身的風險評估做出合理的預測。油田開發(fā)企業(yè)應該結合企業(yè)自身相關實際情況設立一套自身具有一定科學理論指導的，擁有較高水平的風險評估體系，要培養(yǎng)員工樹立正確的風險評估意識，提升企業(yè)業(yè)務流程以及企業(yè)運行的質量和效率，提高企業(yè)自身的管理水平，為油田開發(fā)企業(yè)打造一個具有價值導向的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估的標準。所以，油田開發(fā)企業(yè)在實際實施規(guī)劃的過程中，要制定出一套合理的風險評估目標，并且結合目標設置合理的實施報告，使風險評估目標自身具有一定的行性，最終制定出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

1.2 油田開發(fā)企業(yè)風險評估的定位

確保油田開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估的有效進行，減少因為戰(zhàn)略規(guī)劃不完整和未及時有效的評估風險而造成的潛在損失，提高投資的收益，促進風險評估在我國各油田開發(fā)企業(yè)的深化實施，提高各油田開發(fā)企業(yè)的風險意識，養(yǎng)成良好的風險評估價值觀，從而進一步優(yōu)化和配置我國資源在油田開發(fā)企業(yè)中的應用。

2 油田開發(fā)規(guī)劃風險評估的具體方法

目前，油田開發(fā)規(guī)劃風險評估的方法有很多種，根據(jù)油田開發(fā)形成了一套開發(fā)風險評估體系，但是我國油田開發(fā)的風險評估仍處于探索階段，所以還需要尋找各種方法，提高風險評估的準確性。首先，對于評估的指標，要明確的每種指標代表的意義，指標越大越好還是越小越好，這些都是必須要了解的。其次，確定權重的分配也是非常重要的，要采取層次分析的方法進行分層確定權重。再次，風險評估的方法有很多種，要根據(jù)實際情況進行評估方法的選擇，這些方法包括最小二乘法、目標差異程度法等十種，每種方法都有優(yōu)缺點，可以根據(jù)評估對象的不同進行方法的選擇，或者選用幾種方法進行組合，發(fā)揮每種方法的優(yōu)點，規(guī)避缺點，使評估的結果更加客觀。最后，對于風險要做出預警應對和控制，風險預警就是預測風險，并且做出警告，可以根據(jù)不同的級別劃分風險等級，并根據(jù)等級進行不同程度的預防。

3 油田企業(yè)風險管理的具體措施

3.1 優(yōu)化油田企業(yè)業(yè)務的管理流程

以油田開發(fā)企業(yè)的風險管理為基礎，把業(yè)務的流程作為基礎平臺，結合實踐，不斷優(yōu)化業(yè)務管理流程。2004年，我國開始建設以風險控制為內容的控制體系，實現(xiàn)對風險管理的有效控制，首先展開梳理油田企業(yè)業(yè)務的管理流程，使用新的管理標準和工具進行風險識別，并且針對不同的流程節(jié)點進行不同的控制方法，最終形成了有層次的風險管理流程，其次，展開流程的優(yōu)化，廢除原來比較復雜的流程，代之以簡單的流程，整合交叉業(yè)務，提高業(yè)務能力，可以提高流程的運行效率和質量，最終促進油田開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 風險管理的系統(tǒng)化，提高企業(yè)的自動化控制

對于風險評估來說，最基本的就是收集風險的初始信息，收集各油田開發(fā)企業(yè)的相關信息和案例，各企業(yè)的運行狀況和行業(yè)狀況，只有這樣才能收集和分析油田開發(fā)企業(yè)的風險評估的信息，有了詳細的信息做支撐，就可以制定戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估。做好風險初始信息的收集，仔細勘探油田的現(xiàn)狀和儲量情況，并且以此為依據(jù)判斷是否制定詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理。在收集油田開發(fā)項目的風險信息的基礎上采用有效的手段，保證油田開發(fā)的效率和質量。

3.3 全面探索新的決策機制和風險的預警和控制

油田開發(fā)的企業(yè)可以使用“謀斷分離”的決策機制，就是油田開發(fā)項目謀劃和決策分開的機制，油田開發(fā)項目的可行性報告和項目設計都由咨詢個評估單位共同參與完成，這樣可以避免主觀影響產(chǎn)生的風險，也可以提高油田開發(fā)項目工作的質量。“謀斷分離”的制度對油田開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估有著重要的作用，首先可以有效的劃分限上限下項目，并且為企業(yè)自身決策的項目增加了法律論證的環(huán)節(jié)，其次，在油田開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估中，加入了與法律關系有關的風險評估以及后果相關的潛在風險評估。這種重大的項目戰(zhàn)略規(guī)劃和風險評估都要在嚴格的合法的審核機關審核。所謂風險的預警，就是預測風險，并且根據(jù)一定的標準劃分風險的等級，并且根據(jù)風險的等級制定相應的可行的控制措施和辦法。

綜上所述，油田的開發(fā)過程中存在很多的風險，油田開發(fā)企業(yè)要制定合理的油田開發(fā)方案，提高油田開發(fā)的效率和質量。本文主要分析了油田企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和風險評估，并且研究了油田企業(yè)風險管理的支撐內容，在此基礎上制定出了相關的風險評估運行體系，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉康.油田開發(fā)規(guī)劃優(yōu)化方法研究及應用[J].化工設計通訊，2017，43（05）：43.