關于電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用的探究

杜大明

摘要：伴隨著當今社會經濟的不斷發展，人們對于日常生活的需求也越來越高。日常生活種的各行各業也逐漸提高了對自身的要求。作為人們日常生活中最息息相關的電力企業來說也是在不斷的提高自身的技術水平，而大修技改工程項目逐漸成為了電力企業中的一個重要組成部分，但如今的大修技改工程項目還未完全成熟，還存在一些問題，只有解決了這些問題才能更好的推動發展。

關鍵詞：電力系統;大修技改工程;創新與應用

引言：

作為當今人類社會最需要的能源——電能源來說，其自身能源的可靠和穩定性對于人們來說是非常重要的。而供電企業就需要在能夠提供電能的同時保證電能的可靠和穩定性，為了更好的保證電能能夠在日常的使用中安全運轉和保證電力企業能夠做到可持續發展，就需要推出一種新的工程項目，這個工程項目就是大修技改工程。

一、大修技改的重要性

電力系統中的大修技改顧名思義就是一種維修改進的手段。這種大修技改主要是運用在那些長期使用并且產生了一定損耗的電力設備上，對于這些已經使用了很長時間的電力設備來說，其自身的質量和安全性都受到了一定的影響，在具備這些潛在因素的同時還繼續進行使用必然會對后續的工作造成一定的影響[1]。為了很好的解決這種影響就需要對電力設備進行大修。通過對電力設備的大修從而很好的將電力設備的一系列問題進行解決，從而使電力設備能夠保持在一個最佳的運行狀態。而在對電力設備進行大修的同時還需要注意對電力設備進行一定的改進和整治，在對這些電力設備進行大修的同時可以根據其自身的特點和一些損壞的部位，通過其自身的特點從而對其特殊的部分進行改造和優化。通過這樣的手段就可以有效的改良電力設備，從而使電力設備的性能更加優化，使得整個供電企業能夠在這樣大修技改的背景下呈可持續發展的趨勢。

二、大修技改項目管理現狀

（一）缺乏制度約束

目前的大修技改項目還處于一種未完全發展成熟的階段，因此有部分電力企業對于這個項目的制度管理還相當不明確，甚至有電力企業對這個項目甚至都沒有制定相關的制度。這樣的行為是會讓大修技改處于一個很不利的地位，也使得整個項目工程無法進行管理，因為這種沒有制定制度的管理是沒有依據的[2]。這種沒有一定制度進行管理的項目工程是很難讓工作人員產生對工作的積極性的，這樣的工作人員在后續工作時就很容易出現懶散、隨意的現象。而這樣的工作態度是很難讓這個項目工程好好發展的。

（二）缺乏規范性

在對項目工程的管理中，很多電力企業對這個項目工程的管理非常不規范，這種不規范的管理方式是大修技改出現問題的一個重要原因。很多企業對于管理的模式是非常模糊的，就在這樣模糊的管理方式之下是很難保證整個工程的順利進行。因為在這種模糊的管理模式之下，各個部門的職責都無法明確，從而導致了整個操作的流程就無法規范起來。只有讓整個管理模式進行規范化，并且對整個操作過程達到足夠的重視才能夠使整個大修技改工程項目獲得良好的發展。

（三）缺乏全面性

如今的電力企業對于這個大修技改的項目工程還無法達到足夠的重視，因此對其的管理也缺乏了一定的全面性。對于大修技改這個工程項目來說，想要獲得良好的發展和工作的順利就需要管理人員對其進行一定的管理和全面性的管理[3]。但是在大部分電力企業中，這種管理都是十分稀缺的，普遍的電力企業無法對工程重視，并且操作人員的專業素質也普遍較低。這些原因都是導致大修技改無法有效的發展，并且在工作中發揮自身作用的重要原因。

三、大修技改工程的創新措施

現階段的大修技改工程還處于非常不成熟的地位，想要讓其真正的在日常生活中發揮一定的作用就需要對其進行不斷地改進和完善。

（一）建立健全管理制度

通過前面的分析就可以知道，想要讓大修技改這個工程項目真正的獲得發展，良好的管理制度是必不可少的。所以想要使大修技改獲得發展就必須先從管理制度上下手。對于沒有管理制度的電力企業就需要制定出一套適合自身特點的規章制度來對大修技改項目工程進行管理和約束，而對于一部分有了管理制度但是不明確的電力企業就必須讓其對自身的管理制度進行不斷地完善和改進。通過不斷的發展和日常工作中出現的問題進行改進，從而使得這套管理制度能夠有效的作用于每一個人身上，使其達到真正的管理和約束租用。

（二）明確責任

在對大修技改工程的運行過程中，應該將不同階段的運行明確的歸責到每個部門中。因此各個部門就會有相互對應的工作內容，并且在經過嚴格的歸責過后每個部門就需要對相應的工作流程負責，因此就可以確保每個工作過程都有專門的人進行操作和監督[4]。通過這樣的方式就可以有效的將每個工作過程明確合理的分給每一個部門，從而對其產生項目積極性。

（三）加強安全管理

大修技改這個項目通常都是在一些具備危險因素的場合進行的，因此，專門的施工人員在進行大修技改這個項目工程時往往都是具備著潛在的危險的。施工人員在這樣的環境下進行施工難免會出現一系列心理斗爭，通過這些心理斗爭從而導致對工作無法達到真正的投入，從而導致大修技工這個項目工程無法真正的發揮作用。對此，就需要設立專門的人員對施工現場進行勘察和檢測，這類人員必須擁有良好的知識，從而保證現場的安全問題不會出現在施工人員身上，能夠保證施工現場的安全性，確保工程質量和人身安全，才能使得整個項目工程順利的進行和發展。

四、結束語

大修技改工程項目是一項非常重要的工程項目，其從很大程度上影響了電力企業整體的發展和穩定。因此想要促進電力企業更好的發展就必須從大修技改工程項目中入手，只有不斷的改進和完善大修技改項目工程才能夠更好的促進電力企業的發展，從而更好的推動人類社會的和諧發展。

參考文獻：

[1]吳鋼.電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用[J].中國設備工程，2018，404（19）：79-80.

[2]丁瑞蓉.基于電力企業大修技改工程項目管理探討[J].科技創新與應用，2017（08）：171-172.

[3]黃梅華.淺議電力企業技改大修工程項目管理模式的改進與創新[J].低碳世界，2017（33）：204-205.

[4]關宇君，宗伽懌.關于電力工程項目管理中的模式創新及應用研究[J].中外企業家，2017（2）：84-86.