人力資源培訓現狀對電力企業經濟管理的影響分析

李紅蕊

【摘 要】隨著社會的發展和經濟水平的提高，使人們的生活需求也逐漸增大，相應的也讓電力企業的發展成為了國民經濟水平的支柱，也就是說，電力企業的經濟管理和我國經濟水平是有直接的聯系的，而對現在電力企業的經濟管理現狀來說，都是各種競爭，尤其是人才的競爭，同時人力資源培訓的現狀也是存在很多的問題的，本文就針對人力資源培訓對電力企業經濟管理的影響進行了分析。

【關鍵詞】人力資源;培訓;電力企業經濟管理;影響;分析;

就目前電力企業的的現狀來說，開始越來越重視起人力資源的培訓工作，畢竟人力資源的培訓也是為了企業的發展，幫助企業來培養人才，并且通過人才的利用來幫助企業提高經濟效益，這也算是變相的一種投資，但是目前在電力企業的經濟管理并未將人力資源的培訓作為重點的工作內容，很多的領導高層都認為在人力資源的培訓上會過多的浪費時間，同時好投資資金，所以使人力資源的培訓沒有得到過多的重視程度，但是在目前的新時代下，電力企業的經濟管理想要得到發展，就必須將人資資源的培訓工作重視起來，培養人才才是電力企業發展的長久之計。

一、在電力企業經濟管理中，人力資源的培訓的現狀分析

（一）在人力資源的開發中，缺乏長期的規劃和目標

在目前的電力企業當中，由于工資比較高，待遇比較好，所以他的隊伍相對來說還是比較穩定的，并且有一些的崗位要求并不是很高，一般對崗位熟悉以后都能勝任，而電力企業的工作精神和運用模式也是一直按著規章制度來走，都是屬于平穩的狀態，雖然在企業中也會有一些競爭機制，但是也都是按著工作年齡和能力要求來進行的，也就造成了很多員工的發展受到了限制，這也就說明了在電力企業的經濟管理中，并沒有給人力資源的培訓制定好計劃，也沒有引起重視，這也是導致人力資源培訓作用發揮不出來的直接原因。

（二）人力資源培訓管理的體系不健全

在現在的電力企業中，運用的最多的考評機制就是績效考核，這也是人力資源管理的一種方式，通過績效考核很大程度上提高了員工工作的積極性，但是在績效考核的制度和方式上，面臨最大的問題就是工作的差異很大，任務少，使很多人都無法完成工作業績的要求，當然考核制度也就發揮不了作用，同時在考核的指標上，也會出現各種問題，例如，太過簡單，太過形式化，不合理的因素大有存在，這樣的考評機制很多時候是屬于不公的，對于那些業績突出的工作者來說，無法得到應有的報酬。長此以往下，會使這部分員工喪失工作的積極性，最終導致人才的流失，阻礙人才的發展。

（三）關于人才配置上出現的各種問題

任何企業只有合理的進行人才配置，才能讓各種人才發揮出最大的價值和作用，同時也能讓我們發現員工的優點和缺點，并挖掘出他們最大的潛力，尤其是在電力企業的經濟管理中，更要認識到這個問題的重要性，但是在目前的電力企業中，人員配置的問題相當嚴重，很多人員和崗位需求完全不匹配，也根本沒有將員工們的潛力和優勢給發揮出來，其次我們在進行人員配置的問題上還應該將員工間的關系處理好，人員配置問題不合理，也會使很多員工出現各種不滿，對電力企業經濟管理工作的影響是十分大的，伴隨著工作效率和質量也會隨之下降。

二、人力資源培訓對電力企業經濟管理的對策分析

（一）首先就是提高人力資源的培訓意識

就目前企業的發展現狀來看，很多的企業都開始重視人力資源的發展問題，并對現有的制度實行了改革，但是對于電力企業來說，他的人力資源培訓應該以自身的發展和具體情況來進行展開，電力企業和其他的行業不同，它最好是能將理論和實踐結合起來進行培訓，在新時代下，電力企業也應該改變舊思想和思路，將人力資源培訓工作及時的做出調整和創新，要將人力資源的培訓工作重視起來，我們都知道，人力資源在一個企業中是企業的發展命脈，而培訓也是人力資源的發展的重要因素，所以我們讓人力資源發揮出他最大的價值，幫助企業和自身都得到發展，而前提最重要的條件就是提高人力資源的培新意識，要認識到人力資源培新的重要性，才能提高他們的培訓意識，也才能為電力要求經濟管理作出貢獻，培養出更優秀的員工和人才，同時，我們還要將電力企業的培訓內容作出及時的調整，要在提高他們專業能力的同時，也要提高他們的自身素質，還要重視起新方法和新技術的應用，讓員工們在培訓的過程中學到更多的知識，對電力企業的發展是非常有幫助的，而人力資源培訓的主要目標就是要提高電力企業的經濟效益，將企業在人力資源培訓上投入的成本最快的拿回來，并為企業增加了人才的培養，最終使人力資源的作用發揮出價值，而這些的根本就是提高人力資源的培訓意識。

（二）建立健全的人才招聘制度

人才的招聘不但能提高電力企業的經濟效益，同時還能給人力資源減少培訓成本，所以，人力資源在進行招聘的時候，應該根據企業的現狀從實際出發，首先就是做好招聘的規劃，選定方向，最好是將各大高等院校的人才作為重點目標，把他們當成企業的儲備型人才來進行培養，其次就是在招聘的渠道上，要以招聘人才為基礎，面向社會來進行招聘，最好是雙管齊下，在對外招聘的同時，還要進行對內招聘，而對后者的重視程度一定要大于前者，因為能幫我們在很大程度行節約成本，同時，給人力資源的培訓也大大的降低了難度，最后就是通過目前新的人力資源管理辦法，通過各種手段來為電力企業選拔合適的人才。

（三）建立健全的人力資源培訓的激勵體系

在信息化發展的今天，很多的企業都利用新的技術來進行人力資源的培訓工作，當然在電力企業的經濟管理中也是不例外的，也是要將這些高新技術運用到電力企業的培訓中，在培訓中，利用多媒體的應用技術，不但能提高配續集的質量和效果，還能提高員工們對工作的積極性，還能幫我們增加了新的培訓方式，同時還幫企業節約了很大的成本，其次我們還應改建立健全的人力資源培訓的激勵體系，而我們的電力企業運用培訓，最好是將轉正和晉級相結合起來，要通過人力資源的培訓提升企業員工的素質和技術能力，同時，還要制定激勵的機制體系，而激勵的機制就是改革的體制，體制的改革能提高員工們工作的積極性，讓他們深刻認識到現在社會的新形勢，并提高他們的競爭意識，從而來幫助我們提升培訓的質量和效率，也只有員工們全身神投入到人力資源的培訓中，才能提高自身的能力和水平，另外，最好是將薪酬的制度利用起來，當企業員工看到實實在在的獎勵后，才會認真對待培訓從而去學習培訓的知識，而關于薪酬的設計，可以分為兩種，一種是普通的，一種是獎勵的，要根據員工平時的表現來進行薪酬的發放，通過這種激勵性的薪酬制度，也可以提高人力資源的培訓水平和質量，畢竟薪酬的發放和企業員工的切身利益息息相關。

結束語

總而言之，電力企業的經濟管理是我國經濟反正的重要因素，同時電力企業也是國民發展的支柱產業，伴隨著社會和信息技術的發展，使我國的電力企業的經濟管理面臨著很大的挑戰和難題，為了和時代的腳步一同發展，我們電力企業必須提高自身的實力，并挖掘出人才，而人力資源的培訓正好能幫我們很好地解決這個問題，在給企業挖掘人才的同時，還能通過培訓，提高企業內部員工們的綜合素質和競爭意識，同時還要企業領導重視起人力資源的培訓，才能夠讓人力資源的培訓發揮出最大的優勢，給電力企業的經濟管理帶來發展和進步。

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（作者單位：昆明石林供電局）